2017年2月8日，在江蘇海瀾集團飛馬獎頒獎典禮上，海瀾集團宣布年僅29歲的周立宸出任海瀾集團總裁，海瀾集團董事長周建平親筆書寫現(xiàn)場贈語“建功立業(yè)”。

　　在周立宸的率領(lǐng)下，“盛產(chǎn)”男裝的海瀾之家還將苗頭指向了童裝、快時尚和家居等板塊。

　　2017年，海瀾之家以6.60億元的投資額，成為集設(shè)計、研發(fā)、銷售高品質(zhì)嬰兒用品以及代理國內(nèi)外多家知名母嬰用品品牌于一體的英氏嬰童的第二大股東。在海瀾之家看來，受“全面二孩”政策的影響，嬰幼兒消費市場空間和發(fā)展?jié)摿薮?。目前我國整個嬰童行業(yè)都呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長態(tài)勢，2017年也被業(yè)界稱之為“童裝市場爆發(fā)元年”。預(yù)計，2017年我國童裝市場規(guī)?；?qū)⑼黄?500億。其也想借此機會抓住“消費升級”和 “互聯(lián)網(wǎng)+”的環(huán)境下年輕父母對中高端嬰幼童產(chǎn)品的消費需求，把握嬰童市場快速增長的發(fā)展機遇，增加新的利潤增長點。

　　而在去年8月份以1億元入股有“中國ZARA”之稱的快時尚URBAN REVIVO(以下簡稱UR)，更是引起了業(yè)界不小的反響。

　　UR定位于快時尚領(lǐng)域，主要面向20-40歲的都市白領(lǐng)推出符合本土需求、高性價比的產(chǎn)品，與優(yōu)衣庫、MUJI等標準化程度較高的快時尚相比，UR在快反供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上更加注重融合當季的流行元素。目前，UR已在全國60家城市和海外擁有超過160家門店，并正以每年60-100家店鋪的速度保持增幅，預(yù)計2020年國內(nèi)外門店數(shù)量將超過400家，營業(yè)規(guī)模超100億。

　　顯然，與UR的結(jié)合，有利于雙方形成一定的互補和協(xié)同效應(yīng)，共享國內(nèi)外的設(shè)計、渠道、供應(yīng)鏈等資源，進一步提高市場占有率。

　　有了快時尚的助力，在擴充產(chǎn)品線、研發(fā)全新sku方面也顯得順理成章了許多。據(jù)Heilan Home海瀾優(yōu)選生活館官網(wǎng)披露的信息顯示，其每月將有超過100款商品上新。

　　售賣的商品涉及品類近2000種，產(chǎn)品包括辦公用品、化妝用品、餐桌用品、廚房用品、床上用品、護理用品、旅行用品、生活用品、家具用品共十大商品系列。目前，已在江陰市、張家港市、蘇州市以及無錫市開出了4家線下門店。

　　到2015年，周立宸接手的業(yè)務(wù)范圍已慢慢擴大到了信息、商品中心、電子商務(wù)等幾大板塊。在接手信息部后，他又推動了海瀾之家的一次信息革命。當時海瀾之家出現(xiàn)了倉儲壓力過高、效率偏低的問題，周立宸立馬想到了用RFID芯片技術(shù)去應(yīng)對?！澳翘谜n我聽得很認真，老師講課時RFID芯片的作用僅僅是識別和監(jiān)控機場內(nèi)的雜物，甚至還在試驗階段，但我卻開始留意其它機構(gòu)對RFID芯片的開發(fā)。當海瀾之家出現(xiàn)了倉儲壓力過高的問題時，我覺得推出RFID芯片的時機到了?！?/p>

　　周立宸立即提出了一個方案——為海瀾之家的服裝植入RFID芯片，通過軟件的投入，有效提升倉儲物流效率。而隨后在實踐過程中，這個“一芯三用”的方案很快便全員通過投入了運行，為海瀾之家高效運營管理的進一步提升注入了強大的動力。要知道，這一技術(shù)近來才被廣泛關(guān)注。像國際快時尚ZARA、優(yōu)衣庫等，都是在近段時間才將該技術(shù)運用到門店內(nèi)。

　　RFID倉儲管理系統(tǒng)為服裝貼上高品質(zhì)的RFID標簽，采用“通道機”模式，流水化讀取服裝RFID信息，實現(xiàn)成箱服裝商品信息的批量掃描、實時上傳、比對與分類處置。該系統(tǒng)投運后，大幅降低了用工成本，提高了收發(fā)貨效率，優(yōu)化了企業(yè)的供應(yīng)鏈管理。

　　應(yīng)用RFID技術(shù)，采用通道機進行出入庫后，接近100%的讀取率，近乎完美的控制誤讀，并與成熟穩(wěn)定的系統(tǒng)對接，海瀾之家RFID項目的成功運行。顯然，海瀾之家成為了RFID技術(shù)的受益者，收發(fā)貨效率大幅度提高，基于唯一碼的數(shù)據(jù)管理，數(shù)據(jù)真實準確，工人告別加班，同時在倉庫節(jié)省了大量人力，真實的做到了節(jié)省成本提高效率。