重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院，是集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防保健為一體的國家三級甲等綜合醫(yī)院。前身為始建于1892年的“重慶寬仁醫(yī)院”。醫(yī)院現(xiàn)有開放床位 1380張，年門診量超過百萬人次，年收治住院病人4.5萬人次，年手術(shù)量超2萬余人次。擁有價值近4億多元的現(xiàn)代化醫(yī)療儀器設(shè)備，有53個臨床、醫(yī)技科室。醫(yī)院現(xiàn)有博士學(xué)位點27個，碩士學(xué)位點29個，并設(shè)有臨床醫(yī)學(xué)博士后流動站;現(xiàn)有在職教授、副教授近300人，國務(wù)院“政府特殊津貼”獲得者有20余名，有博士、碩士生導(dǎo)師近150名。有一批國家“百千萬”人才計劃第一、二層次人選、國家杰出青年基金獲得者、國家有突出貢獻的中青年專家。

　　近年來，通過不斷加強對各?？脐犖榈慕ㄔO(shè)、醫(yī)學(xué)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)、調(diào)入、大批先進醫(yī)療設(shè)備的引進、大量高新醫(yī)學(xué)技術(shù)項目的開展，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平得到迅速提高。尤其是近期通過引進保力醫(yī)療設(shè)備管理軟件，醫(yī)院在后勤管理水平上也是特到了很大的提升。

　　一直以來，不僅是對于重慶醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院，幾乎所有的醫(yī)院在后勤管理方面都存在著諸多的問題。例如設(shè)備保修、折舊等等的管理往往缺少記錄，也來不及實時跟進。而且醫(yī)院管理人員受計劃經(jīng)濟傳統(tǒng)模式的影響，重醫(yī)療和收入，輕經(jīng)營和管理，醫(yī)院設(shè)備攀比觀念強烈，追求大而全，但使用效率低，回收成本難，醫(yī)療資源浪費，醫(yī)院收不抵支，導(dǎo)致出現(xiàn)開大處方亂收費的現(xiàn)象發(fā)生，加重了患者經(jīng)濟負擔(dān)。

　　1、 醫(yī)院普遍重醫(yī)療和收入，輕視設(shè)備維護

　　這一點，是很多醫(yī)院的通病，重慶醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院也不例外。醫(yī)院在前期進行采購的時候，就沒有明確責(zé)任人，導(dǎo)致管理混亂，特別是設(shè)備這塊。一些醫(yī)院將醫(yī)療設(shè)備采購進來后不注重維護保養(yǎng)，重要設(shè)備沒設(shè)專人操作，導(dǎo)致在后期，特別是設(shè)備出現(xiàn)故障的時候力不從心，難以為繼，這都是制約醫(yī)院經(jīng)營和發(fā)展的重大問題。

　　2、醫(yī)療設(shè)備適應(yīng)性低，無法適應(yīng)工作變化

　　部分科室占用的醫(yī)療設(shè)備因工作變化不適用，也不申報調(diào)出，年久失去保養(yǎng)，自然腐蝕嚴重，例如那些季節(jié)性使用的設(shè)備，提折舊未按規(guī)定辦理;報廢設(shè)備的固定資產(chǎn)價值不能及時收回入帳;更新改造設(shè)備的新增價值未及時增加醫(yī)療設(shè)備的賬面價值。這些都造成醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理混亂，資產(chǎn)流失。

　　如何處理這些季節(jié)性的醫(yī)療設(shè)備，提高他們的利用率，是一大難題。保力醫(yī)院設(shè)備管理軟件獨有的設(shè)備效益分析模塊，就能很好地解決這個問題，此外，支持設(shè)備折舊的管理，以及進銷存等等，這些都是為醫(yī)院設(shè)備的管理提供了很大的便利。

　　現(xiàn)在，保力管理軟件通過贊助大型的醫(yī)療會議以及全國的市場推廣，已逐漸成為醫(yī)院設(shè)備科專用的管理軟件。更是全國首家、采用先進科技技術(shù)、專門針對醫(yī)院設(shè)備管理并符合固定資產(chǎn)管理制度要求的設(shè)備管理軟件，通過條碼、電子標(biāo)簽技術(shù)建立設(shè)備電子戶口，從而實現(xiàn)醫(yī)院設(shè)備高效管理，移動管理。

　　所有的這些，都促使重慶醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院簽約天方達保力產(chǎn)品，而合作也將一直繼續(xù)下去!