在云棲大會上，一直以來被外界寄予“預見未來、揭示趨勢”厚望的阿里巴巴一口氣發(fā)布了阿里巴巴達摩院、計算新物種、AliGenie 語音開放平臺、 阿里云 Link 物聯(lián)網平臺等重磅產品及概念。其中，iot101君認為，最值得注意的并不是群星閃耀的阿里巴巴達摩院，而是作為物聯(lián)網建設的基礎設施，阿里云 Link 物聯(lián)網平臺的首次問世。

　　這一正式“命名”彰顯了物聯(lián)網已成科技行業(yè)最強風向之一的不爭事實。那么業(yè)內從業(yè)者將如何結合當前物聯(lián)網發(fā)展現狀、緊抓這一看似遙遠，實則錯過稍縱即逝的物聯(lián)網趨勢呢?不妨先從國內這家下手穩(wěn)準狠的IT公司轉型案例說起。

　　前不久，華勝天成通過物聯(lián)網基金投資了物聯(lián)網芯片企業(yè)泰凌微電子近83%的股權。這意味著華勝天成作為國內領先的 IT解決方案綜合服務領導者，開啟了從底層技術到產品、平臺、行業(yè)服務的一站式物聯(lián)網解決方案提供商的轉變。

　　那么，對于這家曾側重于傳統(tǒng)行業(yè)IT服務，而對物聯(lián)網感知層、連接層、智能服務并不擅長的上市公司而言，此次大手筆、快準狠的并購行為對業(yè)內會有怎樣的深遠影響?此前，物女王已經在物女心經欄目《你不應錯過的物聯(lián)網歷史性時刻，深度解讀2017年度國內最大IoT投資事件》一文中，從資本角度對該事件進行了深度解讀。今天我們將從物聯(lián)網自身發(fā)展特性的角度再度剖析其物聯(lián)網戰(zhàn)略、并購邏輯的創(chuàng)新之處。

　　物聯(lián)網與資本碰撞獨特產物：投資并購追趕時間積累

　　縱觀物聯(lián)網這一“新生”事物的發(fā)展歷程，不難發(fā)現，它具備了一切“新生事物”無例可循的特性，正因如此也意味著更廣泛的可能性和更豐厚的市場潛力。把握好物聯(lián)網特性和規(guī)律，才能更準確地將其可能性與市場潛力變現。具體來講，不論是對于物聯(lián)網從業(yè)者，還是欲轉型的IT/傳統(tǒng)企業(yè)而言，這三個基本特性都是必須被考量的：

　　正視物聯(lián)網進程參差不齊的實情

　　不同領域、不同地區(qū)、不同體量的公司發(fā)展狀況呈現參差不齊的態(tài)勢。因此，當某些行業(yè)、某些地區(qū)、某些公司認為物聯(lián)網已進入酣戰(zhàn)期之時，另一些領域的企業(yè)才剛剛觸及物聯(lián)網的概念。

　　例如，IT作為IoT的基礎設施，地位關鍵， IT化程度決定了一個行業(yè)的物聯(lián)網起步和進程的早晚。再如，坐落在物聯(lián)網三層架構領域的公司得天獨厚，成為推動物聯(lián)網發(fā)展的主力軍。尤其近些年來各種連接技術蓬勃競爭，為多類物聯(lián)網場景的落地提供關鍵支持。

　　華勝天成多年來在物流、零售、安防、教育等行業(yè)的IT服務歷程，為其物聯(lián)網轉型奠定了的堅實的基礎。一方面，它在大數據處理方面積累深厚，在具體行業(yè)場景落地方面有著強大的資源和切實經驗。另一方面，這些領域(尤其對于戰(zhàn)略合作伙伴而言)IT化進程較高，具備了物聯(lián)網創(chuàng)新應用實施的必要條件。

　　正視企業(yè)在物聯(lián)網大而全的產業(yè)鏈中準確定位

　　物聯(lián)網從最早的三層架構衍生出更多層的劃分，其內涵與外延均在發(fā)生巨大的變化。時至今日，很難再找到一個哪怕傳統(tǒng)的領域，是與物聯(lián)網完全無關的。因此，隨著物聯(lián)網產業(yè)的參與者不斷涌入、競爭加劇，企業(yè)想分得物聯(lián)網巨大市場的一杯羹必須認清自身定位。

　　即，認清作為物聯(lián)網產業(yè)鏈的一環(huán)，企業(yè)的優(yōu)勢和不足是什么，有所為有所不為。認定市場目標后，如何將自身優(yōu)勢與市場目標相匹配，如何快速有效補足其間的差距，甚至實現趕超。這些都是制定物聯(lián)網戰(zhàn)略的過程中必要考慮的問題。

　　對于華勝天成而言，這個問題同樣存在。對于一入深似海的物聯(lián)網，華勝天成目標既然是要搭建從底層技術到產品、平臺、行業(yè)服務的一站式物聯(lián)網生態(tài)版圖，就要著眼于自身的IT服務和大數據優(yōu)勢以外的部分，即如何在感知層和通信層快速補齊短板。方式無非兩種，要么采取合作，要么自建華勝天成芯片、傳感器、通信技術部門。顯然，華勝天成并沒有困宥于對自主研發(fā)層面的執(zhí)著，而是站在更高視角，將研發(fā)作為物聯(lián)網戰(zhàn)略的一環(huán)。如果已經有專精于此環(huán)的合作伙伴，為什么不強強聯(lián)手呢? 于是，華勝天成明確了收泰凌入囊中的“巧取”之道。

　　切入物聯(lián)網：轉型進攻唯快不破

　　在iot101君看來，物聯(lián)網的發(fā)展速度之快，刷新了之前三次科技革命。新的機會蘊藏在舊的行業(yè)中，新的解決方案不斷與舊行業(yè)難題碰撞出火花。風口來得快去得也快，對于猶豫觀望者，或者尚未準備好必要的技術實力、生態(tài)布局的物聯(lián)網創(chuàng)業(yè)小白而言，這些機遇就像白駒過隙，只能眼睜睜看著機會溜走。舉個例子，近年來大熱的新零售、共享單車、智能音箱，哪個不是被先入局者大刀瓜分，而跟風而來的后輩們，要么在垂死掙扎可憐的市場份額，要么因其自身產品或方案的孱弱而被迅速被市場踢出局。

　　這些慘痛的教訓無一不在告訴我們：篤定一個物聯(lián)網方向，穩(wěn)準狠下手才是王道，否則連后悔的機會都沒有。于是，當看準泰凌微電子這一絕佳的標地后，華勝天成便迅速通過資本運作，迅速完成取長補短的完整物聯(lián)網戰(zhàn)略。因此，泰凌微電子在藍牙低功耗、Zigbee、6LoWPAN/Thread、蘋果HomeKit等低功耗2.4Ghz無線芯片方面的能力便迅速被集成為華勝天成物聯(lián)網戰(zhàn)略的重要組成部分。

　　1+1>2優(yōu)勢凸顯，物聯(lián)網生態(tài)版圖

　　不難看出，上述三大物聯(lián)網發(fā)展特性實際上就是入局物聯(lián)網的三道難題。對于不同類型、不同領域的入局者而言，三道難題的考點和難點或有不同，但都是躲不過的。慶幸的是，解決的辦法也大致相通， 因此，華勝天成與泰凌微電子的強強聯(lián)手、共同布局物聯(lián)網戰(zhàn)略的范例對廣大物聯(lián)網從業(yè)者而言，有著極強的借鑒意義。

　　首先，通過資本運作(投資、并購等)來換取時間積累優(yōu)勢，跟上物聯(lián)網時代唯快不破的節(jié)奏，是一筆再劃算不過的買賣。

　　物聯(lián)網是一個急速進化的技術，如果希望今天投資的東西能在明日奏效，領先或前瞻性的技術優(yōu)勢是極大的競爭力。這不僅大大節(jié)省了雙方完整的物聯(lián)網解決方案推向市場的時間，還在物聯(lián)網各個層次通過合縱連橫實現彎道超車，優(yōu)勢獨具。因此，從商業(yè)模式上而言，這確是一場全新的華麗蛻變。

　　其次，物聯(lián)網時代，系統(tǒng)集成的競爭優(yōu)勢將進一步被放大。

　　物聯(lián)網不是一個單供應商的游戲。對于華勝天成宏大的物聯(lián)網戰(zhàn)略目標，它需要的是一個能整合多種技術、多個來源、跨行業(yè)來凝聚成一個整體解決方案的供應商群體。

　　它需要深入到多個行業(yè)的經驗積累，多種技術的融合創(chuàng)新，并實現1+1>2的聯(lián)合效應。能夠發(fā)起并實施如此體量的資本運作，本身要具備極強的系統(tǒng)集成優(yōu)勢，這正是華勝天成的強項。縱觀國內外，沒有哪個物聯(lián)網公司不在搭建自己的的合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)。在此過程中，華勝天成系統(tǒng)集成優(yōu)勢將進一步助其物聯(lián)網生態(tài)版圖早日“竣工”。