印尼支付格局最近發(fā)生了不小的變化。2月份，新面孔LinkAja剛一出現(xiàn)就一騎絕塵，瞬間登上排行榜前五;上周，印尼電商獨角獸Tokopedia投資支付公司OVO，這一舉措也意義重大。

　　毫無疑問，多方混戰(zhàn)、群龍無首的的支付格局正在打破，有幾家正悄然崛起，顯出了霸主潛質(zhì)。

　　當我們再來回答“印尼是否會產(chǎn)生支付寶和微信支付”這個問題時，答案已經(jīng)跟前幾個月有明顯不同。

　　重整江湖

　　過去幾年，只要是有一點點實力的企業(yè)，都在試圖推自己的旗下的移動支付。如果真要盤點一下的話還是很眼花繚亂的：

　　這其中包括有牌照的、沒牌照的、上下游的和打擦邊球的。墨騰曾根據(jù)背后靠山的背景將一些實力比較強的分為幾大類：

　　即使是這幾大派別中的實力派，也并不是每一家都有支付牌照，很多只能曲線救國了。

　　原本，這五大陣營似乎是勢均力敵的，但最近發(fā)生了一些微妙的變化。從App排行榜就能看出來，當?shù)刎攬F背景的OVO以及螞蟻金服背景的DANA，已經(jīng)比較穩(wěn)定地居于前兩名。

　　Go-Jek旗下的Go-pay，本身并不是個獨立的App，因此不在榜單之上，但是根據(jù)墨騰去年11月份的報告，Go-pay擁有的用戶群體超過一千萬，在OVO和DANA之上。

　　細心的讀者還會發(fā)現(xiàn)，和Go-Pay擁有同樣用戶體量的T-cash，以及擁有500萬用戶群體的e-cash也沒在排行榜上，它們?nèi)チ四?

　　國字號黑馬LinkAja

　　LinkAja背景非凡，是由六家印尼國企共同出資8000萬美元成立。這六家公司分別是電信公司Telkomsel holding，占股25%，國有銀行Mandiri、BRI、BNI各占股20%，國有銀行BTN和國有石油公司Pertamina各占股7%，Jiwasraya占股1%。

　　這六家公司并不是白手起家做支付，Telkomsel旗下有T-Cash，Mandiri旗下有e-cash，BNI旗下有yap!、Uniqku和BRI旗下有T-Bank。重點來了：之前這些應(yīng)用全部并入LinkAja，并由此前實力最強的T-Cash團隊主導(dǎo)運營。

　　之所以LinkAja成為黑馬，之所以T-Cash、e-cash憑空消失，因為他們強強聯(lián)手，合并了!其實，查找LinkAja應(yīng)用的歷史版本就會知道，LinkAja的前身就是T-Cash。

　　LinkAja的功能也比較強大，用戶可以通過掃二維碼進行無現(xiàn)金支付，還能在新平臺上繳納水電費，且不需要銀行賬戶，用戶可選擇在便利店和ATM等場所充值。

　　如果印尼政府接下來像新加坡一樣統(tǒng)一二維碼的話，可以想象LinkAja的優(yōu)勢還是比較明顯的。

　　OVO，逐漸建立完整的生態(tài)體系

　　OVO 2017年才發(fā)布，但是非常搶眼，用戶數(shù)量一直在直線上漲。

　　OVO的母公司是力寶集團，旗下的Lippo Malls擁有眾多購物中心，同時還有連鎖超市Hypermart，Matahari百貨中心以及其(目前存在感已經(jīng)很弱了的)網(wǎng)上商城mataharimall.com。更別提集團旗下同時經(jīng)營有重多的影院，醫(yī)院，學校及媒體平臺。豐富的場景足以支持OVO在眾多電子錢包中脫穎而出。

　　除了力寶集團，印尼四個獨角獸中的兩家，都在深度綁定OVO的支付錢包，并且都已經(jīng)成為OVO的股東。

　　因為牌照難拿，Tokopedia之前一直在和OVO合作。去年10月份有個比較明顯的舉措，Tokopedia自己的支付應(yīng)用TokoCash上的個人賬戶都被遷移成為OVO賬戶。當時，業(yè)界就猜測Tokopedia會停用自己的支付應(yīng)用，全面使用OVO。所以，現(xiàn)在Tokopedia投資OVO也一點都不意外。

　　Grab在印尼也面臨和Tokopedia一樣的問題，原本在印尼是使用自己旗下的支付GrabPay，但是因為沒有牌照，在2017年和另外幾家一起被印尼央行禁用。然后，Grab就一直在和OVO合作。

　　其實，力寶是Grab的早期投資人。早在2016年3月，Grab就和力寶建立了全面戰(zhàn)略合作。同年7月，雙方宣布了在支付領(lǐng)域尤其是支付場景的全面合作。

　　Grab創(chuàng)始人陳炳耀(Anthony Tan)和力寶集團董事李川(John Riady)

　　2018年11月，Grab也投資了OVO，成為股東之一，OVO被深度整合到Grab應(yīng)用程序之中。

　　OVO現(xiàn)任的CEO Jason Thompson也是以前Grab金融業(yè)務(wù)(包括支付)的負責人。

　　目前看來，OVO在生態(tài)方面最有優(yōu)勢，從線上到線下，從電商到出行。

　　DANA，來自螞蟻金服的無敵技術(shù)

　　DANA比OVO更年輕，也是一個很年輕的電子錢包，2017年才成立的公司，2018年3月才正式上線。

　　DANA的背后，是螞蟻金服和印尼媒體集團Emtek。螞蟻金服當年選中Emtek作為合作伙伴的原因之一，可能因為Emtek付出了2.075億美元，獲得了黑莓BBM 6年的運營權(quán)，當時，BBM是印尼最受歡迎的社交軟件。

　　Emtek也是印尼新晉電商獨角獸Bukalapak的母公司。

　　原本DANA還是默默無聞的，但是去年雙十一期間，DANA做了很多促銷活動，因而下載量暴漲，沖到了下載榜單榜首。當時墨騰寫過一篇文章：螞蟻金服在印尼終于殺出重圍?。Line崛起，BBM的社交優(yōu)勢一直在下降的情況下，我們也不確定這種勢頭能持續(xù)多久，沒想到一直到現(xiàn)在，DANA還穩(wěn)居下載量前兩名。

　　和OVO相比，DANA缺乏場景支持，但是因為有螞蟻金服的加持，DANA的支付技術(shù)在印尼還是有比較明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢的，可以用二維碼實現(xiàn)零錢付款和銀行代扣。

　　對比下來，會發(fā)現(xiàn)強者越來越強。OVO、DANA都有自己的優(yōu)勢，LinkAja也將背后的資源重新整合，擁了比前身T-Cash更強大的資金和實力。Go-pay雖然用戶體量很大，但依然是在Go-Jek的系統(tǒng)孤軍奮戰(zhàn)。

　　支付格局還在變化之中，接下來會變得越來越有意思。