身兼大學(xué)教授、半導(dǎo)體公司創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)最高管理者、投資人等多重身份，閔昊在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)摸爬滾打了幾十年，積累了雄厚的技術(shù)功底、產(chǎn)業(yè)資源和企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。特別是在RFID應(yīng)用領(lǐng)域，這位“儒商”更是有說(shuō)不完的話，下面就讓我們分享一下他的從業(yè)經(jīng)歷和心得吧。

　　坤銳的發(fā)展軌跡

　　當(dāng)年，閔昊帶領(lǐng)5位復(fù)旦大學(xué)的學(xué)生和朋友，于2005年創(chuàng)建了上海坤銳電子科技有限公司，起初，公司的研發(fā)方向非常明確，即以900MHz電子標(biāo)簽為啟動(dòng)點(diǎn)。隨著產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)行，以及對(duì)市場(chǎng)的深入了解，閔昊認(rèn)識(shí)到900MHz電子標(biāo)簽的市場(chǎng)及其發(fā)展情況并不理想，因此，為了企業(yè)的生存與發(fā)展，坤銳也開(kāi)始做13.56MHz的電子標(biāo)簽。

　　閔昊表示，公司前期的發(fā)展比較順利，到2009年，坤銳實(shí)現(xiàn)了3000多萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)額，也拿下了幾個(gè)關(guān)鍵的大客戶，其中包括五糧液900MHz防偽電子標(biāo)簽和廣深鐵路火車(chē)票的13.56MHz電子標(biāo)簽。之后的一段時(shí)間，公司也經(jīng)歷了一些曲折，曾經(jīng)有一段時(shí)間比較困難。從2015年開(kāi)始，公司的運(yùn)營(yíng)好轉(zhuǎn)了起來(lái)，特別是16年，業(yè)務(wù)發(fā)展順利了許多，預(yù)計(jì)與2015年相比，可實(shí)現(xiàn)50%以上的增長(zhǎng)。

　　目前，坤銳以模擬技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)為主，最近又拓展到了SoC設(shè)計(jì)，所以，該公司今后的技術(shù)發(fā)展路線就是朝著整合了射頻、模擬和處理器的SoC方向發(fā)展，其面對(duì)的應(yīng)用目標(biāo)就是物聯(lián)網(wǎng)，這也是公司成立之初定下的發(fā)展方向。一路走來(lái)，市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)印證了當(dāng)初坤銳預(yù)見(jiàn)的正確，市場(chǎng)與客戶也越來(lái)越認(rèn)可這家公司的技術(shù)與產(chǎn)品，展現(xiàn)在坤銳面前的機(jī)會(huì)越來(lái)越多。

　　大容量電子標(biāo)簽

　　目前，坤銳的產(chǎn)品線主要包括3類(lèi)：第一類(lèi)就是傳統(tǒng)的電子標(biāo)簽產(chǎn)品，在這一領(lǐng)域，中國(guó)的市場(chǎng)并不是很大，增長(zhǎng)速度也有限，而國(guó)外則相反，最近幾年呈現(xiàn)出比較好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。因此，坤銳針對(duì)國(guó)外市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)了大容量的電子標(biāo)簽，而且采取了與其它電子標(biāo)簽芯片公司差異化的產(chǎn)品研發(fā)策略，產(chǎn)品主要用于資產(chǎn)管理，而非物流。特別是從5年前開(kāi)始，坤銳就與國(guó)外合作伙伴一起，為航空工業(yè)提供電子標(biāo)簽芯片，與航空領(lǐng)域的試驗(yàn)、試點(diǎn)幾乎同步，成為了第一批開(kāi)發(fā)航空應(yīng)用的電子標(biāo)簽芯片廠商。這種先發(fā)優(yōu)勢(shì)，使得坤銳在最近兩年在該

　　領(lǐng)域快速增長(zhǎng)的背景下，取得了不錯(cuò)的發(fā)展，目前，坤銳電子在航空零部件、機(jī)艙管理用電子標(biāo)簽市場(chǎng)，全球排名第一。這使得包括波音、空客在內(nèi)的各大飛機(jī)制造商，對(duì)坤銳電子的品牌和產(chǎn)品都有極高的認(rèn)知度。

　　另外，最近兩年，國(guó)外用于資產(chǎn)管理和工業(yè)的電子標(biāo)簽市場(chǎng)增長(zhǎng)明顯，坤銳電子從去年開(kāi)始，給福特汽車(chē)提供電子標(biāo)簽芯片，用于發(fā)動(dòng)機(jī)引擎的標(biāo)識(shí)和管理，使得發(fā)動(dòng)機(jī)在整個(gè)汽車(chē)生產(chǎn)流水線上能得到更好的加工處理，并儲(chǔ)存相應(yīng)的數(shù)據(jù)。當(dāng)發(fā)動(dòng)機(jī)走下流水線以后，標(biāo)簽會(huì)隨其進(jìn)入整車(chē)廠，從而使整車(chē)廠對(duì)該發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量狀況有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。當(dāng)然，目前這塊兒市場(chǎng)還處于起步階段，相信未來(lái)會(huì)有很大的發(fā)展空間。

　　與國(guó)外相比，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展相對(duì)緩慢，而且國(guó)內(nèi)公司對(duì)資產(chǎn)管理等應(yīng)用的電子標(biāo)簽的認(rèn)識(shí)不是很清楚，往往看不出采用電子標(biāo)簽的好處，這方面還需要時(shí)間去培養(yǎng)。

　　目前，國(guó)外電子標(biāo)簽一個(gè)很大的應(yīng)用市場(chǎng)就是服裝的供應(yīng)鏈管理，服裝采用電子標(biāo)簽的好處是可實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的庫(kù)存管理。坤銳電子目前還沒(méi)有進(jìn)入這一市場(chǎng)，是因?yàn)槠湫枰碾娮訕?biāo)簽容量比較小，但該市場(chǎng)比較大，成本也低。坤銳一直采取大容量、高附加值的差異化策略。今后，隨著市場(chǎng)的發(fā)展，該公司也會(huì)逐步向中低端應(yīng)用領(lǐng)域滲透，以爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)空間。

　　筆者覺(jué)得，坤銳電子的這種先高端、后低成本的產(chǎn)品策略與很多美國(guó)高科技公司極為相似，先進(jìn)行高門(mén)檻的技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)，確立市場(chǎng)地位后，再根據(jù)市場(chǎng)的需求和發(fā)展，進(jìn)入相對(duì)低端的低成本應(yīng)用市場(chǎng)，從而建立起一條有深度，又有寬度的供應(yīng)鏈，以實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)。

　　電子車(chē)牌：車(chē)聯(lián)網(wǎng)中的“身份證”

　　第二條產(chǎn)品線也是從電子標(biāo)簽分出來(lái)的，4年前，坤銳電子開(kāi)始和公安部交通科學(xué)技術(shù)研究所一起，開(kāi)發(fā)車(chē)輛電子標(biāo)識(shí)產(chǎn)品。在該項(xiàng)目中，坤銳是標(biāo)準(zhǔn)制定的主要參與方之一。目前，該項(xiàng)目已經(jīng)在無(wú)錫和深圳試點(diǎn)測(cè)試，相應(yīng)的標(biāo)簽都已經(jīng)完成供貨。從試點(diǎn)情況來(lái)看，效果不錯(cuò)，相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)也正處于審核階段。坤銳電子在這塊投入了4年，現(xiàn)在終于看到量產(chǎn)的希望，雖然目前出貨的量還比較小，相對(duì)于4年的投入，收入也有限，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，這是一件很值得做的事情。這塊兒市場(chǎng)也是未來(lái)車(chē)聯(lián)網(wǎng)的組成部分，今后，在公安部的統(tǒng)籌下，車(chē)輛電子標(biāo)簽將成為每輛車(chē)的“身份證”，有利于車(chē)輛聯(lián)網(wǎng)后的認(rèn)證與管理。閔昊表示：“隨著電子車(chē)牌的商用，以后假車(chē)牌將沒(méi)有生存的空間?！?/p>

　　筆者覺(jué)得，從技術(shù)角度講，坤銳被公認(rèn)為是國(guó)內(nèi)900MHz電子標(biāo)簽的最強(qiáng)者，因此，在與公安部的合作中，無(wú)論是相關(guān)產(chǎn)品的測(cè)試，還是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的起草與制定，該公司都發(fā)揮著領(lǐng)跑的作用，使其在未來(lái)車(chē)聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)能夠產(chǎn)生先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

　　以NFC拓展移動(dòng)支付市場(chǎng)

　　坤銳的第三條產(chǎn)品線是移動(dòng)支付產(chǎn)品，該公司從2006年開(kāi)始進(jìn)行這類(lèi)產(chǎn)品的研發(fā)，到現(xiàn)在已經(jīng)有10年的時(shí)間，目前開(kāi)發(fā)的是第三代產(chǎn)品。閔昊認(rèn)為，雖然現(xiàn)在支付寶和微信支付等應(yīng)用廣泛，但這種基于二維碼的支付方式，在安全方面存在短板，隨著用戶的增長(zhǎng)，其隱患會(huì)愈發(fā)凸顯，容易被不法分子和黑客所利用。而基于硬件的NFC移動(dòng)支付技術(shù)在安全性方面具有明顯優(yōu)勢(shì)，但限于成本，短期內(nèi)多數(shù)手機(jī)還不能集成有該功能。

　　坤銳在發(fā)展NFC方面，一直在與電信運(yùn)營(yíng)商合作，采取先買(mǎi)手機(jī)，然后根據(jù)需求，再安裝NFC功能模塊的策略，即將NFC集成在SIM卡內(nèi)，從而使用戶在需要時(shí)，更換一張SIM就可以了，不必新購(gòu)置手機(jī)，這樣大大加強(qiáng)了用戶使用的靈活性，并使成本最低化。

　　當(dāng)然，將NFC集成在SIM卡內(nèi)，存在著技術(shù)挑戰(zhàn)。由于SIM卡很小，使得常規(guī)的NFC天線無(wú)法集成進(jìn)去。為此，坤銳開(kāi)發(fā)了一種技術(shù)，它可以在很小尺寸的天線上實(shí)現(xiàn)常規(guī)大天線的信號(hào)傳輸。閔昊表示：“截止到2015年，全世界也只有兩家公司具備這樣的技術(shù)能力，一家是坤銳，另一家就是奧地利微電子(AMS)，iPhone6就采用了AMS的NFC技術(shù)產(chǎn)品，我們?cè)谠摷夹g(shù)層面與AMS是同步的，也具有相應(yīng)的產(chǎn)品，目前正在與中國(guó)移動(dòng)合作，推廣具有NFC功能的SIM卡，去年開(kāi)始出貨，產(chǎn)品已經(jīng)可以與中國(guó)移動(dòng)的“和包”對(duì)接，既可以用在NFC手機(jī)上，也可以用在無(wú)NFC功能的機(jī)種上。這樣的SIM卡，可以綁定銀行卡、公交卡等，實(shí)現(xiàn)手機(jī)的多功能集成應(yīng)用?！?/p>

　　最近，坤銳開(kāi)始將移動(dòng)支付功能應(yīng)用到可穿戴設(shè)備上，如可實(shí)現(xiàn)移動(dòng)支付的手環(huán)，合作伙伴的相關(guān)產(chǎn)品在兩個(gè)月內(nèi)就會(huì)面市，定位于銀行業(yè)務(wù)應(yīng)用，它也可以同中國(guó)移動(dòng)的“和包”結(jié)合，手環(huán)通過(guò)藍(lán)牙與手機(jī)連接，實(shí)現(xiàn)多種應(yīng)用。

　　閔昊認(rèn)為，NFC在可穿戴設(shè)備上的應(yīng)用也是未來(lái)的一個(gè)發(fā)展方向。畢竟，眼下手機(jī)集成NFC還存在著各種挑戰(zhàn)，而手環(huán)則比較簡(jiǎn)單，應(yīng)用靈活度也比較高，如果將手環(huán)與小額支付連接在一起，相信其對(duì)用戶的粘性會(huì)大幅提升。同時(shí)，它也在很大程度上解決了支付安全問(wèn)題，因?yàn)橛惺謾C(jī)和手環(huán)兩個(gè)硬件載體，必須同時(shí)存在，才能支付成功，而且他們之間是通過(guò)藍(lán)牙進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸?shù)?，不存在軟件共享弊端，這樣，即使病毒攻破并控制了手機(jī)，卻無(wú)法操控手環(huán)，從而使手環(huán)成為了手機(jī)的一個(gè)安全保障。最近，有不少手環(huán)公司在向這個(gè)方向發(fā)展，而坤銳的小天線NFC技術(shù)正好能滿足這些應(yīng)用需求，具有廣闊的市場(chǎng)空間。

　　筆者覺(jué)得以下的形容很貼切： 碗里要有吃著的(900MHz電子標(biāo)簽)，鍋里要有炒著的(車(chē)輛電子標(biāo)識(shí))，田里要有耕種的(NFC移動(dòng)支付)，這正是坤銳電子3個(gè)產(chǎn)品線的真實(shí)寫(xiě)照。

　　芯片必須與系統(tǒng)結(jié)合發(fā)展

　　目前，坤銳電子有50項(xiàng)左右的專(zhuān)利，集中在兩個(gè)方面：一是電子標(biāo)簽，另一個(gè)是移動(dòng)支付，比如具有小天線的NFC技術(shù)，里邊就包含了多項(xiàng)專(zhuān)利。閔昊認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)對(duì)專(zhuān)利的尊重水平普遍不高，意識(shí)都偏弱。而且已有的專(zhuān)利也是以防御性為主，進(jìn)攻型的并不多。專(zhuān)利壁壘對(duì)坤銳有一定的保護(hù)作用，但這不是最重要的，構(gòu)建一個(gè)良好的生態(tài)系統(tǒng)，才是實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展和保護(hù)的根本途徑。因?yàn)榧词箚蝹€(gè)部分被別人抄襲，整個(gè)系統(tǒng)還是獨(dú)有且安全的。對(duì)此，閔昊信心十足，并稱(chēng)目前國(guó)內(nèi)的900MHz電子標(biāo)簽，坤銳電子依然是做的最好的。

　　在筆者看來(lái)，該公司更看重系統(tǒng)產(chǎn)品及應(yīng)用，單一芯片很容易被抄襲，而如果能夠?yàn)槭袌?chǎng)和客戶提供一整套實(shí)用的應(yīng)用系統(tǒng)，不僅可以體現(xiàn)自身的綜合技術(shù)實(shí)力，更好地為客戶服務(wù)，更重要的是能夠形成強(qiáng)大的保護(hù)屏障，形成自己獨(dú)有的技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，且難以被復(fù)制。

　　閔昊認(rèn)為，單一的芯片必須與系統(tǒng)結(jié)合，否則很難賺到錢(qián)。比如在手環(huán)移動(dòng)支付拓展方面，坤銳組織手環(huán)公司、相關(guān)的軟件公司，以及能與銀行對(duì)接的運(yùn)行公司等等，提供一整套的解決方案，與合作伙伴一起開(kāi)發(fā)，以形成一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，各施所長(zhǎng)，共同推進(jìn)市場(chǎng)和生態(tài)的發(fā)展，這樣才能盡快打開(kāi)市場(chǎng)局面，賺到錢(qián)。

　　對(duì)IPO的清醒認(rèn)識(shí)

　　在談到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Impinj(英頻杰)公司時(shí)，閔昊說(shuō)：“Impinj是一家在RFID領(lǐng)域摸爬滾打了多年的公司，其市占率在20%以上，目前是該行業(yè)第一大公司。它在很多方面與坤銳非常類(lèi)似，比如該公司的發(fā)起人也是一名大學(xué)教授(Chris Diorio博士)，這與我的經(jīng)歷相同，而且我與Chris Diorio也有著不錯(cuò)的私交。”

　　談到Impinj在美國(guó)上市時(shí)，閔昊表示，該公司的主要產(chǎn)品是標(biāo)簽芯片和Reader，現(xiàn)在的RFID市場(chǎng)，如果只做單一硬件的話，其收入與附加值很難得到提升，Reader的利潤(rùn)則比較豐厚，可實(shí)現(xiàn)較高的附加值。但是其總營(yíng)收并未見(jiàn)明顯提升。目前全球的RFID硬件市場(chǎng)總量不大，就幾億美金，也較為固定，且就是這幾家公司在分食。

　　閔昊認(rèn)為，整個(gè)RFID硬件市場(chǎng)的想象空間是不大的，這也是坤銳要從多方面開(kāi)拓市場(chǎng)的主要原因。比如NFC，其具有非常大的想象空間，例如，目前全球年手機(jī)出貨量約為5億~6億部，每個(gè)NFC芯片能賣(mài)到2美元，那就將有10億美元的市場(chǎng)規(guī)模，若能占據(jù)全球30%的NFC芯片市場(chǎng)份額，就能實(shí)現(xiàn)3億美元的營(yíng)收，而且這還只是單一的NFC芯片，不包括相關(guān)的軟硬件產(chǎn)品。前一段時(shí)間，AMS將其RFID芯片業(yè)務(wù)部門(mén)出售，就賺得了1.4億~1.6億美元，

　　閔昊認(rèn)為，IPO對(duì)RFID行業(yè)雖然起到了很好的振奮作用，但實(shí)際效果并沒(méi)有那么的強(qiáng)烈，所產(chǎn)生的實(shí)際效果有限。

　　對(duì)IPO清醒的認(rèn)知，為坤銳今后的發(fā)展指明了方向，那就是開(kāi)拓一片更廣闊的疆土，在更大的市場(chǎng)當(dāng)中爭(zhēng)取自己的一席之地，例如為客戶提供系統(tǒng)級(jí)研發(fā)和服務(wù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)高附加值;而不是在低利潤(rùn)窄領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)、徘徊，在這里即使占據(jù)很大的市場(chǎng)份額，總收入也是有限的。

　　半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)孕育著大變革

　　對(duì)于處在紅海當(dāng)中的半導(dǎo)體行業(yè)，有人說(shuō)它已經(jīng)是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，其投入成本高、風(fēng)險(xiǎn)大、利潤(rùn)空間也在被不斷壓縮。針對(duì)這種論調(diào)，閔昊給出了他的看法：半導(dǎo)體行業(yè)肯定不是一個(gè)夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，它目前就像是處在一個(gè)多云的天氣狀況下，陽(yáng)光被烏云暫時(shí)遮住了。當(dāng)然，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)也處在變化和調(diào)整期，其利潤(rùn)來(lái)源和商業(yè)模式與以往相比會(huì)有不同。以前，半導(dǎo)體公司大都是以通過(guò)提升產(chǎn)品性能來(lái)作為營(yíng)收和發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力，但從五、六年前開(kāi)始，以PC和手機(jī)處理器為代表的核心電路，其主頻不再有大幅度提升了，而是向多核心方向演進(jìn)，產(chǎn)業(yè)主要驅(qū)動(dòng)力，正在從單一器件的高性能向提供具有較高價(jià)值的生態(tài)系統(tǒng)和商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，整個(gè)行業(yè)及從業(yè)者必須要適應(yīng)并善加利用這種變化，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取到主動(dòng)。

　　閔昊覺(jué)得，未來(lái)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)將更加追求適用及能效，而不是一味地要求高性能。該產(chǎn)業(yè)正處在一個(gè)平臺(tái)期，孕育著下一波增長(zhǎng)，需要有新的驅(qū)動(dòng)力和商業(yè)模式，動(dòng)力源主要方面之一是物聯(lián)網(wǎng)，半導(dǎo)體企業(yè)一定要與系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)一道，共同分享新增長(zhǎng)模式所產(chǎn)出的利潤(rùn)，融合與共贏，建設(shè)一個(gè)優(yōu)良的生態(tài)系統(tǒng)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

　　對(duì)中國(guó)產(chǎn)學(xué)研合作的深刻理解

　　對(duì)于中國(guó)的產(chǎn)學(xué)研合作，閔昊也給出了自己的深刻見(jiàn)解：縱觀我們的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，目前看起來(lái)似乎是沒(méi)有什么阻力，“就像我自己，作為公立大學(xué)的教授，創(chuàng)立了自己的公司，從目前的情況來(lái)看，大家都是可以接受的，甚至比美國(guó)的高校還要開(kāi)放”，閔昊說(shuō)：“但是，這其中又暗藏著不順暢的因素，例如：目前企業(yè)的研發(fā)能力已經(jīng)不同于早些年，已經(jīng)超過(guò)了高校，這樣談產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，‘學(xué)’和‘研’的貢獻(xiàn)在哪里呢?本來(lái)‘學(xué)’應(yīng)該在學(xué)術(shù)上領(lǐng)先，并引領(lǐng)最新的技術(shù)發(fā)展，而眼下‘產(chǎn)’的水平超過(guò)了‘學(xué)’。如果‘學(xué)’的參與人員不與產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合，只是封閉在‘象牙塔’里閉門(mén)造車(chē)的話，甚至都意識(shí)不到人家的水平已經(jīng)超過(guò)了你，出現(xiàn)孤芳自賞的可笑局面。因此，我們高校研發(fā)的自我定位需要調(diào)整，以前是要求能做出一套完整的方案，以表現(xiàn)出研究成果，如果現(xiàn)在還秉承這種思路的話，那一定是沒(méi)有前途的，無(wú)法與產(chǎn)業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)，因此，高校應(yīng)該集中精力，去突破新技術(shù)點(diǎn)，并不要求做出完整的系統(tǒng)，然后將這些新技術(shù)點(diǎn)融入企業(yè)的產(chǎn)品當(dāng)中，通過(guò)雙方合作，把這些突破的技術(shù)點(diǎn)貫穿起來(lái)，就形成了完整的產(chǎn)品和解決方案，這才是正道?！?/p>

　　但遺憾的是，目前我國(guó)的科研體制，并不支持以上理念和做法，因?yàn)檠巯率且哉撐暮退@獎(jiǎng)項(xiàng)來(lái)評(píng)定科研成果的。論文還可以接受，但獲獎(jiǎng)這一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)很不科學(xué)，因?yàn)槿绻荒茏龀鐾暾晒脑?，是無(wú)法獲獎(jiǎng)的。此外，國(guó)家設(shè)置的很多科研項(xiàng)目，也是要求做出完整的成果，而不是鼓勵(lì)在某些新技術(shù)點(diǎn)上謀求突破。這些都是困擾產(chǎn)學(xué)研實(shí)現(xiàn)良性合作的不利因素。

　　以NB-IoT為例，閔昊覺(jué)得高校就應(yīng)該積極參與，比如高?？梢宰銎渲械纳漕l收發(fā)器，而即使是這一塊，高校也很難獨(dú)立完成，可以集中精力突破其中的幾個(gè)技術(shù)點(diǎn)，如發(fā)射機(jī)、接收機(jī)的射頻前端、振蕩器和喚醒功能部分。而作為復(fù)旦大學(xué)教授，閔昊帶領(lǐng)的幾個(gè)博士生就是在做這樣的工作，不一定需要全部攻克，只要能做出其中的2個(gè)，就是成功。在這樣的基礎(chǔ)上，企業(yè)再參與進(jìn)來(lái)，把這些新的研發(fā)成果融入相應(yīng)企業(yè)的產(chǎn)品當(dāng)中，就可做出新的芯片產(chǎn)品來(lái)。當(dāng)然，這個(gè)時(shí)間會(huì)比較長(zhǎng)。

　　筆者總結(jié)：寧可做高標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)中的某些點(diǎn)，或某個(gè)部分，也不要做達(dá)不到高標(biāo)準(zhǔn)要求的整個(gè)系統(tǒng)，即使做出了這樣的系統(tǒng)，也是沒(méi)有什么意義的。

　　看來(lái)，產(chǎn)學(xué)研如何分工合作，實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，確實(shí)是個(gè)值得研究和實(shí)踐的重要課題啊!

　　創(chuàng)業(yè)感悟與分享

　　作為一名資深企業(yè)最高決策人，同時(shí)也是一位創(chuàng)業(yè)者，閔昊對(duì)初創(chuàng)公司的生存和發(fā)展有著深刻的感悟。一家創(chuàng)業(yè)公司，特別是半導(dǎo)體企業(yè)，要生存下去，關(guān)鍵看前三年，這期間說(shuō)服投資人持續(xù)投入很重要。另外，團(tuán)隊(duì)很重要——有一支經(jīng)驗(yàn)豐富(特別要有至少一個(gè)具有半導(dǎo)體企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的人，和一個(gè)好的CTO)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍，是公司能發(fā)展下去的關(guān)鍵，從某種意義上講，這甚至比技術(shù)和產(chǎn)品更重要。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也很關(guān)鍵，如果一開(kāi)始就把cost down作為主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的話，是沒(méi)有發(fā)展前途的。

　　很多國(guó)外的企業(yè)節(jié)奏比較慢，但是它很少做錯(cuò)事，這體現(xiàn)出了一個(gè)慢決策，快執(zhí)行的工作體系和流程。而中國(guó)企業(yè)往往正相反，領(lǐng)導(dǎo)決策很快，但執(zhí)行無(wú)效。因此，作為企業(yè)管理者，一定要好好地思考這個(gè)問(wèn)題，在決策的時(shí)候多動(dòng)腦筋，多討論，形成決策后，要快速執(zhí)行。

　　磨刀不誤砍柴工，在企業(yè)管理與決策方面，戰(zhàn)略第一，戰(zhàn)術(shù)次之。