方案概述

　　將Smart TMS物流管理系統(tǒng)應(yīng)用到物流企業(yè)，規(guī)范企業(yè)的運作流程實時的暢享數(shù)據(jù)，提升企業(yè)在日常運輸過程中的運行效率，能夠洞察先機，不斷調(diào)整營運方案，進(jìn)而實現(xiàn)物流資源的高效協(xié)同和優(yōu)化，最終降低物流公司運營成本。

　　背景分析

　　隨著經(jīng)濟體制的不斷改革，國際進(jìn)程的不斷加快，我國的物流也得到了較快的發(fā)展，但物流行業(yè)仍處于起步和發(fā)展階段，很多物流企業(yè)規(guī)模小，管理方式粗放，競爭力弱，物流成本始終居高不下。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中球的生存和發(fā)展，就必須對企業(yè)的物流成本進(jìn)行控制和優(yōu)化，從而降低企業(yè)的物流成本，提高經(jīng)濟效益。

　　物流企業(yè)，如何對自身物流資源進(jìn)行優(yōu)化配置，如何實施管理和決策，以期用最小的成本帶來最大的效益，都是它們所面臨的最重要問題之一。

　　解決方案

　　總體思路：運用SmartTMS不斷優(yōu)化運輸資源配置，提高企業(yè)運輸管理水平,使得整個物流運輸成本最小化，不斷發(fā)掘運輸成本降低潛力，持續(xù)降低物流運輸成本水平。

　　建立完整有效的業(yè)務(wù)流程架構(gòu)

　　很多時候，物流公司也有自己的組織架構(gòu)和人員體系。但缺乏系統(tǒng)的管理結(jié)果往往是不盡如人意的。應(yīng)用Smart TMS基礎(chǔ)信息管理可以有效的構(gòu)建一整套的業(yè)務(wù)架構(gòu)，從基層業(yè)務(wù)人員到最高層的總經(jīng)理都融入到整體業(yè)務(wù)機制當(dāng)中。人員所接觸的業(yè)務(wù)信息都可以及時有效的傳遞到相關(guān)人員，避免信息孤島的形成，提升整體運營效率，從而降低成本。

　　構(gòu)建合理運輸把控運輸節(jié)點

　　物流運輸不是一個孤立的環(huán)節(jié)，在組織運輸時，要對運輸活動及涉及到的其他環(huán)節(jié)要科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，盡量壓縮不必要的環(huán)節(jié)，減少個別環(huán)節(jié)所占用成本。對有條件直運的，應(yīng)盡可能采取直達(dá)運輸，減少二次運輸。同時，更要消除對流及隱含運輸、迂回運輸、重復(fù)運輸、過遠(yuǎn)運輸?shù)炔缓侠憩F(xiàn)象。Smart TMS具備的運作管理功能可以實現(xiàn)運輸車輛的運輸規(guī)劃及調(diào)度管理功能，以及對于每一個運輸節(jié)點的把控。

　　降低往來賬務(wù)溝通成本

　　三方企業(yè)很多時候需要面對承運方、委托方等相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴的財務(wù)對賬情況。往往由于流程的不統(tǒng)一以及其他的問題，導(dǎo)致效率很低下，消耗了大量的人力資本和經(jīng)理，導(dǎo)致企業(yè)的運營效率很低。Smart TMS具備的財務(wù)對賬能夠針對委托方、承運方、以及自有等所有車輛所涉及各類費用的審核及結(jié)算功能，有效的解決了這一問題。