中國作為第一產(chǎn)業(yè)的大國，在改革開放初期常常吸引很多外來商人進行投資，在中國開設(shè)工廠。但有三個地方例外，分邊是臺灣、香港、澳門。而在本世紀前十年，港澳臺有些舍棄第一第二產(chǎn)業(yè)的沖動。這時王永春帶著他的RFID技術(shù)來說服廠商提高效率減少額外支出，卻總是遭到拒絕。

　　彼時，該服裝企業(yè)盤點庫存采取掃描條碼的方式，效率低下。“在香港人工很高的，一天盤點幾萬件衣服根本沒法兒做。”而王永春提供的方案可以大幅度減少人力成本。但企業(yè)為什么不采用呢?

　　東西賣不出，原因在于設(shè)計師和消費者之間存在隔膜。“他們的服裝設(shè)計師完全是拍腦袋思維，根據(jù)自己的判斷設(shè)計服裝。”這讓王永春一下子明白過來。RFID技術(shù)不該從廠商進入，而應(yīng)該從C端消費者切入。于是，王永春開始著手處理這個項目。

　　怎么能讓C端用戶接受這個項目呢?當(dāng)然是從零售下手。零售的痛點在于人工和租金成本，如果能用RFID加上無人值守的方式幫零售商減去人工，提升數(shù)據(jù)化經(jīng)營水平，那么最后倒逼品牌商在供應(yīng)源頭就使用RFID。RFID標(biāo)簽可以將生產(chǎn)源頭到零售終端最終到用戶端這所有環(huán)節(jié)都串聯(lián)起來。

　　2017年6月，思貓開始走進市場。而王永春嶄露頭角的時候，無人零售江湖已是另外一番景象。繽果盒子風(fēng)頭正勁，還有一大批無人零售的創(chuàng)業(yè)項目在急匆匆趕來的路上。

　　怎么能完成這個供應(yīng)鏈呢?王永春覺得需要體量。“我們以及我們的伙伴包括友商努力把體量做到全國百萬個終端，我們的后臺就知道不同的商品在不同的站點的不同的柜子里賣了多少，集中整體的數(shù)據(jù)，我可以集中打造一個這樣的供應(yīng)鏈，從倉儲到物流到整體包裝。”

　　目前設(shè)備的主要投放地為社區(qū)和商務(wù)樓。一個站點配置3個單門柜，或者單門柜加雙門柜的組合，整個站點面積1.5平方米。社區(qū)主要銷售雞蛋、水果、牛奶等生活服務(wù)類用品，商務(wù)樓主要賣早餐、牛奶、面包、零食等。

　　融資方面，思貓在2017年獲得500萬元融資。目前，思貓正在尋求5000萬元A輪融資。