金融危機(jī)，逆勢飛揚(yáng)

創(chuàng)立于1992年的南通泰慕士服裝公司是一家專業(yè)從事高檔面料織、染、后整理加工和針織服裝生產(chǎn)的OEM工廠。在去年席卷全球的金融海嘯發(fā)生后，國內(nèi)一大批依靠外部訂單進(jìn)行貼牌生產(chǎn)的服裝企業(yè)相繼倒在了這場寒流的沖擊下，幸存下來的很多公司也是在岌岌可危的市場環(huán)境中步履維艱地掙扎前行。而與此形成鮮明對比的是，泰慕士公司不但成功抗御了“寒流”的襲擊，還保持了逆勢飛揚(yáng)的良好態(tài)勢，08年各項(xiàng)效益指標(biāo)不降反升，升幅超過了20%，09年上半年更是繼續(xù)以20%的增速持續(xù)快速發(fā)展，并創(chuàng)下建廠以來最好的水平。出現(xiàn)這一令人艷羨的現(xiàn)象，很多同行朋友想必都會連聲驚嘆并迫切想一探泰慕士的究竟。

百勝的品牌優(yōu)勢和RF125系統(tǒng)的創(chuàng)新贏得了泰慕士的青睞。

在08年年初，金融危機(jī)還未見端倪之時(shí)，泰慕士領(lǐng)導(dǎo)層就高瞻遠(yuǎn)矚的意識到如今企業(yè)間的競爭已不只是停留在市場與訂單的競爭層面上，更取決于企業(yè)的管理是否科學(xué)、是否精細(xì)、是否具有強(qiáng)大的執(zhí)行力。眾所周知，對于一家勞動密集型企業(yè)來說，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理是尤為重要的，生產(chǎn)現(xiàn)場管理得好，效率就會提高，效率提高由此就會帶來交貨期縮短，成本降低等一系列的連鎖效應(yīng)?？梢圆豢蜌獾恼f，誰處理好了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，誰就在日益復(fù)雜的市場競爭中占據(jù)了主動性。泰慕士公司領(lǐng)導(dǎo)層正是意識到了這一點(diǎn)，在評估了眾多方案后，百勝的品牌優(yōu)勢和RF125系統(tǒng)的創(chuàng)新和全面性贏得了泰慕士的青睞，領(lǐng)導(dǎo)層一致決定在全廠推行RF125精益生產(chǎn)項(xiàng)目。

RF125是運(yùn)用無線射頻技術(shù)（RFID）幫助企業(yè)實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析和制定相應(yīng)解決方案的一套生產(chǎn)車間管理系統(tǒng)。RF125系統(tǒng)只需要每一個(gè)流水線員工插卡和拔卡就能自動實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)，所有進(jìn)度報(bào)表自動匯總，除了能自動生成薪資報(bào)告之外還能提供實(shí)時(shí)的生產(chǎn)線平衡分析以及工人效率分析，幫助車間管理人員大大提升管理效率。在最有效的時(shí)間內(nèi)，使整個(gè)物資最快速的流轉(zhuǎn)，沒有庫存，沒有浪費(fèi)，沒有停滯，沒有人為的由于流程的不順造成的生產(chǎn)堵塞，在整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場由于這個(gè)項(xiàng)目的推動帶來整個(gè)基礎(chǔ)管理的全面拉升。

“以前生產(chǎn)現(xiàn)場的控制和管理，是既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，還沒有多大的效益?！?/SPAN>

在引進(jìn)之前，泰慕士公司如同大多數(shù)服裝生產(chǎn)企業(yè)一樣是采用傳統(tǒng)的“剪飛”模式進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)的日常采集，這種采集手段經(jīng)常會造成數(shù)據(jù)的失真以及滯后等弊端，這對生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤以及薪資核算等工作造成了很大的困擾，且這樣的數(shù)據(jù)對于希望提升現(xiàn)場管理的經(jīng)營者來說也沒有太多的參考價(jià)值。用泰慕士公司管理部副部長季祝建的話說就是：“以前生產(chǎn)現(xiàn)場的控制和管理，是既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，還沒有多大的效益。”

采用RF125系統(tǒng)帶來的精益管理模式，無疑是泰慕士“笑傲江湖”一個(gè)制勝法寶。

而自從采用百勝的RF125系統(tǒng)后，泰慕士公司的信息化管理日漸透明，發(fā)展腳步也日漸輕快。如今走進(jìn)泰慕士公司的生產(chǎn)車間，每一道生產(chǎn)工序，工人們做到哪個(gè)步驟，做得好不好，在終端顯示器上都能一目了然，工人自身包括管理人員都能做到心中有數(shù)，現(xiàn)場的生產(chǎn)效率以及管理效率較以前大為提升。由于對現(xiàn)場的管理到位，使得泰慕士公司在金融危機(jī)沖擊的大背景下，仍能吸引越來越多的國內(nèi)外知名服裝品牌選擇與之合作。而采用RF125系統(tǒng)帶來的精益管理模式，無疑是泰慕士“笑傲江湖”一個(gè)制勝法寶。在金融危機(jī)尚未見底的背景下，泰慕士借助先進(jìn)的RF125系統(tǒng)讓該公司嘗到了實(shí)實(shí)在在的甜頭，2008年，泰慕士公司年產(chǎn)各類針織品面料5000噸，針織服裝2000萬件，年產(chǎn)值高達(dá)3億元。憑借其在服裝行業(yè)的強(qiáng)大競爭力，泰慕士公司成功蟬聯(lián)最近兩屆“中國紡織服裝企業(yè)競爭力500強(qiáng)”的殊榮。

 與現(xiàn)今國內(nèi)很多OEM服裝企業(yè)在管理道路上普遍走了很多彎路相比，無疑，泰慕士公司的精益生產(chǎn)管理之路是值得眾多服裝企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的！

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