繽果盒子B輪5.1億元融資消息發(fā)布后，記者第一時(shí)間獨(dú)家專訪了繽果盒子創(chuàng)始人&CEO陳子林。

繽果盒子創(chuàng)始人&CEO陳子林

　　記者在望京SOHO的一間辦公室見到了陳子林，這是一間不太大的辦公室，但室內(nèi)整潔，陽光正好，穿著帶有BingoBox字樣的黑色企業(yè)文化衫的陳子林正端坐在辦公桌后，氣色不錯(cuò)。面對(duì)零售行業(yè)內(nèi)對(duì)無人便利店的種種質(zhì)疑和爭(zhēng)議，以及繽果盒子在過去一段時(shí)間里盒子難落地、數(shù)量不足等問題，陳子林首次一一做了正面回應(yīng)。

　　相比于近期少則過萬個(gè)點(diǎn)位的無人貨架創(chuàng)業(yè)公司，無人便利店似乎漸漸淡出人們視野。此前，記者曾在無人零售年度總結(jié)和前瞻系列報(bào)道中指出，無人便利店如果想在2018年活下去，可能需要更深刻的業(yè)務(wù)深耕。

　　陳子林認(rèn)為，雖然繽果盒子正在加強(qiáng)與傳統(tǒng)便利店的互動(dòng)，嘗試為后者進(jìn)行數(shù)字化賦能，但繽果主業(yè)還是要做好自己的無人盒子，只有自己有能力了才能為別人賦能。

　　截至2017年年底，繽果盒子的點(diǎn)位數(shù)達(dá)到200個(gè)，雖然與陳子林之前提到一年內(nèi)鋪設(shè)5000個(gè)盒子的目標(biāo)還有很大差距。陳子林卻不以為意，他認(rèn)為從2017年6月做到2017年底，繽果鋪設(shè)200個(gè)盒子主要是進(jìn)行自身模式的驗(yàn)證，這個(gè)過程中單純的盒子數(shù)量并不重要。繽果現(xiàn)在建立的政府資源，以及模式的成熟度，讓他相信繽果會(huì)在2018年進(jìn)行大規(guī)?；佋O(shè)。

　　與此同時(shí)，行業(yè)內(nèi)也注意到，京東、歐尚等電商、零售巨頭也開始鋪設(shè)無人便利店，無人零售在2018年究竟會(huì)是一地雞毛，還是會(huì)迎來新的轉(zhuǎn)機(jī)?在此次專訪中，陳子林也坦陳了他所帶領(lǐng)的繽果盒子，究竟如何理解、看待這個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀、面臨的問題，以及未來發(fā)展走勢(shì)。

　　一 無人便利店，能否大規(guī)模復(fù)制落地?

　　記者：很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，無人便利店做到單店盈利并不難，但最大的難題是缺乏快速的規(guī)?；瘡?fù)制能力，繽果盒子雖然在年底完成200個(gè)盒子的落地，但距離你之前的目標(biāo)還有比較大的差距，而一些同行甚至還徘徊在兩三家門店的水平，無人便利店為什么會(huì)拓展這么慢?真的難以做到快速的大規(guī)模復(fù)制嗎?

　　陳子林：(笑)其實(shí)很多傳統(tǒng)零售商都用這個(gè)問題來質(zhì)疑我們，我想明確一點(diǎn)：我們的復(fù)制比傳統(tǒng)的有人店要容易得多。復(fù)制很難就是因?yàn)槿撕蜕a(chǎn)，我們的盒子是產(chǎn)品化的，在工廠生產(chǎn)完，拉過去就可以開業(yè)了，我們的復(fù)制是很快的。

　　為什么有人復(fù)制慢呢?這個(gè)事情是綜合性門檻很高的一個(gè)行當(dāng)。首先是資本密集型，我們研發(fā)團(tuán)隊(duì)就有100多人，在研發(fā)上的投入已經(jīng)有數(shù)千萬，這不是隨便一個(gè)企業(yè)就能搞起來的。其次，它的供應(yīng)鏈?zhǔn)侨碌?，不像共享單車、無人貨架很容易生產(chǎn)復(fù)制。

　　我們現(xiàn)在花了大概半年時(shí)間，2017年12月底落地了超過200個(gè)盒子，我們之所以鋪的慢，是因?yàn)槲覀冊(cè)隍?yàn)證我們的整套體系，目前來看我們的模式已經(jīng)很完善了，后面就等著批量鋪設(shè)了。所以現(xiàn)在開200家、 500家對(duì)我來說意義都是一樣的，只要在全國(guó)很多城市都有繽果盒子的存在，并驗(yàn)證我們的經(jīng)驗(yàn)具有普遍意義。

　　我們說要做2000個(gè)盒子，這是我對(duì)內(nèi)的目標(biāo)，如果達(dá)不成，我們會(huì)內(nèi)部分析為什么達(dá)不成——是任務(wù)定的不合理嗎?還是遇到了什么不可克服的困難?分析問題解決問題，保障團(tuán)隊(duì)繼續(xù)高效且合理地運(yùn)營(yíng)，交付合理目標(biāo)，對(duì)我來說才更重要。到時(shí)候也許很多人說，你不是想要5000個(gè)嗎，怎么只有200多個(gè)?對(duì)這樣的問題，我倒并不會(huì)特別在意。

　　我很期待看到今年7月中旬我們能有多少個(gè)盒子。

　　記者：無人便利店復(fù)制難，在我們看來一個(gè)很重要的原因企業(yè)拿不到相關(guān)經(jīng)營(yíng)執(zhí)照，繽果盒子能否解決這個(gè)問題?

　　陳子林：核心問題還是在執(zhí)照上。我們現(xiàn)在探索出一個(gè)可行方案就是一區(qū)一照，只要在每個(gè)大區(qū)有我們的分公司，這個(gè)區(qū)域所有的無人便利店都用一個(gè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，我們了解到，政策層面已經(jīng)在考慮這件事了。現(xiàn)在能看到的是，各地政府都愿意以北京為模版進(jìn)行操作。

　　其實(shí)，辦理執(zhí)照問題也可以說是我們的有益經(jīng)驗(yàn)。對(duì)我來說，雖然現(xiàn)在還沒有達(dá)到目標(biāo)鋪設(shè)的盒子數(shù)量，但大家可以看看我們?cè)谡矫嬗卸嗌儋Y源合作，比如成都、南昌等城市已經(jīng)簽訂合約，都是省會(huì)城市。跟各地政府簽訂合約，就是政府明確我們的合規(guī)性，商務(wù)部開始跟我們一起溝通制定全國(guó)無人店標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)談了兩次，也有不少城市希望跟我們合作。

　　目前，我們是把所有支持我們的城市作為我們重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的城市，這些城市一方面政府歡迎我們，另一方面我們有足夠多的場(chǎng)地去鋪設(shè)?，F(xiàn)在不是我們鋪不下去，而是我們?cè)诟鼘徤鞯靥暨x場(chǎng)地。

　　記者：還有一個(gè)問題，即便是政府歡迎落地，但無人盒子落地涉及的環(huán)節(jié)比較多，例如小區(qū)物業(yè)、業(yè)主委員會(huì)、業(yè)主等，他們要是不滿意，可能會(huì)對(duì)無人盒子進(jìn)行投訴，這種情況下是不是也會(huì)有被撤的風(fēng)險(xiǎn)?

　　陳子林：政府支持了，盒子就是合規(guī)的商業(yè)行為。我們發(fā)現(xiàn)越是一線的城市，越是高端的小區(qū)，業(yè)主越歡迎我們，因?yàn)槲覀兛梢越鉀Q他們購(gòu)物難的問題，對(duì)業(yè)主來說它就在樓下，東西便宜，還能保證是正品，為什么不接受呢?大多數(shù)人是同意的。

　　當(dāng)然，也不排除一些業(yè)主不同意，這些業(yè)主也許是門口夫妻店的老板，也許就是不喜歡這個(gè)東西，有這樣的人的。但你有自主選擇的權(quán)利，也要尊重大多數(shù)人的利益，我們進(jìn)小區(qū)都是獲得業(yè)主委員會(huì)同意的，我們是對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)的，這也是無人便利店鋪設(shè)的一個(gè)難點(diǎn)，所以它是有門檻的。

　　二 無人零售概念很火，前景到底看不看好?

　　記者：繽果盒子目前主要售賣的是標(biāo)品，但有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，盒子放在小區(qū)里，面對(duì)的是家庭用戶，那么小規(guī)格的標(biāo)品能否滿足社區(qū)的家庭需求?如果不能滿足，那么無人便利店就真的成為沒有人的店了。

　　陳子林：這就是對(duì)我們商業(yè)邏輯認(rèn)知的問題。我們現(xiàn)在只賣標(biāo)品，為什么?因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)初創(chuàng)公司，剛才說的那些東西已經(jīng)夠復(fù)雜的了，我們暫時(shí)沒有更多精力去豐富商品的SKU，做標(biāo)品可以減輕供應(yīng)鏈方面的壓力。

　　但需要注意的是，我們現(xiàn)在只會(huì)做標(biāo)品就能生存下去了，是不是一個(gè)很好的信號(hào)?也就是說你不是高手也可以在里邊活，即便你運(yùn)營(yíng)得不好，你也能賺錢，不虧本，恰好證明這個(gè)生意是可以做的。我們現(xiàn)在只賣標(biāo)品，不是說我們永遠(yuǎn)只賣標(biāo)品，北京門頭溝的四個(gè)店就在賣生鮮商品，包括水果、早飯、面包、酸奶等，做事是循序漸進(jìn)的，我們是智能零售，我們要做的就是給消費(fèi)者提供他們最需要的商品，我們不可能說消費(fèi)者要生鮮時(shí)我們就不提供，我們只是先易后難。

　　記者：業(yè)內(nèi)還有一種觀點(diǎn)，就是無人零售是有前景的，但在當(dāng)下這個(gè)時(shí)間段，發(fā)展無人零售的基礎(chǔ)設(shè)施還不完善，比如技術(shù)方面的不成熟等，導(dǎo)致無人便利店在當(dāng)下沒有大的發(fā)展?jié)摿Γ阍趺纯?

　　陳子林：這就是為什么需要我們，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資了，做這件事肯定是有風(fēng)險(xiǎn)的。我們做事情是什么?我們看到目標(biāo)在那，有可能達(dá)成，我們心里是相信它能達(dá)成的，就像馬云說的那句話：因?yàn)橄嘈?，所以看見。?dāng)然如果所有事情都all ready了，可能你會(huì)面臨100個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者。很多人也跟我說這個(gè)事有風(fēng)險(xiǎn)啊，我說沒有風(fēng)險(xiǎn)能輪到我嗎?all ready了，可能阿里、京東早就做了，就沒有我們這些初創(chuàng)企業(yè)什么事兒了。

　　記者：你始終認(rèn)為這個(gè)事情可以做成?

　　陳子林：我的標(biāo)準(zhǔn)很簡(jiǎn)單，第一它是利國(guó)利民的，惠民便利的，第二，他是提升效率的，而提升效率是社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，所以它就值得做。你看網(wǎng)約車、滴滴是怎么過來的，政策是滯后的，但如果你真正提升了這個(gè)社會(huì)的運(yùn)營(yíng)效率，政府會(huì)引導(dǎo)我們的。只是最后做成的是不是我，我不敢說，我們得努力，爭(zhēng)取在能力范圍內(nèi)拿到最好的效果。我對(duì)這個(gè)行業(yè)是充滿信心的。

　　三 繽果為何與終止與歐尚合作?為何有的盒子撤換?

　　記者：歐尚之前跟繽果有合作，也為繽果提供供應(yīng)鏈方面的支持，為什么后來中斷了合作?歐尚后來還和海信合作推出了新的無人便利店。

　　陳子林：歐尚對(duì)我們肯定是有價(jià)值的，如果得到歐尚供應(yīng)鏈支持的話，我們的單點(diǎn)盈利能力會(huì)更強(qiáng)。只是后來我們判斷，對(duì)于我們只做標(biāo)品來說，供應(yīng)鏈在早期并不是一個(gè)生死攸關(guān)的資源。如果供應(yīng)鏈方面需要我們要付出更多的成本或代價(jià)的話，這方面我們也會(huì)考慮自建。

　　目前在一些區(qū)域我們會(huì)有一些大的合作伙伴，例如杭州我們和世紀(jì)聯(lián)華合作，武漢和中百合作，我們還是會(huì)在一些區(qū)域找優(yōu)勢(shì)的合作伙伴，最終也許會(huì)和一些大的零售商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)太大了，我們也未必所有的都自己去做。但我們還是要自建供應(yīng)鏈，目的是為了鍛煉團(tuán)隊(duì)，從而提升我們整個(gè)鏈條的數(shù)字化能力。我們必須要有這個(gè)運(yùn)營(yíng)能力，除了前端數(shù)字化，供應(yīng)鏈的數(shù)字化也是我們改造的方向。

　　記者：有媒體曾報(bào)道過繽果在一些區(qū)域把盒子鋪設(shè)下去，后來被撤掉了?能解釋一下這些問題背后的原因嗎?

　　陳子林：我們鋪下去的盒子從來沒有被撤的，有媒體說我們?nèi)齻€(gè)月“盒去貨空”。

　　繽果盒子一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)是什么?是靈活性。成都貿(mào)易天地那個(gè)盒子消失是因?yàn)閺V場(chǎng)要修整那塊土地，要求我們挪到旁邊，我們挪到旁邊停了10天，現(xiàn)在又開業(yè)了。所有，認(rèn)為盒子不見了就是被撤完全是一種誤解。

　　我們的優(yōu)勢(shì)是靈活，如果他在某些地方生意不好，就是要搬走的，這是我們模式的優(yōu)勢(shì)之一。很多傳統(tǒng)零售商看不懂的，認(rèn)為這個(gè)盒子不見了就是開不下去，因?yàn)閭鹘y(tǒng)便利店開一個(gè)店要上百萬，如果這個(gè)店撤掉，上百萬就虧掉了。我們不是的，我們有自己的模型，如果這個(gè)地方不好，就換個(gè)地方，有些地方不好我們也暫時(shí)留著，那是因?yàn)橹車鷽]有更合適的點(diǎn)位，我們每個(gè)月運(yùn)營(yíng)成本也不高，早期會(huì)有些戰(zhàn)略性虧損，但我們知道它未來有潛力。

　　到目前為止，很坦誠(chéng)的說，我們沒有一個(gè)盒子是因?yàn)槲覀儧]有證照被強(qiáng)制遷走的。珠海有店被撤，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們?cè)谥楹I(yè)務(wù)鋪的太快了，還沒有公司，就鋪了盒子，相關(guān)部門不允許，所以我們把店撤了，等公司辦完相關(guān)執(zhí)照再重開。到現(xiàn)在還沒有盒子因?yàn)檫`規(guī)，沒辦證就被強(qiáng)制拆除。

　　四 繽果戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：聚焦重點(diǎn)城市，進(jìn)入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)階段

　　記者： 從員工離職事件起，是不是繽果的戰(zhàn)略開始有所調(diào)整?你們自己覺得面臨哪些問題需要調(diào)整?

　　陳子林：2017年10月份我們開了整體的戰(zhàn)略調(diào)整會(huì)議，把之前所有不當(dāng)?shù)淖龇ǘ颊{(diào)整過來了，所以就面臨一些人員的調(diào)整，這種調(diào)整也是在可控范圍內(nèi)進(jìn)行的。

　　記者：那繽果接下來的發(fā)展戰(zhàn)略是怎樣的?

　　陳子林：聚焦在重點(diǎn)城市，進(jìn)入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)階段，提升我們區(qū)域范圍內(nèi)的運(yùn)營(yíng)能力。也意味著我們?nèi)站N售額會(huì)往上彈，整體盈利的門店會(huì)越來越多，未來我們就會(huì)做這些事，因?yàn)槲覀円呀?jīng)獲取足夠多的場(chǎng)地，足夠多的政府支持，可以安下心來好好把我們的一畝三分地耕好。

　　記者： 聚焦在重點(diǎn)城市后，有沒有一個(gè)人口覆蓋的目標(biāo)，盒子鋪設(shè)的密度要達(dá)到一個(gè)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)?

　　陳子林：盒子鋪設(shè)密度預(yù)計(jì)2萬人一個(gè)。我們可以看傳統(tǒng)便利店的數(shù)據(jù)，北京目前是9000多人養(yǎng)活一個(gè)便利店，上海是七千多人，日本、中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)只有兩三千人，我們希望實(shí)現(xiàn)2萬人擁有一個(gè)盒子。

　　記者：市面上有些無人便利店，之前跟繽果模式很像，但后來開始轉(zhuǎn)型了，專做傳統(tǒng)便利店的技術(shù)賦能，因?yàn)楹芏鄠鹘y(tǒng)便利店有很強(qiáng)的提升門店數(shù)字化能力的需求，繽果盒子會(huì)不會(huì)把賦能傳統(tǒng)便利店作為重要的發(fā)展方向?你怎么看待這個(gè)行業(yè)接下來的發(fā)展方向?

　　陳子林：賦能肯定要做的，我覺得給行業(yè)賦能也是我們很重要的一個(gè)分支。BingoBox Mini就是做賦能的，但在我看來，這個(gè)賦能如果想落地，一定是低成本。傳統(tǒng)便利店的房租成本，人員成本已經(jīng)到了一個(gè)臨界點(diǎn)，這種情況下你還要幾萬塊錢給他賦能，那是沒法推動(dòng)的，所以要做的足夠低成本。繽果盒子現(xiàn)在做的BingoBox mini，一個(gè)重要原則就是低成本，如果成本不低，我寧可不做。

　　第二，我認(rèn)為也要審慎做這個(gè)事情，給別人賦能，首先要自己有能，否則自己都活不下去，就要把這些東西輸出給其他人，別人未必會(huì)用，最后可能還是一地雞毛。所以BingoBox mini進(jìn)行賦能的前提，是在我的體系里面已經(jīng)用的很好了，我覺得沒問題了，才做的這個(gè)賦能。

　　記者：BingoBox mini的成本方便透露嗎?

　　陳子林：控制在千元級(jí)別，我們也在不斷壓縮。

　　記者：特別想問一下圖像識(shí)別這個(gè)事兒，很多人說圖像識(shí)別技術(shù)遠(yuǎn)沒有達(dá)到商用標(biāo)準(zhǔn)，BingoBox mini 也是用的圖像識(shí)別技術(shù)，而且還打算賦能傳統(tǒng)便利店，你覺得圖像識(shí)別一定能取代RFID技術(shù)嗎?

　　陳子林：肯定能。但要注意的是，我們說圖像識(shí)別，不同的人理解是不一樣的，有人理解圖像識(shí)別就是Amazon go ，Amazon go在我看來短時(shí)間內(nèi)都是不可以商用的，“拿了就走”很復(fù)雜的，這個(gè)過程需要商品識(shí)、動(dòng)作識(shí)別、人臉識(shí)別、重量感應(yīng)等各方面的交叉驗(yàn)證，需要非常大的計(jì)算量，它不是一個(gè)便利店能夠支撐的，硬件成本就支撐不了。

　　Amazon go那個(gè)店一年投入成本是幾百萬美金，也需要限制同時(shí)在店人數(shù)，超出接待能力，錯(cuò)誤率就會(huì)呈指數(shù)級(jí)別的增加，所以我認(rèn)為，哪怕它技術(shù)上真的做到了，硬件成本都扛不住。強(qiáng)大如Amazon go都弄了14個(gè)月，而且人家發(fā)布之前，已經(jīng)用那么多專家去做了，你覺得他會(huì)沒有錢做這個(gè)事?

　　如果用“拿了就走”的標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)判圖像識(shí)別，是很難商用的，我們不是，繽果的理念始終是保留收銀臺(tái)，我并不認(rèn)為沒有收銀臺(tái)就是好的體驗(yàn)，收銀臺(tái)是雙方確認(rèn)交易的一個(gè)平臺(tái)，你告訴我你要買什么東西，我告訴你要多少錢，你同意嗎?同意就付錢?，F(xiàn)在的拿了就走無非就是說你從我兜里拿走錢不需要經(jīng)過我的同意。便利店業(yè)態(tài)不能用這個(gè)方式，因?yàn)橛脩粼诒憷昕赡苜I20件東西，這種情況下用戶肯定是想知道這20件商品的總價(jià)，如果是出去就扣錢，我覺得用戶會(huì)沒有安全感。所以我們考慮事情，很多時(shí)候應(yīng)該有個(gè)度，這個(gè)度在哪?過猶不及，這是中國(guó)人千百年來的智慧，越過那個(gè)度就不是那回事兒了。

　　但“拿了就走”我覺得只有一種體驗(yàn)式好的，就是小額的支付，比如說我就買一瓶可樂，拿走后就實(shí)現(xiàn)自動(dòng)扣款。所以智能售貨柜用這種模式是可行的。

　　我有一個(gè)觀點(diǎn)，任何成為你消費(fèi)首選的渠道，用戶對(duì)它都是價(jià)格敏感的，偶爾的渠道可以不敏感。為什么自動(dòng)售賣機(jī)作為補(bǔ)充消費(fèi)，賣5塊錢一瓶可樂你是可以接受的，但如果超市賣5塊錢一瓶可樂你肯定不接受。我們做的是用戶的首選渠道，既然我們是首選，那我們得價(jià)格一定是最低的。

　　五 京東等巨頭入局無人便利店，對(duì)繽果利大于弊

　　記者：繽果單個(gè)網(wǎng)點(diǎn)目前的銷售額是什么水平?

　　陳子林：銷量跟盒子的位置、用戶數(shù)有關(guān)，入住率100戶的小區(qū)和入駐3000戶的小區(qū)銷量就是不一樣的，其次，我們提供的商品是否是消費(fèi)者需要的。就這兩個(gè)問題，每個(gè)盒子因?yàn)檫@兩個(gè)因素的不同銷量是有差異的。

　　目前只能說，全國(guó)我們平均每個(gè)盒子的日銷量現(xiàn)在是800多元，好的有幾千塊錢的，差的也有一兩百的，但是差的我們就要搬走。所以有人關(guān)注我們目前的銷售額，我就說目前不關(guān)鍵啊，目前的這個(gè)數(shù)字反應(yīng)的是當(dāng)下的運(yùn)營(yíng)水平，并不是這個(gè)行業(yè)未來的水平，這個(gè)行業(yè)還沒有成熟，我們的運(yùn)營(yíng)還很初級(jí)。

　　記者：京東也在鋪設(shè)無人便利店，電商巨頭做這件事讓你們有危機(jī)感嗎?

　　陳子林：肯定有緊迫感，我如果說沒有那就是心太大了，但是很坦誠(chéng)的說，我的開心多過擔(dān)憂。

　　這些巨頭進(jìn)來有幾個(gè)好處。第一是政策，大家都在尋找更好的落地政策，幫助我們更快的獲得政府的認(rèn)可;第二是幫我教育消費(fèi)者;第三，巨頭進(jìn)入對(duì)這個(gè)行業(yè)來說是個(gè)好事，巨頭都在做，起碼大家不會(huì)覺得無人便利店干不成了。

　　這是一個(gè)上萬億的市場(chǎng)，我們?cè)诶锩?，就算他們比我做的好很多，我們也有生存空間，如果一年做到幾百億的銷售額也是很厲害的，所以我覺得，零售巨頭們的入局對(duì)我來說是利大于弊的。

　　記者：無人便利店目前的樣子應(yīng)該不是它的最終形態(tài)，你有沒有想過它未來的理想狀態(tài)是什么樣的?

　　陳子林：現(xiàn)在的無人便利店肯定是無人零售早期的一種形態(tài)，未來肯定會(huì)演進(jìn)，但是最終什么樣，我現(xiàn)在不好說，說實(shí)話我說了也不算，這個(gè)預(yù)測(cè)還是留給時(shí)間吧。

18年初最值得參加的一場(chǎng)無人零售線下酒會(huì)

　　時(shí)間：2018年1月31日 15:30 - 20:00

　　地點(diǎn)：深圳市福田區(qū)財(cái)富大廈4樓臻品軒(深圳會(huì)展中心附近)

　　規(guī)模：150人

　　費(fèi)用：AA制，每位200元，提供星級(jí)酒店豐富晚餐一頓，另有禮品及現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)

　　聯(lián)系人：嚴(yán)立（客戶總監(jiān)） 15828138155；徐永紅（執(zhí)行主編） 13266695570

　　主辦單位：中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用聯(lián)盟

                      深圳市物聯(lián)傳媒有限公司

　　冠名企業(yè)：深圳市遠(yuǎn)望谷信息技術(shù)股份有限公司

      贊助企業(yè)：天虹商場(chǎng)股份有限公司               

                      深圳市中谷聯(lián)創(chuàng)信息服務(wù)有限公司

                      深圳市銓順宏科技有限公司

                      常熟市毅博電器有限公司

                      騰訊微瓴

　　同時(shí)對(duì)外征集活動(dòng)贊助企業(yè),贊助企業(yè)可享受兩個(gè)參會(huì)名額，同時(shí)提供活動(dòng)冠名、開場(chǎng)致辭、并可在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放企業(yè)資料，在簽到臺(tái)放置易拉寶等權(quán)益。

　　報(bào)名方式：

　　微信報(bào)名——請(qǐng)微信掃描下方二維碼，填寫個(gè)人信息后支付報(bào)名費(fèi)用即可?。ň茣?huì)AA制，提供星級(jí)酒店豐富晚餐一頓，另有禮品及現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)）

  微信掃描報(bào)名，謝絕空降！