在國內(nèi)的商場我們可以看到很多國際大牌的專柜，它們往往占據(jù)著商場最顯著的位置，但是我們?nèi)サ絿獾纳虉鰩缀蹩床坏街袊放频膶９?。而在巴黎市中心馬德萊德廣場的法國最大的連鎖渠道，最顯眼的位置卻留給了來自中國的海爾。

　　法國最大的連鎖渠道是法國KESA集團旗下的子公司，擁有348家賣場。此前，還沒有一家中國品牌進入這家賣場。而法國最大的連鎖渠道卻給海爾特批了10個“品牌島”，主推海爾多門冰箱等明星產(chǎn)品。值得一提的是，在法國最大的連鎖渠道內(nèi)賣的最貴的冰箱也是來自于海爾。

　　除了強勢入駐法國最大的連鎖渠道，海爾還成功進入法國前5大主流銷售渠道，并且成為了市場主推品牌。在寸土寸金的法國，海爾用全球化的步履開辟出了屬于中國品牌的一席之地。

　　別人“進不來” 海爾卻在法國最大家電賣場占據(jù)中心位置

　　作為法國市場上知名度較高、客流量較大的前五大銷售渠道，法國最大的連鎖渠道和其他四家渠道是當?shù)乇姸嘧非笃焚|(zhì)生活人群的優(yōu)選購物場所，僅這五大渠道就占到法國家電市場80%的份額。因此，不少全球企業(yè)都以能夠進入這五大渠道為目標。

　　但是，這五大主流銷售渠道素以高門檻、高要求著稱，其所售商品也往往是品質(zhì)卓越、時尚新潮又備受消費者歡迎的中高端產(chǎn)品，一般產(chǎn)品很難進入。所以長期以來一直被歐美品牌牢牢掌握主導地位，中國品牌一直被擋在門外。作為較早進入這些主流渠道的中國家電品牌，目前海爾也是唯一一家進入這五大主流銷售渠道的中國品牌，并且獲得法國最大的連鎖渠道的特批，充分表明海爾在滿足消費需求方面也已達到全球領(lǐng)先水平。

　　走進法國最大的連鎖渠道，我們看到在眾多熟悉的一線歐美大牌中，海爾牢牢占據(jù)了中心位置?！捌放茘u”內(nèi)海爾主推產(chǎn)品吸引了法國消費者的矚目，他們并沒有因為這是來自中國的品牌而另眼相看，反而因為海爾產(chǎn)品的領(lǐng)先性而贊不絕口。

　　別人都是“中國造” 海爾以“中國牌”走入歐美主流市場

　　作為家電行業(yè)的啟蒙發(fā)源地，歐洲家電市場商業(yè)成熟度高，當?shù)叵M者已經(jīng)建立了非常完善的家電購買習慣和品牌信任度，而且歐洲家電企業(yè)的技術(shù)積累和市場穩(wěn)定程度也相對較高。所以很多中國制造企業(yè)在國內(nèi)占據(jù)占據(jù)著供應(yīng)鏈優(yōu)勢、研發(fā)人才資源和政策扶持優(yōu)勢，但是打入歐洲市場卻并非易事。

　　中國產(chǎn)品進入歐洲市場主要有兩類，一種是貼牌進入，雖然是made in China，但“身份”實為外國品牌;另一種就是自有品牌進入，直接面對歐美消費者，海爾選擇的就是這一條道路。海爾在2007年正式進入法國最大的連鎖渠道，不僅打破了中國家電品牌在歐洲渠道的空白，還贏得了法國市場的認可，成為主流渠道的主推品牌，這其中離不開海爾的獨一無二的全球化探索路徑。

　　從一開始進入法國，海爾立起了“自主創(chuàng)牌”的大旗。在法國距離凱旋門只有2分鐘車程的戴高樂大街上，聚集了法國第六電視臺、華納兄弟等著名的行業(yè)巨頭，海爾法國的營銷總部就位于這里。此外，依托在歐洲建立的研發(fā)中心和制造基地，海爾能夠更快更準確的了解當?shù)鼐用裆盍晳T和產(chǎn)品訴求，提供差異化產(chǎn)品解決方案。也正是因如此，海爾的在法國獲得更多用戶的認可，以“中國牌”吹響了全球化進程的號角。

　　數(shù)據(jù)顯示，海爾冰箱2017年1-6月份在法國市場的品牌銷量同比增幅達到189%，增速遠超歐美韓等國外主流品牌。據(jù)當?shù)孛襟w第三方報道，2017年海爾在法國的品牌知名度達到39%;擁有210年歷史的康帝親王古堡、法國MOF獎得主Brigitte Delanghe紛紛用上了海爾家電;在歐洲經(jīng)貿(mào)發(fā)展促進會發(fā)布的法國民眾新年愿望調(diào)查中，海爾作為家電類愿望登榜同時也是唯一上榜的中國品牌……足見海爾已經(jīng)成為真正扎根法國市場的全球化品牌。

　　從最大賣場占據(jù)中心位置到走進高端人群……海爾在法國市場的不斷開拓，是海爾全球化成果的一個縮影，也是中國企業(yè)走出國門的全球化特寫。在世界權(quán)威市場調(diào)查機構(gòu)歐睿國際(Euromonitor)發(fā)布2017年全球大型家用電器品牌零售量數(shù)據(jù)顯示：中國海爾以10.6%的市場份額，位列全球第一，這也是海爾第9次蟬聯(lián)全球第一?？梢钥闯?，在“人單合一”模式的支撐下，海爾以自主創(chuàng)牌為中國品牌全球化提供了可借鑒的樣板。