2018年，中國改革開放40周年，國內(nèi)服裝領(lǐng)軍企業(yè)海瀾集團(tuán)迎來“三十而立”。從30年前僅有18名員工的鄉(xiāng)鎮(zhèn)毛紡廠，到如今的千億級國際服裝集團(tuán)，海瀾的崛起，折射服裝行業(yè)“中國制造”從異軍突起到逐鹿世界的壯麗時(shí)代。

　　2018年12月18日，省委、省政府在南京召開江蘇慶祝改革開放40周年座談會(huì)，海瀾集團(tuán)有限公司被授予“為江蘇改革開放作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體”稱號。

　　兩代人堅(jiān)守“實(shí)業(yè)”不動(dòng)搖

　　不久前，2018年中國企業(yè)500強(qiáng)榜單發(fā)布，海瀾集團(tuán)以1089億元的年?duì)I業(yè)收入，位列中國企業(yè)500強(qiáng)第150位，實(shí)現(xiàn)無錫地區(qū)千億級企業(yè)的首次突破。對于成立30年的海瀾集團(tuán)來說，千億級里程碑意義非凡;對于30歲的海瀾集團(tuán)總裁周立宸而言，他接班一年多來的成績單上，增添極為亮眼的一筆。

　　1988年，28歲的小鎮(zhèn)青年周建平迎著改革開放的春風(fēng)，拿出開照相館攢下的30萬元個(gè)人存款，在江陰新橋鎮(zhèn)租了10多間空房，帶領(lǐng)18名工人，創(chuàng)辦海瀾集團(tuán)的前身——江陰市新橋第三毛紡廠。

　　2017年2月8日，28歲的周立宸接過父親周建平手中沉甸甸的接力棒，擔(dān)任海瀾集團(tuán)新總裁，帶領(lǐng)海瀾再出發(fā)。接班一年多以來，他運(yùn)用RFID芯片管理技術(shù)，打造倉儲(chǔ)物流大數(shù)據(jù)中心，優(yōu)化供應(yīng)鏈體系;他升級海瀾之家男裝品牌的品牌定位，推動(dòng)單一品牌向多品牌聯(lián)動(dòng)擴(kuò)展;他創(chuàng)建“瀾韻社聯(lián)”內(nèi)部交流平臺(tái)，進(jìn)一步完善企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)。

　　“父親和我，就像是擰在一起的兩股繩，堅(jiān)守‘質(zhì)’造的信念和聚焦主業(yè)的用力方向始終不變。” 周立宸說，海瀾能有今天的成績，離不開“不斷否定自我，永遠(yuǎn)追求卓越”的海瀾精神。在粗紡產(chǎn)品賣得紅火之際，果斷淘汰粗紡，上馬精紡;在精紡生產(chǎn)漸成規(guī)模時(shí)，未雨綢繆將面料向下游服裝產(chǎn)業(yè)延伸，創(chuàng)立職業(yè)服裝品牌“圣凱諾”;在產(chǎn)品經(jīng)營風(fēng)生水起之際，資本經(jīng)營又先人一步，在上交所成功上市……如今，正值“壯年”的海瀾已擁有7個(gè)品牌、200座工廠、6000家門店，年銷售額超1000億元。

　　將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包出去

　　海瀾之家在全國擁有6000多家門店，然而，支撐如此龐大營銷網(wǎng)絡(luò)的海瀾之家總部，卻沒有一家制衣工廠，沒有一套制衣設(shè)備，也看不見一名制衣工人。

　　當(dāng)不少紡織服裝企業(yè)還在忙著給洋品牌代工時(shí)，海瀾就已意識(shí)到，一旦沒了“老外”訂單，可能就意味著關(guān)門。2002年，周建平在國內(nèi)率先創(chuàng)辦海瀾之家連鎖門店，開啟海瀾經(jīng)營模式的重大轉(zhuǎn)型。到2017年，海瀾之家賣出的服裝超過1億件，平均每7個(gè)中國男人就有1個(gè)身上穿著“海瀾之家”服裝。

　　海瀾之家的誕生，改變傳統(tǒng)紡織服裝企業(yè)“新增用地-建造廠房-增加員工-擴(kuò)大生產(chǎn)”的經(jīng)營道路，通過創(chuàng)新模式、搭建平臺(tái)，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)全部外包出去，只將微笑曲線兩端的“設(shè)計(jì)”和“營銷”抓在手中。今天，海瀾之家聚集國內(nèi)200多家服裝生產(chǎn)商的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能資源為己所用，海瀾集團(tuán)也從傳統(tǒng)生產(chǎn)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代服務(wù)型企業(yè)。

　　中國最大的服裝企業(yè)看不到人頭攢動(dòng)的傳統(tǒng)制衣工廠，卻可看到機(jī)械臂揮舞的現(xiàn)代智能物流倉儲(chǔ)。2013年，海瀾投資16億元建設(shè)的高位智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)竣工投用?；谙冗M(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，24棟智能庫房，全年周轉(zhuǎn)量超4億件;8000萬件倉儲(chǔ)貨品中的任何一件，從查詢、定位、出庫到進(jìn)入物流程序，只需30秒;十幾名工人每天可完成1000家門店的配送，每周可保證4000多家門店自動(dòng)化配送貨品兩次;大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)匹配后臺(tái)研發(fā)和配送，每件衣服吊牌里植入的RFID芯片，讓銷售人員能迅速找到全國僅存的最后1件T恤……

　　“外轉(zhuǎn)造型”，創(chuàng)新技術(shù)和商業(yè)模式，重新整合產(chǎn)業(yè)鏈資源;“內(nèi)轉(zhuǎn)基因”，優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，提升企業(yè)文化。30年來，海瀾以“內(nèi)外兼修”的轉(zhuǎn)型之道，成功走出一條“一產(chǎn)的人，做二產(chǎn)的事，掙三產(chǎn)的錢”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)創(chuàng)新之路。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型人才先行

　　“不斷創(chuàng)新求變，是海瀾30年轉(zhuǎn)型發(fā)展的秘訣。而企業(yè)轉(zhuǎn)型，首先是人才轉(zhuǎn)型。”來自安徽的大學(xué)生江南，是海瀾與同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)合辦的首屆MBA工商管理碩士培訓(xùn)班學(xué)員。從2000年開始，這個(gè)培訓(xùn)班共舉辦六期，為海瀾培養(yǎng)數(shù)百名優(yōu)秀管理人才。江南，就從一個(gè)初出茅廬的大學(xué)生，成長為今天的海瀾集團(tuán)副總裁。

　　對于人才的培養(yǎng)和選拔，董事長周建平曾形象地說：海瀾既要培養(yǎng)使用本地“永久牌”，又要儲(chǔ)備外來“飛鴿牌”，最終打造成海瀾的“鳳凰牌”。2010年起，海瀾集團(tuán)投入巨資，實(shí)施“鳳凰人才培訓(xùn)計(jì)劃”，前后6年，分別從國內(nèi)985、211高校引進(jìn)優(yōu)秀碩士生和本科生近600人。

　　海瀾創(chuàng)立以來，在人才上的投入累計(jì)已超16億元。30年實(shí)施“換領(lǐng)計(jì)劃”，海瀾“白領(lǐng)”與“藍(lán)領(lǐng)”的比例由原來的15：85調(diào)整到50：50，年薪百萬以上的“金領(lǐng)”超1000人。

　　如今，海瀾員工中，來自外省市的占70%-80%，他們大多數(shù)是充滿激情與活力的年輕人。良好的生活、工作環(huán)境，可持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)，一系列善待員工的政策，讓這些年輕人在海瀾“工作并快樂著”。

　　海瀾最新打造的文旅“爆款”飛馬水城，也成了海瀾為人才構(gòu)筑的“棲心”之所。行走在洋溢著濃濃歐洲風(fēng)情的飛馬水城文化園，創(chuàng)新、時(shí)尚、國際化的氣息撲面而來，讓人倍感溫馨。