山東 2011-04-20(中國商業(yè)電訊)－－太陽能行業(yè)混亂是不爭的事實(shí)，尤其是部分太陽能企業(yè)巧施“障眼法”，生產(chǎn)、銷售劣質(zhì)仿冒名牌太陽能熱水器產(chǎn)品，給消費(fèi)者帶來了極大困擾。不僅對太陽能熱水器行業(yè)整體產(chǎn)生了負(fù)面影響，更在一定程度挫傷了廣大消費(fèi)者選購太陽能熱水器產(chǎn)品的熱情和信心。而以力諾瑞特為代表的大型太陽能熱利用企業(yè)，則呼吁盡早建立強(qiáng)制性行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，加快行業(yè)規(guī)范的步伐，同時加快自身多元化發(fā)展步伐，加快推動行業(yè)走上健康發(fā)展之路。

行業(yè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)缺失

縱觀目前我國太陽能行業(yè)，雖然培育出了個別像力諾瑞特這樣走出國門，進(jìn)入國際市場的大型公司，但行業(yè)整體而言仍然較為混亂，存在“魚龍混雜”的現(xiàn)象，很多企業(yè)一味追求低成本而放棄對品質(zhì)的追求以及企業(yè)未來長遠(yuǎn)規(guī)劃，嚴(yán)重危害了整個太陽能行業(yè)的整體發(fā)展。而以專業(yè)認(rèn)證和社會媒體輿論監(jiān)督為支撐的第三方監(jiān)管機(jī)制已然成為整個行業(yè)迫在眉睫的需求。

在這樣的市場大背景下，由國家發(fā)展改革委員會發(fā)起、聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署下屬全球環(huán)境基金“建立中國太陽能熱水器認(rèn)證體系”項(xiàng)目支持，經(jīng)國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)創(chuàng)立并實(shí)施的“金太陽”太陽能產(chǎn)品認(rèn)證體系正式出臺。作為太陽能熱水器行業(yè)的“精品認(rèn)證”項(xiàng)目，目前我國4000多家太陽能熱水器生產(chǎn)企業(yè)中，僅有以力諾瑞特為代表的30家企業(yè)的太陽能熱水器通過了“金太陽”產(chǎn)品認(rèn)證。因此，消費(fèi)者只要選購獲得“金太陽”產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)志的熱水器產(chǎn)品，其權(quán)益完全能夠得到保障。

然而，由于“金太陽”認(rèn)證是非強(qiáng)制認(rèn)證，完全由企業(yè)自愿送交檢驗(yàn)，對企業(yè)并沒有強(qiáng)制作用，要想使那些真正具有社會責(zé)任的企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，擺脫那些“無良”企業(yè)所帶來的困擾與負(fù)面影響，單單靠政府出臺一兩個行政標(biāo)準(zhǔn)恐怕還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，仍然需要企業(yè)自身不斷努力發(fā)展，求新求變。

技術(shù)和管理是根基

力諾瑞特在太陽能市場的“混亂期”仍能夠保持高速的發(fā)展，分析其中的奧妙，不難看出，力諾瑞特在關(guān)鍵時刻加快轉(zhuǎn)型升級步伐，在技術(shù)上精益求精、不斷創(chuàng)新，現(xiàn)已擁有百余項(xiàng)自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)，相繼推出的分體式太陽能、陽臺壁掛太陽能、Aqua系列太陽能熱水中心、“青花瓷”系列產(chǎn)品等引領(lǐng)了行業(yè)技術(shù)與產(chǎn)品的快速升級、革新，并獲得了消費(fèi)者的一致好評。

而在管理方面，斥資近千萬牽手全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化商務(wù)解決方案供應(yīng)商SAP，全面啟動了ERP信息系統(tǒng)項(xiàng)目，促使超過80%的經(jīng)銷商付款通過銀企互聯(lián)即時到賬，至少比原來提前1天生成發(fā)貨單；自訂單輸入系統(tǒng)到物流發(fā)出商品降至2天以內(nèi)；日發(fā)10000臺產(chǎn)品的高強(qiáng)度工作亦能從容應(yīng)對，基本實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，資源、計(jì)劃、調(diào)度管理一體化，產(chǎn)供銷實(shí)時對接。不僅實(shí)現(xiàn)了力諾瑞特運(yùn)營管理的精益化，樹立我國太陽能企業(yè)精益化管理的標(biāo)桿，從而帶動整個行業(yè)向集約化方向發(fā)展，也為力諾瑞特走向信息化、國際化打下基礎(chǔ)。

力諾瑞特引領(lǐng)“大太陽時代”

“如果說高新技術(shù)創(chuàng)新和管理升級是力諾瑞特成功的基礎(chǔ)的話，那么在市場拓展上實(shí)現(xiàn)真正多元化戰(zhàn)略則可稱其為力諾瑞特成功的催化劑。”力諾瑞特總經(jīng)理申文明感慨地說道。

利用自身在太陽能熱水器產(chǎn)品上的技術(shù)優(yōu)勢，力諾瑞特幾年前決定向更高端的“太陽能建筑一體化”市場發(fā)起挑戰(zhàn)，通過這些年的不懈努力，在全國各個地區(qū)打造了諸如：上海三湘四季花城、海南三亞國光毫生度假酒店工程、濟(jì)南奧體中心工程等一系列“標(biāo)桿工程”。在整個太陽能建筑一體化行業(yè)打造了絕對第一強(qiáng)大形象的同時，豐富了企業(yè)市場內(nèi)涵，真正實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)多元化，技術(shù)高端化的目標(biāo)。

除此之外，力諾瑞特還充分發(fā)揮其在國際領(lǐng)先的中溫集熱技術(shù)優(yōu)勢，通過太陽能鍋爐、太陽能制冷、太陽能采暖等技術(shù)的應(yīng)用與推廣，加速了太陽能行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，并使得企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)了從熱水到熱能再到工程利用的多元化轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了從商業(yè)熱水到工業(yè)熱水，從農(nóng)業(yè)熱水到系統(tǒng)熱水，城市亮化、景區(qū)亮化、學(xué)校、醫(yī)院、賓館、軍營、運(yùn)動場所、生產(chǎn)型企業(yè)、養(yǎng)殖與種植業(yè)等無所不在。

同時為適應(yīng)快速擴(kuò)大的市場，打造區(qū)域競爭力，力諾瑞特也加快了商業(yè)銷售管控模式轉(zhuǎn)變，自2011年以來力諾瑞特先后在全國成立了10個分公司，實(shí)現(xiàn)組織模式的扁平化，劃小核算單元，為進(jìn)一步搶占市場占得先機(jī)。下一步，力諾瑞特還將把一級利潤中心發(fā)展擴(kuò)展出二三級利潤中心，由單一依靠經(jīng)銷商拓展業(yè)務(wù)向工業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域、能源項(xiàng)目管理、海內(nèi)外合資合作等多渠道發(fā)展。