國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)量向來(lái)是各國(guó)科技實(shí)力的集中體現(xiàn)。實(shí)施專(zhuān)利戰(zhàn)略也是企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然要求?！皩?zhuān)利游戲”怎么玩？“專(zhuān)利戰(zhàn)”怎么打？對(duì)于這些問(wèn)題，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)并不清楚。

　　截至2012年底，中興通訊股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱中興通訊）累計(jì)申請(qǐng)全球?qū)＠?.8萬(wàn)件，其中九成以上是發(fā)明專(zhuān)利，已授權(quán)專(zhuān)利超過(guò)1.3萬(wàn)件，成為全球通訊產(chǎn)業(yè)主要專(zhuān)利持有者之一，并連續(xù)兩年蟬聯(lián)全球?qū)＠暾?qǐng)（PCT）量世界第一。

　　把專(zhuān)利武器視為競(jìng)爭(zhēng)手段并逐漸運(yùn)用自如，中興通訊實(shí)施的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)利戰(zhàn)”將為國(guó)內(nèi)技術(shù)密集型行業(yè)、企業(yè)“走出去”帶來(lái)啟示。

　　關(guān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局

　　在中興通訊射頻識(shí)別（RFID）產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)總監(jiān)王立的印象中，公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略風(fēng)生水起的時(shí)候是在2009年。那一年，公司開(kāi)始對(duì)專(zhuān)利的產(chǎn)生、申報(bào)投入大量資金。

　　RFID產(chǎn)品線位于天津。當(dāng)時(shí)，這條產(chǎn)品線被要求每年必須產(chǎn)出四五十篇國(guó)內(nèi)、國(guó)際專(zhuān)利。2011年以后，隨著專(zhuān)利訴訟明顯增多，考核的內(nèi)容又增加了一項(xiàng)：一年必須產(chǎn)出兩篇高價(jià)值的專(zhuān)利。

　　“一堆普通專(zhuān)利所發(fā)揮的作用遠(yuǎn)不及一件高質(zhì)量專(zhuān)利的作用?！蓖趿⑾蛴浾呓忉屨f(shuō)。

　　事實(shí)上，中興的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略”是一個(gè)數(shù)量增長(zhǎng)與質(zhì)量提升同步進(jìn)行的過(guò)程。“我們一直致力于不斷挖掘和積累一批高質(zhì)量專(zhuān)利。中興通訊知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)沈劍鋒在接受記者采訪時(shí)指出。

　　在中興，專(zhuān)利產(chǎn)出會(huì)以任務(wù)指標(biāo)的形式落實(shí)到分公司、部門(mén)、研發(fā)人員。研發(fā)人員在項(xiàng)目立項(xiàng)初期就必須明確提出可能產(chǎn)生的專(zhuān)利點(diǎn)，并在項(xiàng)目結(jié)束復(fù)盤(pán)時(shí)審核專(zhuān)利的完成情況。

　　“假如研發(fā)人員在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)計(jì)劃申報(bào)3項(xiàng)專(zhuān)利，最終卻只完成兩項(xiàng)，那么這個(gè)項(xiàng)目將被延期?！蓖趿⒅赋觯瑢?zhuān)利產(chǎn)出已經(jīng)成為中興研發(fā)項(xiàng)目考核的一個(gè)硬指標(biāo)。

　　為了讓高質(zhì)量的專(zhuān)利脫穎而出，中興通訊建立了一套全流程的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控及知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局體系。其核心是在所有HPPD（高效研發(fā)）項(xiàng)目中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)計(jì)劃全程嵌入，范圍涵蓋專(zhuān)利、商標(biāo)、軟件等各方面。

　　同時(shí)，根據(jù)專(zhuān)利價(jià)值大小，研發(fā)人員還將獲得不同的獎(jiǎng)勵(lì)。普通專(zhuān)利的研發(fā)人員一般可獲得千元左右的直接獎(jiǎng)勵(lì)；高價(jià)值專(zhuān)利的獎(jiǎng)勵(lì)額度則會(huì)有較大差距。

　　沈劍鋒介紹說(shuō)，在中興通訊，入職兩年以上的研發(fā)人員中，90%以上都參加過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局和風(fēng)險(xiǎn)排查，知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)深入人心。

　　附加收益不可估量

　　2011年4月，最大國(guó)外通訊廠商愛(ài)立信起訴中興侵犯其基于GSM和WCDMA的專(zhuān)利權(quán)。中興積極應(yīng)訴，并發(fā)揮手中專(zhuān)利武器的優(yōu)勢(shì)，最終與愛(ài)立信達(dá)成知識(shí)產(chǎn)權(quán)交叉授權(quán)，雙方以撤訴方式和解。

　　同時(shí)，在近兩年歐洲的10起訴訟中，中興通訊均以駁回、無(wú)效和中止判決等方式取得全面勝利。

　　“對(duì)于參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)而言，專(zhuān)利是很好的防御性武器?！蓖趿⒄J(rèn)為，與專(zhuān)利屏蔽的風(fēng)險(xiǎn)相比，其費(fèi)用方面的投入是非常值得的。

　　目前，中興通訊發(fā)明專(zhuān)利80%以上的創(chuàng)新成果被應(yīng)用在智能終端、核心網(wǎng)、路由器、IPTV、LTE等各類(lèi)產(chǎn)品中，也正是由于專(zhuān)利技術(shù)被轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品運(yùn)用，中興才能在歐美等海外市場(chǎng)自由馳騁。

　　據(jù)了解，中興通訊每年在專(zhuān)利申請(qǐng)、維護(hù)、員工創(chuàng)新激勵(lì)等方面的總投入達(dá)數(shù)億元，占公司收入的10%，且沒(méi)有計(jì)入每一件專(zhuān)利的研發(fā)成本。2012年，中興通訊虧損28.4億元，首次出現(xiàn)年度虧損，但當(dāng)年研發(fā)投入就達(dá)88億元。

　　“沒(méi)有哪家企業(yè)會(huì)不計(jì)成本地單純?cè)黾訉?zhuān)利數(shù)量?！鄙騽︿h說(shuō)，“在歐美地區(qū)一件專(zhuān)利從申請(qǐng)到授權(quán)甚至需要超過(guò)10萬(wàn)元的資金成本，但專(zhuān)利戰(zhàn)略所帶來(lái)的市場(chǎng)拓展等直接收益，與品牌等所帶來(lái)的間接收益，這些都是不可估量的。”

　　知己知彼 尊重對(duì)手

　　對(duì)于有志于向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍，或者已經(jīng)“走出去”的中國(guó)企業(yè)而言，實(shí)施積極的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及有效應(yīng)對(duì)波詭云譎的專(zhuān)利戰(zhàn)，是一個(gè)不可避免的挑戰(zhàn)。

　　然而在沈劍鋒看來(lái)，專(zhuān)利游戲并不是那么“好”玩的。

　　中興的經(jīng)驗(yàn)是，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)向及時(shí)調(diào)整專(zhuān)利策略，并分析以往的專(zhuān)利，找出防御性專(zhuān)利和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能用來(lái)攻擊的專(zhuān)利。

　　為了迷惑對(duì)手，中興會(huì)對(duì)核心技術(shù)進(jìn)行專(zhuān)利布局，通常是在其周?chē)暾?qǐng)一定數(shù)量的專(zhuān)利，形成必要的專(zhuān)利組合。一方面保護(hù)核心專(zhuān)利，一方面迷惑對(duì)手，增加對(duì)手專(zhuān)利被判無(wú)效的可能性。

　　“在商業(yè)利益上，每一個(gè)專(zhuān)利都有存在的價(jià)值?！敝信d通訊一位管理人員告訴記者，“或者用來(lái)消耗對(duì)手成本，或者進(jìn)行防御，都是有目的性的?！?/P>

　　然而，當(dāng)專(zhuān)利戰(zhàn)在國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)起云涌之時(shí)，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)依然沒(méi)有意識(shí)到實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)利戰(zhàn)略的重要性。

　　王立認(rèn)為，國(guó)內(nèi)侵權(quán)成本低，導(dǎo)致侵權(quán)行為較普遍，也少有企業(yè)為此發(fā)起訴訟。專(zhuān)利對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)“只有投入，沒(méi)有產(chǎn)出”。

　　據(jù)了解，知識(shí)產(chǎn)權(quán)尤其是專(zhuān)利申請(qǐng)存在3～5年授權(quán)周期，短期內(nèi)無(wú)法產(chǎn)生回報(bào)；而且，國(guó)內(nèi)企業(yè)尤其是尚未走出國(guó)門(mén)的企業(yè)，往往感受不到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的緊迫壓力，缺乏儲(chǔ)備專(zhuān)利武器的意識(shí)。

　　“把專(zhuān)利作為一種武器應(yīng)用于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，其價(jià)值會(huì)被越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)所認(rèn)識(shí)到?！鄙騽︿h指出，一個(gè)不熟悉游戲規(guī)則的企業(yè)，是不可能在國(guó)際市場(chǎng)上立足的。

　　他同時(shí)提醒，國(guó)內(nèi)企業(yè)需要看到西方國(guó)家的“游戲規(guī)則”與中國(guó)有很大差別，知己知彼并尊重對(duì)手，方能百戰(zhàn)不殆。