大街小巷的店面里，老板一般會(huì)在收款時(shí)重復(fù)問(wèn)顧客，“微信還是支付寶?”。這個(gè)問(wèn)題的背后，恰好是目前國(guó)內(nèi)蓬勃發(fā)展的一大互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)：移動(dòng)支付。

　　移動(dòng)支付在國(guó)內(nèi)的發(fā)展正處于“黃金時(shí)代”。過(guò)去四年，中國(guó)移動(dòng)支付年交易量已經(jīng)翻了30多倍，由1.3萬(wàn)億增長(zhǎng)到35.33萬(wàn)億人民幣的規(guī)模。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2017年整體交易規(guī)模將保持100%的增速，達(dá)到75萬(wàn)億的規(guī)模，單量超過(guò)VISA全年。其中，微信和支付寶兩大巨頭共占到了全國(guó)市場(chǎng)90%的份額，幾乎一手推動(dòng)著整個(gè)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。然而，移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)浪潮里還有個(gè)不可忽視的推動(dòng)者——聚合支付。

　　在聚合支付行業(yè)，超盟金服憑借其敏銳的市場(chǎng)察覺(jué)力順勢(shì)進(jìn)入市場(chǎng)，是騰訊官方認(rèn)證服務(wù)商、支付寶ISV合作伙伴，和民生銀行等多家銀行達(dá)成合作。聚合微信、支付寶、銀聯(lián)卡閃付等多種收銀方式。

　　聚合支付的具體應(yīng)用，有點(diǎn)類(lèi)似于銀聯(lián)POS機(jī)，把各大商業(yè)銀行的卡類(lèi)交易，通過(guò)統(tǒng)一的刷卡工具完成。超盟的聚合支付服務(wù)相當(dāng)于把包括微信、支付寶、等在內(nèi)的多個(gè)支付工具聚合，形成統(tǒng)一的渠道。當(dāng)?shù)昀习逵昧顺说木酆鲜諉螛I(yè)務(wù)，就不再問(wèn)顧客“微信還是支付寶”這個(gè)問(wèn)題了。

　　如果把支付之外的衍生業(yè)務(wù)稱(chēng)為“支付+”。目前，聚合支付可產(chǎn)生的“支付+”業(yè)務(wù)主要包括支付+營(yíng)銷(xiāo)，支付+增值業(yè)務(wù)，以及支付+電商。超盟金服的服務(wù)涵蓋了移動(dòng)收銀、門(mén)店管理、員工管理、會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)、卡券核銷(xiāo)、大數(shù)據(jù)分析、自助式廣告流量平臺(tái)等。解決商戶(hù)自身主營(yíng)業(yè)務(wù)問(wèn)題以外，提供額外的增值業(yè)務(wù)，這些增值業(yè)務(wù)的每一個(gè)細(xì)分，都可以是一項(xiàng)垂直的門(mén)類(lèi)。

　　電商離用戶(hù)的消費(fèi)習(xí)慣最近，聚合支付掌握用戶(hù)的交易和購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣，通過(guò)相近商品的推送來(lái)實(shí)現(xiàn)一定的用戶(hù)轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步增加用戶(hù)粘性。

　　在一線城市移動(dòng)支付進(jìn)入存量時(shí)代的情況下，國(guó)內(nèi)廣大的中小微商戶(hù)，是新的戰(zhàn)場(chǎng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)線下商戶(hù)數(shù)超過(guò)7000萬(wàn)家，即便巨頭們實(shí)力再?gòu)?qiáng)，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)快速滲透，而聚合支付則會(huì)成為移動(dòng)支付場(chǎng)景下沉的重要角色。換言之，聚合支付在某種程度上，背負(fù)了為第三方支付公司“上山下鄉(xiāng)”的使命。

　　網(wǎng)聯(lián)的落地，把第三方支付的競(jìng)爭(zhēng)重新拉入一個(gè)相對(duì)更為公平的格局中，微信和支付寶的市場(chǎng)拓展之路將更為迫切，聚合支付的場(chǎng)景下沉使命將更為重要，或?qū)⒊蔀榈谌街Ц妒袌?chǎng)拓展的“必爭(zhēng)之地”。

　　有業(yè)內(nèi)資深人士表示，中國(guó)移動(dòng)支付還有四到五倍的增長(zhǎng)空間。“準(zhǔn)確地說(shuō)，聚合支付連上半場(chǎng)都沒(méi)有走完，下半場(chǎng)只是一些已經(jīng)退出的玩家所發(fā)布的觀點(diǎn)”。

　　聚合支付的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值還在于應(yīng)對(duì)線下的復(fù)雜性。場(chǎng)景的多元化以及其復(fù)雜程度，使第三方支付機(jī)構(gòu)應(yīng)接不暇，即便是雙巨頭也很難做出一個(gè)包治百病的產(chǎn)品，而聚合支付卻可以根據(jù)客戶(hù)的不同需求去訂制不同的細(xì)分產(chǎn)品，滿(mǎn)足商戶(hù)應(yīng)對(duì)消費(fèi)者的復(fù)雜需求。

　　就比如超盟金服根據(jù)支付場(chǎng)景碎片化，提供了“聚合收單”卡臺(tái)，和支持主動(dòng)掃碼和被動(dòng)掃碼為一體的超盟智能POS機(jī)服務(wù)。因?yàn)槌死塾?jì)服務(wù)商戶(hù)30W+，對(duì)于商戶(hù)支付需求有著深刻的洞察，同時(shí)超盟金服擁有50+人的技術(shù)團(tuán)，能夠讓這些需求得到滿(mǎn)足，并且可以把需求想法落地。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，聚合支付正處在“黃金時(shí)代”，其商業(yè)價(jià)值遠(yuǎn)比銀行卡時(shí)代傳統(tǒng)收單機(jī)構(gòu)更為令人期待。這場(chǎng)支付的流量和場(chǎng)景價(jià)值挖掘之路，或許才剛剛開(kāi)始。