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為什么說零售的核心是離消費者越來越近?

作者:常威
來源:來源網(wǎng)絡(luò)(侵權(quán)刪)
日期:2018-08-20 17:55:31
摘要:深蘭是由硅谷的海歸團(tuán)隊在2014年創(chuàng)建的,主要致力于人工智能技術(shù)的研發(fā),較早進(jìn)入視覺研發(fā)領(lǐng)域。早在2016年發(fā)布了快貓無人值守零售系統(tǒng),2017年推出了自動販賣柜及無人值守門店。
關(guān)鍵詞:IOTE2018

深蘭科技創(chuàng)始人兼CEO陳海波

  深蘭科技創(chuàng)始人陳海波在物聯(lián)傳媒主辦的第三屆零售智能創(chuàng)新應(yīng)用大會上的分享要點整理:

  深蘭是由硅谷的海歸團(tuán)隊在2014年創(chuàng)建的,主要致力于人工智能技術(shù)的研發(fā),較早進(jìn)入視覺研發(fā)領(lǐng)域。早在2016年發(fā)布了快貓無人值守零售系統(tǒng),2017年推出了自動販賣柜及無人值守門店。

  零售就是要讓商品無限接近消費者,基于這樣的理念,深蘭在17年在無人駕駛技術(shù)的研發(fā)上有了一些新的進(jìn)展,今年5月,深蘭推出了零售和自動駕駛相結(jié)合的產(chǎn)品,讓消費者購物能像滴滴打車一樣方便,今年的目標(biāo)是希望能夠覆蓋50個城市。

  深蘭致力于成為平臺式、世界級的AI MAKER,目前已橫跨包括自動駕駛+整車、生物智能、智慧城市、安防、智能機器人、教育、芯片、零售升級及軍工九大領(lǐng)域。整個團(tuán)隊擁有超過100位名校博士,在18個國家部署了銷售網(wǎng)絡(luò)及分公司。

  作為零售業(yè)的軍火商,深蘭關(guān)注零售升級的下一個戰(zhàn)場。關(guān)于未來的設(shè)想,可能大家各不相同,但向往美好的可能,卻都一脈相通,新零售下一個戰(zhàn)場問題要從需求說起,為什么我們喜歡網(wǎng)購,因為商品能夠送到我們身邊,為什么我們還喜歡逛店?是因為我們需要商品玲瑯滿目觸手可得的購物場景和體驗,有沒有一種可能:我們線上訂貨,送來的不是一個包裹,而是一個商店?

  零售行業(yè)的前景毋容置疑,但房租、人工、水電費用年年漲,成為行業(yè)多數(shù)業(yè)者的不能承受之痛,可喜的是,汽車的價格年年都在降。

  零售就是要讓商品無限接近消費者,便利店距離不夠,辦公室貨架、自販機品類不夠,如何接近?答案是移動零售。

  深蘭研發(fā)的芭提雅移動售貨車填補了整個行業(yè)在這一塊的空白,掃手上車,離車結(jié)算,根據(jù)商品品類分為水果店、素菜店、早餐店、食品店及服裝店等,同時提供推薦、推送及通知等服務(wù)。

  深蘭本身在其中扮演什么角色?除其研發(fā)的自動駕駛汽車、L3自動駕駛系統(tǒng)及咚咚叫店系統(tǒng)外,深蘭跟阿里在淘寶上扮演的角色相當(dāng),即平臺。其實質(zhì)就是“移動天貓實體店與網(wǎng)約車應(yīng)招體驗”。

  因此,商家與深蘭的合作方式主要有兩種,買斷或者租用,因汽車是自動駕駛,并不需要人員全程參與,節(jié)約了部分的人力成本,因此回收成本的時間被有效節(jié)省。

  來自深蘭芭提雅移動售貨車發(fā)布會統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示,購買意愿用戶占比達(dá)到74.1%,買家超過10個零售和服務(wù)領(lǐng)域等機構(gòu),其中全家方面表示:“相對于增加1000家門店、我們更喜歡1000輛移動全家。”

  據(jù)悉,深蘭研發(fā)的下一代芭提雅2.0移動餐車將于今年(2018年)10月份上市,芭提雅3.0移動功能性出租車則將于今年12月份推出。

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