1、以標(biāo)準(zhǔn)為核心的生態(tài)圈陣營(yíng)戰(zhàn)，會(huì)否爆發(fā)?

　　華為、中興通訊、小米、360、百度、騰訊、阿里、京東、格力、海爾、美的、TCL，一溜的巨頭名單中，各自組合聯(lián)盟——內(nèi)部開(kāi)放接口搞標(biāo)準(zhǔn)化，外部不斷吸收會(huì)員壯大生態(tài)圈，混戰(zhàn)爭(zhēng)霸狀態(tài)隱隱欲動(dòng)。

　　美的聯(lián)姻小米、華為，海爾聯(lián)姻華為與谷歌……

　　兩年多的醞釀，多國(guó)殺會(huì)否一觸即發(fā)?誰(shuí)又有可能在此中奮勇勝出?

　　筆者的觀點(diǎn)是：小戰(zhàn)難免，大戰(zhàn)尚遠(yuǎn)。

　　各建陣營(yíng)的目的是建立生態(tài)圈，在有限的范圍內(nèi)形成標(biāo)準(zhǔn)，以形成互聯(lián)互通。而在市場(chǎng)的操作上，則是以互聯(lián)互通的體系各自蠶食部分領(lǐng)域，無(wú)論是前裝還是后裝市場(chǎng)，直接的競(jìng)爭(zhēng)短期內(nèi)不會(huì)太多，反而是間接的競(jìng)爭(zhēng)更為廣泛。

　　同時(shí)，生態(tài)圈建設(shè)得越是龐大，互聯(lián)互通的過(guò)程就會(huì)被拉得越長(zhǎng)，早期的市場(chǎng)動(dòng)作難免以試探為主。

　　生態(tài)圈是未來(lái)，是戰(zhàn)略級(jí)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

　　這就決定了陣營(yíng)戰(zhàn)的市場(chǎng)猜想，在2017年并非那般嚴(yán)重。

　　但終有一戰(zhàn)，不是嗎?

　　2、AI的超能力將在智能家居中逐步體現(xiàn)?

　　人工智能火熱的過(guò)去一年多時(shí)間里，無(wú)數(shù)智能家居企業(yè)紛紛發(fā)聲，引入人工智能將成為家居智能進(jìn)化的最理想途徑。

　　這是非常讓人向往的暢想，可以假象一下：

　　從主人下班打卡的那一刻起，智能家居的系統(tǒng)就開(kāi)始通過(guò)定位測(cè)算主人回到家的時(shí)間，然后在主人到家的前十一分鐘就打開(kāi)了空調(diào)——這個(gè)時(shí)間正好，人們到家后溫度適宜，卻又不浪費(fèi)多余的電量。

　　在女主人到家時(shí)，通過(guò)指紋或者虹膜識(shí)別后，門(mén)自動(dòng)打開(kāi)了——沒(méi)那么簡(jiǎn)單，早已經(jīng)知道是女主人回家的智能家居系統(tǒng)，掃描出女主人今天買(mǎi)菜了，于是在女主人進(jìn)屋的一瞬間，打開(kāi)了前走廊、客廳和廚房的燈光，甚至還幫女主人把洗菜盆里的水放到了六成滿。

　　知道女主人愛(ài)好的智能音箱，也蕩起了悠揚(yáng)的音樂(lè)……

　　筆者認(rèn)為，這樣的生活還早，但絕不會(huì)太遠(yuǎn)!

　　簡(jiǎn)易的人工智能與智能家居相結(jié)合，在2017年即將初步顯現(xiàn)。

　　3、單品公司將被整合?

　　兩三年來(lái)的這一波智能家居單品創(chuàng)業(yè)潮，正在慢慢潮水退去，裸泳者已然出現(xiàn)!

　　繼智能硬件倒閉潮到來(lái)之際，智能家居單品創(chuàng)業(yè)圈的倒閉潮也緊隨而至，樂(lè)智君一直觀察智能家居及智能硬件圈的發(fā)展變化，卻發(fā)現(xiàn)2016年的智能圈子90%的創(chuàng)業(yè)公司早已死去。

　　體驗(yàn)與服務(wù)，難以持續(xù)的粘性，以及單品無(wú)法給予人們真實(shí)智能、難以與其它家居設(shè)備互聯(lián)互通的固有缺陷，是智能家居單品創(chuàng)業(yè)公司無(wú)法持續(xù)走向下一步的最大桎梏。

　　即便是在2016年的這一波倒閉潮中幸運(yùn)存活，在接下來(lái)的2017年，這些已經(jīng)獲得一定成功，或者是艱難存活下來(lái)的單品創(chuàng)業(yè)公司，是否會(huì)被市場(chǎng)整合?

　　筆者認(rèn)為，無(wú)法互聯(lián)互通的單品，在2017年仍是舉步維艱。

　　在2017年，單品創(chuàng)業(yè)圈將出現(xiàn)極為明顯的分化：

　　部分已經(jīng)深耕到垂直市場(chǎng)中并且獲得消費(fèi)者認(rèn)同的企業(yè)，將會(huì)繼續(xù)延伸到其它垂直的單品領(lǐng)域，并且試圖將不同單品進(jìn)行互聯(lián)互通;

　　商業(yè)模式及資本相對(duì)成熟的公司，將從單品發(fā)展到自有平臺(tái)，甚至是試圖創(chuàng)建生態(tài)圈，或者是展開(kāi)與其它品類(lèi)企業(yè)的合作、聯(lián)盟;

　　絕大部分固守單品的公司，如果在體驗(yàn)和服務(wù)上無(wú)法獲得質(zhì)的提升，將在市場(chǎng)中湮滅。

　　單品公司，要么自我整合，要么被整合!

　　4、互聯(lián)互通的形態(tài)，會(huì)否出現(xiàn)比較大的變化?

　　有業(yè)者抱怨，中國(guó)智能家居行業(yè)不是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，而是標(biāo)準(zhǔn)太多了，疲于應(yīng)付。

　　沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)就沒(méi)有互聯(lián)互通，各大陣營(yíng)致力于在標(biāo)準(zhǔn)上領(lǐng)銜，但這事兒不可能一蹴而就。

　　筆者認(rèn)為：2017年智能家居的互聯(lián)互通狀態(tài)不會(huì)比2016年好太多，但會(huì)有一定進(jìn)步。

　　標(biāo)準(zhǔn)化、能夠互聯(lián)互通的產(chǎn)品群，最大的概率是誕生在家電廠商之間。由于家電行業(yè)本身已有固定的標(biāo)準(zhǔn)，如果家電商能夠放下以自我為中心的連接方式，家電跟其它智能家居產(chǎn)品、系統(tǒng)互聯(lián)互通的日子不會(huì)太遠(yuǎn)。

　　一切取決于智能家電廠商，能否放下固有的思路。

　　5、家電全面智能化的時(shí)代會(huì)否到來(lái)?

　　近年來(lái)傳統(tǒng)家電市場(chǎng)的萎靡，倒逼著家電巨頭們不得不將眼光轉(zhuǎn)向家電智能化。

　　這是一場(chǎng)被逼著進(jìn)行的變革!

　　雖然在2016年年中時(shí)，奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，智能空調(diào)的市場(chǎng)占有率僅約20%，智能洗衣機(jī)市場(chǎng)占比約15%，智能冰箱市場(chǎng)占比約10%。

　　而來(lái)自京東平臺(tái)的數(shù)字也顯示，智能家電的銷(xiāo)售額正逐年攀升。2016年雙11京東智能家電銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了3.4倍，銷(xiāo)售額增速達(dá)到銷(xiāo)售量增速的4倍。

　　但智能電視的變革已經(jīng)幾乎完成，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2016年底，新出電視市場(chǎng)中，智能電視的占比超過(guò)90%。

　　此外，海爾欲將智能家電的占比在2017年提升至64%;根據(jù)美的公司的規(guī)劃，2018年該公司出售的家電中，智能家電占比將提升到50%以上。

　　因此，筆者認(rèn)為，即便備受詬病，2017年中國(guó)智能家電的銷(xiāo)售總數(shù)量仍將超過(guò)30%的市場(chǎng)份額界限，中國(guó)市場(chǎng)正式宣布智能家電時(shí)代的到來(lái)。

　　6、智能家居云與大數(shù)據(jù)仍需進(jìn)化

　　幾乎所有智能家居廠商展開(kāi)云計(jì)算嘗試，都將大數(shù)據(jù)作為最頂層的商業(yè)模式設(shè)計(jì)之一，亦見(jiàn)過(guò)無(wú)數(shù)廠家拿著PPT向投資者描述：幾乎將所有家庭囊括在內(nèi)的智能家居體系，一旦掌握其數(shù)據(jù)，完全可以躺著數(shù)錢(qián)。

　　這是一個(gè)商業(yè)帝國(guó)!事實(shí)證明投資者確實(shí)比較吃這一套。

　　然而，當(dāng)眾多的智能家居企業(yè)將設(shè)備、系統(tǒng)連上云端，現(xiàn)實(shí)打了行業(yè)狠狠一巴掌：紛繁復(fù)雜的操作表單，讓大眾消費(fèi)者并非那么青睞所謂的遠(yuǎn)程操控。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，79%的遠(yuǎn)程操控功能，在消費(fèi)者使用1個(gè)月之后，被棄之如敝屣。三個(gè)月后，該數(shù)據(jù)上升到87%。

　　此外，通過(guò)云端收集到的相關(guān)數(shù)據(jù)，其中高達(dá)92%的部分毫無(wú)意義且毫無(wú)邏輯及商業(yè)價(jià)值可言。

　　云家居及大數(shù)據(jù)仍需要不斷進(jìn)化，才能真正產(chǎn)生價(jià)值。

　　此外，通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)修正產(chǎn)品路線，提升服務(wù)與體驗(yàn)，已經(jīng)越來(lái)越被廠家重視。這或許是一條好路子!

　　7、全屋智能未必是當(dāng)前正路，少數(shù)強(qiáng)功能的組合更容易獲得消費(fèi)者贊賞

　　越來(lái)越多的廠家推出全屋智能的概念，試圖將家居進(jìn)行全面的智能化。

　　筆者認(rèn)為，這或者是更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略方向，但對(duì)于需要在短期市場(chǎng)中獲得足夠的利潤(rùn)、市場(chǎng)份額的智能家居企業(yè)來(lái)說(shuō)，全屋智能未必是當(dāng)前市場(chǎng)最適合的道路，少數(shù)強(qiáng)功能的組合可能更容易獲得市場(chǎng)認(rèn)同。

　　一方面，大部分智能家居產(chǎn)品或者系統(tǒng)仍處于半自動(dòng)化半智能的階段，越多的產(chǎn)品、系統(tǒng)集成在一起，其體驗(yàn)效果就越是差強(qiáng)人意;

　　另一方面，少數(shù)功能如門(mén)禁、智能鎖、安防、消防等，或者是家電、影音、燈光等，通過(guò)不同的應(yīng)用邏輯或者習(xí)慣進(jìn)行集成，所形成的APP操控更容易進(jìn)行簡(jiǎn)化，甚至是實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化，進(jìn)而演化成真正智能的智能家居系統(tǒng)。

　　單品時(shí)代是一種過(guò)渡型的智能家居模式，進(jìn)一步演化成為少數(shù)品類(lèi)的集成，甚至是模塊化可選擇的少數(shù)功能組合，將可能是過(guò)渡期的第二步驟，恰是當(dāng)前階段的主流。

　　8、智能家居與智能硬件、服務(wù)機(jī)器人等相互交融的趨勢(shì)逐漸明朗

　　智能家居與智能硬件、服務(wù)機(jī)器人等行業(yè)的交融，在2016年已經(jīng)初現(xiàn)雛形，這一趨勢(shì)在2017年將呈現(xiàn)怎么樣的發(fā)展?

　　消費(fèi)級(jí)智能硬件正在發(fā)生異常翻天覆地的變化：高達(dá)85%的初創(chuàng)公司正在倒閉或者是面臨倒閉。然而，健康服務(wù)類(lèi)的部分產(chǎn)品，已經(jīng)將目光瞄準(zhǔn)智能家居市場(chǎng)，通過(guò)與智能家居平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的交互與統(tǒng)計(jì)、分析，消費(fèi)者可以結(jié)合智能家居的平臺(tái)得到相應(yīng)的反饋。

　　基于語(yǔ)音控制的服務(wù)型機(jī)器人，在人工智能的推動(dòng)下，也漸漸開(kāi)始與智能家居體系進(jìn)行結(jié)合的嘗試，這吸引了微軟、Facebook等科技巨頭紛紛進(jìn)入。

　　筆者認(rèn)為，在2017年上述趨勢(shì)將越發(fā)明顯，智慧生活、智慧家庭的概念愈加精準(zhǔn)。

　　9、決戰(zhàn)體驗(yàn)與服務(wù)

　　2017年，并非什么智能家居元年，亦非什么智能家居爆發(fā)之年。

　　基于體驗(yàn)與服務(wù)體系的缺陷，2017年的中國(guó)智能家居乃至全球智能家居行業(yè)，仍是步步趨近消費(fèi)者，嘗試占領(lǐng)消費(fèi)者心智的一年。

　　而這，取決于智能家居廠家能否快速提高體驗(yàn)和服務(wù)水平。

　　10、警惕地產(chǎn)界黑天鵝

　　中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)，正在經(jīng)歷一場(chǎng)控制泡沫(調(diào)控)的過(guò)程當(dāng)中，誰(shuí)也無(wú)法猜測(cè)2017年的中國(guó)房地產(chǎn)圈會(huì)否一不小心就黑天鵝頻頻飛起。

　　2017年中國(guó)智能家居行業(yè)十大預(yù)測(cè)　

　　這一波調(diào)控會(huì)否造成地產(chǎn)市場(chǎng)的交易大量下滑已經(jīng)略顯端倪，但調(diào)控的持續(xù)性則仍存疑慮，政策的變化會(huì)對(duì)市場(chǎng)造成相當(dāng)大的影響。

　　猶記得2008年金融風(fēng)暴之下，中國(guó)地產(chǎn)界遭受重挫之時(shí)，不少智能建筑、智能家居廠商連政府訂單的尾款都無(wú)法按時(shí)收回，當(dāng)時(shí)的一片哀鴻遍野即便在今日仍讓人感覺(jué)到觸目驚心。

　　需警惕!尤其是在10年為一輪的經(jīng)濟(jì)危機(jī)周期之下，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)酵期往往最為難受——無(wú)數(shù)廠商進(jìn)不得退不得，決策上無(wú)比艱難!