智慧停車行業(yè)經(jīng)過近一年的廝殺,競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)已逐漸從停車場(chǎng)跑馬圈地向用戶爭(zhēng)奪傾斜,“互聯(lián)網(wǎng)+”爭(zhēng)奪用戶的方法向來簡(jiǎn)單粗暴,無非二字箴言:燒錢。回顧業(yè)界巨頭們的價(jià)格戰(zhàn),滴滴能在3年內(nèi)成為一家估值150億美金的獨(dú)角獸,與其將燒錢進(jìn)行到底的魄力密不可分。誰能以最快的速度吸引用戶眼球,誰能讓用戶的粘性更強(qiáng),誰就是這殘酷戰(zhàn)場(chǎng)的贏家。在汽車后服領(lǐng)域,前后也已經(jīng)涌現(xiàn)“1元免費(fèi)洗車、養(yǎng)車紅包、0元輪胎”等為爭(zhēng)奪用戶流量的燒錢招數(shù)。