產(chǎn)品詳情：

第一：銷售利潤差異，用戶對無人超市提供的應急產(chǎn)品價格敏感度相對較低，因此無人超市單件產(chǎn)品利潤大
第二：渠道價值變現(xiàn)，通過與大品牌合作推廣活動來盈利，無人超市廣闊的空間給廣告投放也提供了無限可能
第三：現(xiàn)金流再利用、極大降低運營成本。無人超市成本成本，約為傳統(tǒng)便利店的四分之一，占地15平方米的無人超市與40平方米的便利店基本持平。由于采用無人方案，因此每月運營成本約2500元，低于傳統(tǒng)便利店。此外，無人超市還自己帶有升降系統(tǒng)，可以進行遷移非常便捷
第四：符合未來移動化+碎片化消費的需求。年輕化和小家庭消費形態(tài)越來越成為主流，相比大賣場等大型業(yè)態(tài)，布局靈活的無人超市業(yè)態(tài)顯得更加符合未來趨勢，成為資本熱捧的風口，場內的巨頭不斷開疆擴土，場外也有諸多玩家摩拳擦掌等著入場。