10月30日，海爾發(fā)布的三季報顯示，公司實現(xiàn)營業(yè)收入1192億元，同比增長41%;歸屬母公司凈利潤57億元，同比增長48%。一系列數(shù)據(jù)可謂可圈可點，然而，更引起人們注意的是其海外市場業(yè)績，前三季度海爾境外收入507億元，占比高達43%，全球化戰(zhàn)略成效卓著，究竟是什么促成了其高速增長的海外業(yè)績呢?或許從第3屆全球品牌節(jié)上能窺見“一斑”。

　　海外自主創(chuàng)牌：并購整合中實現(xiàn)全球化業(yè)績?nèi)嬖鲩L

　　海爾海外收入顯示，1-9月海爾收購的通用電氣家電業(yè)務貢獻了342億元，歸屬母公司凈利潤18.8億元，海爾原有海外業(yè)務(不含 GEA)收入增長 20%，其中南亞市場增長 49%、歐洲市場增長 29%、中東非市場增長 29%、澳洲市場增長 19%。青島海爾家電業(yè)務全球收入近100%為自有品牌，海爾的全球化運營進入全面收獲期。

　　為何海爾能保持如此高的海外業(yè)績增長呢?答案很簡單，海爾走出了一條自主創(chuàng)牌的發(fā)展路徑。與其他品牌選擇中國制造、貼牌出口的出海方式不同，海爾從1999年在美國建廠之初，就堅持以自主品牌出口海外。當時，多數(shù)企業(yè)看到短期創(chuàng)匯的巨大利潤，紛紛投身ODM、OEM的浪潮中，但是海爾始終堅持“自主創(chuàng)牌”，即使短期內(nèi)得不到創(chuàng)匯利潤，也絕不貼牌。

　　在這樣的堅持下，海爾一步步走出了真正屬于自己的海外市場。此后通過海外整合，海爾不斷完善品牌矩陣，全面覆蓋日系、美系、歐系等多個主流品牌，如今，海爾坐擁美國GE Appliances、新西蘭Fisher & Paykel、卡薩帝、統(tǒng)帥、日本AQUA等品牌，形成了 “世界第一家電品牌集群”，可以為全球消費者帶來滿足不同層次需求的家電產(chǎn)品。

　　在本屆全球品牌節(jié)上，海爾就同時亮出6大品牌陣營，無論消費者是鐘情于日式風格，還是偏愛美系，或者想嘗試歐系，海爾都能滿足，將“眾口難調(diào)”輕松化解。

　　科技實力NO.1：以原創(chuàng)發(fā)明引領世界創(chuàng)新

　　創(chuàng)業(yè)之初由砸冰箱的品質(zhì)和真誠到永遠的服務營造出的品牌光環(huán)，為海爾帶來了強大的市場競爭力，但同時也在一定程度上掩蓋了海爾在技術研發(fā)上所做的努力和成績。事實上海爾從上世紀90年代就開始加大對自主技術和專利的重視和投入，今天的海爾在全球擁有10大研發(fā)中心，分布在青島、日本京都&熊谷、德國紐倫堡、美國路易斯維爾等十座城市。

　　與線下實體研發(fā)中心建設同時，海爾在線上擁有全球最大的開放式交互創(chuàng)新平臺——HOPE平臺，集結(jié)了大量專家參與海爾技術咨詢和研發(fā)，無障礙對接并滿足用戶需求。線上和線下雙線合力投入技術研發(fā)，讓海爾逐步成為技術專利質(zhì)量最高的中國家電企業(yè)和國際、國家家電行業(yè)標準的主導者和制定者。

　　在本屆海爾全球品牌節(jié)上，一系列玩“特技”的家電，讓消費者大開眼界，高速運轉(zhuǎn)的洗衣機可以三角懸空演繹“金雞獨立”，充滿霧霾的空間里空調(diào)可“吞光”，冰箱能聯(lián)動廚電、灶具為主人做餐等等，無一不是海爾獨創(chuàng)，而這些產(chǎn)品搭載的直驅(qū)變頻電機技術、空氣射流技術、自清潔技術不僅因直指各種痛點而受到消費者的認可，也引發(fā)大量家電品牌的跟風效仿，如此，海爾的創(chuàng)新就進一步演變?yōu)檎麄€行業(yè)的創(chuàng)新。

　　如今，在中國家電領域的標準制定當中，80%以上的國際標準提案和國際標準專家來自海爾;海爾的海外專利數(shù)量近9000件，相較于第二名的5072項，高出近1倍;在設計領域最為權威的iF和redot的獲獎中，海爾累計獲得107項，為中國家電企業(yè)最多。截止到目前，海爾累計獲得國際科技進步獎14項，占家電行業(yè)獲獎總數(shù)的6成以上，獲獎數(shù)為第二、三名之和的近3倍，穩(wěn)居行業(yè)第一。

　　本土化觸摸需求：產(chǎn)品決定權由企業(yè)向用戶交接

　　第三季財報顯示，海爾在行業(yè)內(nèi)唯一實現(xiàn)全品類市場份額正增長。在整體業(yè)績并不景氣的家電界，海爾為何能在激烈的市場競爭中逆市上揚呢?除了海爾的自主海外創(chuàng)牌和原創(chuàng)發(fā)明外，還因為海爾以本土設計、本土制造、本土營銷的“三位一體”本土化戰(zhàn)略，來真實觸摸國內(nèi)外用戶的痛點與需求，并基于其在全球的24個工業(yè)園、108個制造中心，整合全球創(chuàng)新、生產(chǎn)、渠道等資源為用戶服務。

　　正因為如此，海爾贏得了全球市場：如今在法國，最大的家電賣場賣的最貴的冰箱來自海爾;在澳洲，海爾與斐雪派克雙品牌已經(jīng)做到新西蘭白電市場第一份額……今天，海爾產(chǎn)品已銷往海外160多個國家和地區(qū)，平均每分鐘就有125位海外消費者成為海爾用戶。歐睿調(diào)查數(shù)據(jù)也顯示，海爾大型家用電器品牌零售量已連續(xù)8年蟬聯(lián)全球第一。

　　三位一體的戰(zhàn)略下，海爾以消費者體驗為中心，力求通過技術進步，來推動全球用戶體驗的提升。最近幾年，在消費升級的大勢所趨之下，海爾以用戶為中心積極布局高端市場。比如在全球品牌節(jié)上，海爾帶來了能新鮮儲存草莓和牛初乳的全球首創(chuàng)精控干濕分儲、控氧保鮮科技的冰箱;能將大人、小孩衣物同時分開洗滌的全球首臺“一機雙筒”的雙子洗衣機;擁有兩套獨立送風系統(tǒng)，能精準滿足同一環(huán)境下不同人群需求的世界首臺智慧多溫區(qū)天璽空調(diào)等等。這些搭載了全球頂尖技術的家電產(chǎn)品不僅給消費者帶來了感官的體驗，還帶來了一種時尚、智慧、高端的生活方式。

　　如今，這些高端家電產(chǎn)品，已經(jīng)占據(jù)了市場的主要地位。在海爾全球品牌節(jié)期間，海爾高端市場表現(xiàn)極為搶眼，多價位段份額均位居第一，超越德系、韓系等高端品牌，讓中國品牌占據(jù)高端“主場”。而中怡康最新數(shù)據(jù)也顯示，卡薩帝整體均價超行業(yè)近3倍，高端冰、洗、空市場占據(jù)絕對第一地位。在萬元以上洗衣機市場，卡薩帝以65%的絕對市場份額穩(wěn)居第一;在1.6萬元以上空調(diào)市場，卡薩帝市場占比高達80.8%位居行業(yè)第一。

　　從出口創(chuàng)牌到本土化運營，再到建成全球最大的家電品牌集群，海爾用全球視野來整合資源，從技術到市場，從產(chǎn)品到行業(yè)標準的全面領先，逐年累積，形成了中國家電駛向全球的國際競爭力，也形成了對手難以復制和超越的引領優(yōu)勢。在全球品牌節(jié)上，這種趨勢愈加明顯。在品質(zhì)需求下，海爾不僅帶來了一種全新的高端家居生活方式，更是以“世界海爾”的經(jīng)驗為為中國品牌的全球化發(fā)展指引了方向。