眾所周知，任何一個(gè)系統(tǒng)或軟件想要正常運(yùn)行都會(huì)經(jīng)歷一段時(shí)間的實(shí)施與磨合，WMS軟件也是如此，企業(yè)選擇了一家WMS軟件，該WMS公司應(yīng)該有專門的項(xiàng)目實(shí)施人員來幫助企業(yè)上線WMS軟件，這個(gè)過程可能會(huì)根據(jù)企業(yè)的需求不同而長(zhǎng)短不一，那么，一套WMS軟件在一家企業(yè)中從無到有再到正常運(yùn)行，這個(gè)過程是怎樣的呢?

　　WMS軟件實(shí)施一般分成了4個(gè)階段項(xiàng)目啟動(dòng)、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、驗(yàn)收交付。下面我們具體來分析一下各階段的主要工作任務(wù)是什么：

　　項(xiàng)目啟動(dòng)階段：

　　1、為項(xiàng)目實(shí)施作好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，包括前期項(xiàng)目分析、公司業(yè)務(wù)研究等，同時(shí)項(xiàng)目一開始啟動(dòng)，即以書面形式通知客戶作自己的項(xiàng)目準(zhǔn)備工作，使客戶在開始就參與進(jìn)來;

　　2、項(xiàng)目實(shí)施調(diào)研：研究售前方案與合同，編寫實(shí)施調(diào)研報(bào)告，設(shè)定總體實(shí)施目標(biāo)和過程;

　　3、建立客戶方項(xiàng)目組織(通常包括項(xiàng)目 實(shí)施指導(dǎo)委員會(huì)，項(xiàng)目實(shí)施小組，業(yè)務(wù)職能實(shí)施小組等);

　　4、和客戶方共同開發(fā)項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃大綱和項(xiàng)目公約;

　　5、召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。

　　藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段：

　　1、對(duì)客戶進(jìn)行ERP理論及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品培訓(xùn);

　　2、指導(dǎo)客戶進(jìn)行經(jīng)典規(guī)程學(xué)習(xí)、研究;

　　3、指導(dǎo)客戶進(jìn)行現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程整理;

　　4、根據(jù)業(yè)務(wù)流程整理的結(jié)果，分別對(duì)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)流程對(duì)應(yīng)的結(jié)果進(jìn)行記錄;

　　5、根據(jù)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程對(duì)應(yīng)的結(jié)果，制定企業(yè)新軟件業(yè)務(wù)藍(lán)圖草案。

　　軟件實(shí)現(xiàn)階段：

　　1、準(zhǔn)備業(yè)務(wù)仿真系統(tǒng)的靜態(tài)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù);

　　2、仿真運(yùn)行關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程;

　　3、確定基于軟件的業(yè)務(wù)藍(lán)圖;

　　4、制定客戶化方案;

　　5、制定軟件數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案、軟件上線方案。

　　驗(yàn)收交付階段：

　　1、整理項(xiàng)目實(shí)施文檔;

　　2、項(xiàng)目實(shí)施總結(jié);

　　3、召開項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)。

　　綜合所訴，這四步實(shí)施法中每一步都詳細(xì)進(jìn)行了任務(wù)分解，定義了每個(gè)步驟具體的工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作方式、責(zé)任人、工作成果等，希望可以幫你更快完成WMS軟件的實(shí)施。