邵延斌，在2015年尚未離職之時，負責(zé)不少涉及電商類公司的上市業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)線上獲客成本越來越高，線下門店定會被重新重視。他與一些朋友開始籌劃起新的創(chuàng)業(yè)項目。選擇資金成本較低的社區(qū)場景作為入口，經(jīng)營便利店，“熊貓立方”自此成立。

　　于是他萌生了用技術(shù)來代替人工的想法，并得到了朋友支持，建成技術(shù)團隊。

　　2017年3月，系統(tǒng)成形。團隊通過RFID+視覺輔助技術(shù)實現(xiàn)了自動零售，并申請了3項發(fā)明專利。用戶需要在線上實名注冊。

　　根據(jù)芯片識別來判斷顧客所購商品，選購結(jié)束后，用戶只要走到門口外，在手機中會自動生成賬單。無需排隊，就可以完成支付。

　　他提著裝有50多件商品的2包塑料袋，親自給投資方演示流程。那時市面上還未有此類技術(shù)出現(xiàn)，投資方很是驚喜，先后獲得契闊資本的百萬元天使輪融資與翱騰資本的百萬元天使輪+融資。2016年12月，坐落在總部大樓底層的第一家 Amazon Go只對員工內(nèi)測開放。

　　2017年10月底，熊貓立方第一家自營店面在上海市莘福路落地，店面大小為20~30平方米。通過RFID+視覺輔助技術(shù)實現(xiàn)了自動零售，相較于自助式無人零售，避免了人性的考驗;對比類技術(shù)產(chǎn)品，在技術(shù)上節(jié)省下了成本，只需要其1/10成本就可以取得同樣的效果。

　　在熊貓立方發(fā)生的每一個用戶的每一筆消費，都會產(chǎn)生數(shù)據(jù)記錄。這些數(shù)據(jù)就成為了提升銷售額的途徑。

　　營業(yè)3個月后，對數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析，上架網(wǎng)紅商品。他們的供應(yīng)鏈調(diào)整為50%基礎(chǔ)品類，50%創(chuàng)新品類，即網(wǎng)紅產(chǎn)品和一些IP屬性較強的品類。在品類選擇上的另辟蹊徑，讓他們的供應(yīng)鏈劣勢局面不攻自破。

　　采用了兩個渠道進入社區(qū)。物業(yè)渠道，他們和全國100多個物業(yè)公司達成合作;政府街道渠道，他們合作的上海街道有10個。

　　目前，他們已經(jīng)在上海及江浙地區(qū)開設(shè)店鋪10多家，并簽約全國8100多個小區(qū)點位，將會在接下來一段時間陸續(xù)開張。單店平均日營業(yè)額在800~900元間，盈虧平衡點則控制在400元以內(nèi)。就目前數(shù)據(jù)來看，團隊已實現(xiàn)整體盈利。現(xiàn)今他們與6個零售品牌達成戰(zhàn)略合作，涉及門店1萬多個。