5月6日晚6點30分至8點，行政部褚總對車間管理干部進(jìn)行了再一次的培訓(xùn)，此次培訓(xùn)的主題為：車間管理干部的現(xiàn)場管理。此次培訓(xùn)主要目的為：為進(jìn)步提高車間各級管理人員管理能力以及崗位綜合業(yè)務(wù)技能水平；提高生產(chǎn)車間整體生產(chǎn)效率；合理控制成本與降低損耗；加強產(chǎn)品質(zhì)量管控及貨期管理。

     培訓(xùn)綱要如下：
     ①生產(chǎn)計劃管理；
     ②產(chǎn)品品質(zhì)的維持和提高水準(zhǔn)；
     ③遵守貨期和縮短貨期；
     ④標(biāo)準(zhǔn)成本的維持和降低成本；
     ⑤機(jī)械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)點檢；
     ⑥5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）的貫徹落實；
     ⑦生產(chǎn)安全及職業(yè)危害的防止。
     規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理：
     ①設(shè)定目標(biāo)；
     ②目標(biāo)項目的細(xì)分化；
     ③分擔(dān)細(xì)分后的項目；
     ④成果的評價和程序的修正。

     品質(zhì)管理：

     1. 品質(zhì)管理的基本目的達(dá)到“投訴為零”、“不良為零”；
     2. 品質(zhì)管理的范疇；
     3. 品質(zhì)目標(biāo)管理；
     4. 品質(zhì)管理手法及IE手法的應(yīng)用；
     5. 品質(zhì)管理最終目的是滿足顧客的要求；
     6. 說明產(chǎn)品生產(chǎn)安全的重要性；
     7. 以ISO9000為基礎(chǔ)構(gòu)筑品質(zhì)系統(tǒng)；
     8. 品質(zhì)管理活動的實施參與。

     在褚總一個半小時的培訓(xùn)結(jié)束之后，吳董也對此培訓(xùn)進(jìn)行了長達(dá)半小時的補充，由此可見其重要性。褚總表示此次培訓(xùn)內(nèi)容剛剛一半，接下來還有一次。相信經(jīng)過這樣不斷的培訓(xùn)之后，生產(chǎn)車間將會改頭換面，得到質(zhì)的飛躍！