醫(yī)藥流通企業(yè)通過(guò)服務(wù)延伸搶占醫(yī)院入口，但隨著政策的深入變化，醫(yī)院從內(nèi)部開(kāi)始提升物流周轉(zhuǎn)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本已是醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

醫(yī)藥流通企業(yè)的服務(wù)延伸投入有限！
醫(yī)院藥品耗材擁有上百家供應(yīng)商，每個(gè)供應(yīng)商的延伸服務(wù)程度不一，投入也視乎與醫(yī)院的合作規(guī)模，醫(yī)院的問(wèn)題并未因此得到解決。

醫(yī)院內(nèi)部物流工作繁重，專(zhuān)業(yè)人員缺乏！
醫(yī)院是用一個(gè)多科室多部門(mén)，甚至是跨院區(qū)的龐大體系，其內(nèi)部物資管理有獨(dú)立運(yùn)作，也有與外部關(guān)聯(lián)（高值耗材的寄售與跟臺(tái)），物資使用與結(jié)算難以統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。對(duì)比國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)快遞物流配送情況，醫(yī)院物資運(yùn)轉(zhuǎn)處于原始狀態(tài)。

醫(yī)院引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的第三方物流服務(wù)商 
社會(huì)物流與醫(yī)院物流必然不一致，但也有許多相同的地方。借鑒社會(huì)物流發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，利用第三方物流優(yōu)化成本，提高效率的特點(diǎn)，從專(zhuān)業(yè)的醫(yī)藥流通企業(yè)中選出一個(gè)第三方醫(yī)藥物流服務(wù)商為醫(yī)院服務(wù)。在內(nèi)可以優(yōu)化管理醫(yī)院內(nèi)部物流周轉(zhuǎn)效率，對(duì)外可以服務(wù)供應(yīng)商提高協(xié)同響應(yīng)程度。通過(guò)合作共贏，第三方服務(wù)商為醫(yī)院提供整體的軟硬件方案，提高醫(yī)院物流信息化水平，配合醫(yī)院優(yōu)化品規(guī)品種。