中藥飲片廠生產(chǎn)管理方案案例-廣州采芝林藥業(yè)有限公司
項(xiàng)目應(yīng)用
本項(xiàng)目重點(diǎn)是解決飲片廠生成制造成本問題,按生產(chǎn)批次核算各批次產(chǎn)品的人工成本、費(fèi)用成本、輔料成本及原料成本,最終核算出每個(gè)產(chǎn)品的總生產(chǎn)制造成本及銷售毛利。
整體生產(chǎn)流程及成本

飲片廠的成本由兩大部分組成:原料的購(gòu)進(jìn)成本,產(chǎn)成品的成本。因此成本核算需要對(duì)這兩部分成本進(jìn)行核算
原料成本核算

產(chǎn)成品成本核算

費(fèi)用分?jǐn)偰J?/span>
費(fèi)用分?jǐn)傆袃煞N模式:
1.固定分?jǐn)?/p>
2.按比例分?jǐn)?/p>
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化框架

項(xiàng)目?jī)r(jià)值
-幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理精細(xì)化的目標(biāo),通過及時(shí)、準(zhǔn)確的核算成本,能夠準(zhǔn)確掌握成本構(gòu)成
-并通過與標(biāo)準(zhǔn)成本的對(duì)比分析,發(fā)現(xiàn)成本波動(dòng)的原因,制定挖潛降耗的措施
-幫助企業(yè)能夠保持低成本的優(yōu)勢(shì),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力