作為中國智慧城市的倡導(dǎo)者、實踐者和建設(shè)者，銀江股份在智慧城市建設(shè)方面積累了豐富的經(jīng)驗。此次銀江股份COO裘加林在接受采訪時，分享了一些智慧城市建設(shè)的經(jīng)驗。

　　智慧城市面臨兩大問題 觀念轉(zhuǎn)變是核心

　　“智慧城市本身包含很多技術(shù)，比方說物聯(lián)網(wǎng)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)、傳感網(wǎng)、信息化等等。智慧城市建設(shè)主要面臨著兩大問題，一個是技術(shù)的融合與共享，另外一個就是觀念的轉(zhuǎn)變。而觀念的轉(zhuǎn)變起著主要的作用。”裘加林認為。

　　“首先就包含著模式的改變，智慧城市的建設(shè)需要打破原有的建設(shè)，或是對其進行升級，這就涉及到原有模式的變動，這是一個問題。政府本身對信息化的認識程度是第二個問題。信息化的建設(shè)不像是其他工程能夠很明顯的看出效果，它是無形的，需要對其有足夠的認知并重視智慧項目建設(shè)才能夠得到發(fā)展。這兩者都涉及到觀念的轉(zhuǎn)變。”裘加林解釋道。

　　 整個行業(yè)走向：強者越強

　　 智慧城市建設(shè)不是一種產(chǎn)品而是一個應(yīng)用系統(tǒng)的整合，是一種服務(wù)。需要根據(jù)不同城市的發(fā)展階段因地制宜的去建設(shè)。全國人大常委會委員辜勝阻認為智慧城市的建設(shè)要走差異化發(fā)展道路。要調(diào)動地方政府和企業(yè)的積極性，根據(jù)各自發(fā)展優(yōu)勢和特色，突出個性，打造建設(shè)智慧城市的特色牌和創(chuàng)新牌。

　　“不同城市有不同的發(fā)展道路，這就需要企業(yè)積累豐富的經(jīng)驗以后才可以得到更多的信任，所以這個行業(yè)將是強者愈強，最后只能是‘大家’玩?！便y江股份董事兼執(zhí)行副總裁吳越認為。

　　 銀江股份在智慧城市方面積累了豐富的經(jīng)驗。據(jù)了解，銀江股份在56個城市建設(shè)了智能交通以及公交系統(tǒng)、為全國200多家醫(yī)院提供了信息化的建設(shè)、為200余幢公用建筑提供了智能系統(tǒng)。此外，銀江股份的智能化建設(shè)涉及到6所大學(xué)的公共圖書館和博物館、4個城市市政管理、2個城市自然災(zāi)害在線監(jiān)測的案例實踐。另外，國內(nèi)首個正式落地的云數(shù)據(jù)中心就也是由銀江股份成功打造的。

　　“6+6”結(jié)構(gòu)模式布局全國

　　 據(jù)裘加林介紹，銀江股份在5年前（2006年）有70%業(yè)務(wù)都是在浙江，經(jīng)過5年的發(fā)展，到2010年有了很大的變化：省外的業(yè)務(wù)占據(jù)了全部業(yè)務(wù)的75%，但即使這樣浙江的業(yè)務(wù)也沒有縮小。銀江股份在2008年底開始在全國布局，有東部銀江、南部銀江、西部銀江、北部銀江、中部銀江和本部銀江六大銀江?！八晕覀兊慕Y(jié)構(gòu)是6+6模式，6大銀江營銷板塊和6大業(yè)務(wù)部板塊，任何一個業(yè)務(wù)都在向全國布局。”裘加林提到。