工業(yè)革命為線性生產(chǎn)的起點(diǎn)，從那刻起大量的原物料從世界各地開發(fā)出來(lái)，依次進(jìn)入工廠，再到消費(fèi)者手中，最后進(jìn)到焚化爐或是掩埋場(chǎng)。在流水在線的機(jī)器不知疲累，數(shù)十年如一日地高效運(yùn)作，然而地球已經(jīng)無(wú)力負(fù)擔(dān)這些廢棄物。

　　經(jīng)年累月，人們、各式生物飽受地球的反噬，極端氣候造成許多傷亡及物種消失;人們終于意識(shí)到永續(xù)的重要性，開始大喊「循環(huán)經(jīng)濟(jì)」，然而回收產(chǎn)業(yè)向來(lái)無(wú)利可圖，導(dǎo)致其運(yùn)作機(jī)制不健全，效率低下。

　　對(duì)此，大豐環(huán)保科技股份有限公司在經(jīng)濟(jì)部門三年50億的智慧城鄉(xiāng)生活應(yīng)用發(fā)展計(jì)劃中，提出「低功耗廣域網(wǎng)(LPWAN)應(yīng)用/IoT智能回收服務(wù)模塊計(jì)劃」，希望能透過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式，進(jìn)行成本效益的分析及優(yōu)化，提高回收流程的效率，試圖扭轉(zhuǎn)回收業(yè)生態(tài)。

　　首先，是在垃圾桶裝設(shè)傳感器，透過(guò)NB-IoT定時(shí)回報(bào)垃圾桶的狀態(tài)。過(guò)去清潔人員依照固定的班表收回資收物，這面臨兩個(gè)問(wèn)題，一是資收物未滿，二是資收物已經(jīng)溢出垃圾桶，前者造成人力及燃油的成本的浪費(fèi)，后者造成市容不佳及使用者滿意度下降。透過(guò)實(shí)時(shí)掌握垃圾桶狀態(tài)，結(jié)合后臺(tái)自動(dòng)排班及派遣清潔人員，能夠?qū)⑷肆ξ锪?yōu)化安排。

　　其次，垃圾桶內(nèi)的減容設(shè)備。各式容器如鐵鋁罐、寶特瓶因?yàn)槠渲锌?、體積大，常造成垃圾桶的空間很快不足;透過(guò)垃圾桶內(nèi)的減容機(jī)械設(shè)備，在鐵鋁罐等垃圾投入時(shí)就將其壓縮。

　　大豐電子商務(wù)處資深經(jīng)理賴宏維表示，資收物對(duì)回收業(yè)來(lái)說(shuō)，就如同原物料、貨品之于制造業(yè)，倉(cāng)儲(chǔ)空間、物流車次都是成本，透過(guò)減少資收物的體積，可以有效減少占用空間及運(yùn)收班次。

　　最后，在資收物進(jìn)入工廠前的最后一站──回收站，如何將這個(gè)場(chǎng)域的安全性提升，大豐應(yīng)用影像辨識(shí)打造電子圍籬?；厥照救缤鄶?shù)的制造工廠，是人與機(jī)器共同作業(yè)的場(chǎng)域，更常有堆高機(jī)穿梭在不同資收物的儲(chǔ)區(qū)間，大豐透過(guò)人形辨識(shí)打造電子圍籬，當(dāng)人進(jìn)入特定場(chǎng)域時(shí)，警報(bào)器即會(huì)啟動(dòng)提醒進(jìn)入者及作業(yè)者。

　　俗話說(shuō)，工欲善其事，必先利其器。在全民及政府提倡循環(huán)經(jīng)濟(jì)時(shí)，更應(yīng)該完善回收業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)及改良產(chǎn)業(yè)運(yùn)作方式，將其帶離過(guò)去低效率、低報(bào)酬、高風(fēng)險(xiǎn)的窘境。環(huán)保這場(chǎng)賽事里，沒(méi)有人是局外人，這個(gè)過(guò)程不僅需要人民深植回收觀念、企業(yè)導(dǎo)入其經(jīng)營(yíng)模式，更需要政府扶植及開放場(chǎng)域配合。