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馬云布局下的新零售:?jiǎn)蔚耆晔杖?.5億,今年準(zhǔn)備在全國(guó)開(kāi)100家

作者:本站收錄
來(lái)源:柳先說(shuō)
日期:2018-07-10 10:11:21
摘要:馬云曾在云棲大會(huì)上提出了“新零售”概念。當(dāng)時(shí)讓不少創(chuàng)業(yè)者熱血沸騰,因?yàn)檫@三個(gè)字,很可能影響未來(lái)十年、二十年的商業(yè)格局?,F(xiàn)在新零售延伸出來(lái)很多概念,比如阿里巴巴叫新零售,京東叫無(wú)界零售,蘇寧叫智慧零售,叫法不同,但邏輯都一樣,本質(zhì)上都是想通過(guò)線上線下結(jié)合,進(jìn)一步獲取流量,提升成本效率。
馬云布局下的新零售:?jiǎn)蔚耆晔杖?.5億,今年準(zhǔn)備在全國(guó)開(kāi)100家

  馬云曾在云棲大會(huì)上提出了“新零售”概念。當(dāng)時(shí)讓不少創(chuàng)業(yè)者熱血沸騰,因?yàn)檫@三個(gè)字,很可能影響未來(lái)十年、二十年的商業(yè)格局。

  現(xiàn)在新零售延伸出來(lái)很多概念,比如阿里巴巴叫新零售,京東叫無(wú)界零售,蘇寧叫智慧零售,叫法不同,但邏輯都一樣,本質(zhì)上都是想通過(guò)線上線下結(jié)合,進(jìn)一步獲取流量,提升成本效率。

  過(guò)去幾年內(nèi),阿里巴巴一直在布局線下零售領(lǐng)域,一舉拿下包括銀泰商業(yè)、蘇寧、三江購(gòu)物、百聯(lián)股份、聯(lián)華超市、新華都等多家公司。

  2018年6月,福布斯中國(guó)發(fā)布2018中國(guó)最具創(chuàng)新力企業(yè)榜單,這份榜單集合了零售、在線教育、智能家居、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、物流、AI服務(wù)商、健康醫(yī)療、大文娛、消費(fèi)機(jī)器人、金融科技、汽車等12個(gè)領(lǐng)域的50家企業(yè)。其中在零售行業(yè),阿里旗下的盒馬鮮生入選。

馬云布局下的新零售:?jiǎn)蔚耆晔杖?.5億,今年準(zhǔn)備在全國(guó)開(kāi)100家

  馬云布局下的新零售:盒馬作為“新零售”的典范逐漸進(jìn)入了大眾的視野,也悄然地改變著大眾的消費(fèi)習(xí)慣和生活方式。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)盒馬是超市,是餐飲店,也是菜市場(chǎng)。截止到2018年6月初,盒馬已經(jīng)在中國(guó)13個(gè)城市開(kāi)出了50家左右的線下會(huì)員店,覆蓋了中國(guó)的一線城市和強(qiáng)二線城市。

  侯毅,盒馬鮮生創(chuàng)始人兼CEO,原來(lái)是京東物流負(fù)責(zé)人,后來(lái)辭職到阿里走上創(chuàng)業(yè)之路。他認(rèn)為,今天的新零售之爭(zhēng),一方面是技術(shù)之爭(zhēng)、流量之爭(zhēng),但更多是商業(yè)本質(zhì)之爭(zhēng)。“商業(yè)本質(zhì)是滿足消費(fèi)者的三件事:買得到、買得好、買得方便和放心。”

  2016年1月15日,盒馬鮮生上海金橋廣場(chǎng)店開(kāi)門營(yíng)業(yè)。沒(méi)有剪彩儀式、沒(méi)有開(kāi)業(yè)宣傳,一切低調(diào)進(jìn)行,盡管開(kāi)業(yè)當(dāng)天,盒馬金橋店的銷售額并不亮眼,5300人進(jìn)店僅帶來(lái)十余萬(wàn)銷售額,但到四月份,該店已經(jīng)有七八千的人流量,尤其是周末,銷售額是開(kāi)業(yè)時(shí)近10倍。

  它完美解決了傳統(tǒng)商超的痛點(diǎn),在門店布局、品類升級(jí)、餐飲混合體驗(yàn),配送到家等大量的創(chuàng)新,一切都是圍繞著消費(fèi)者體驗(yàn)來(lái)發(fā)力、布局和設(shè)計(jì)。

馬云布局下的新零售:?jiǎn)蔚耆晔杖?.5億,今年準(zhǔn)備在全國(guó)開(kāi)100家

  盒馬鮮生上海金橋店2016年全年?duì)I業(yè)額約2.5億元,坪效約5.6萬(wàn)元,大約是同業(yè)的3.7倍。在侯毅看來(lái),這家店的成功,無(wú)論對(duì)盒馬自身還是未來(lái)的新零售戰(zhàn)略,都有著深遠(yuǎn)影響。當(dāng)年9月30日,盒馬第二家門店開(kāi)出。這之后,盒馬模式開(kāi)始快速在全國(guó)復(fù)制。

  阿里、騰訊、京東等科技公司都開(kāi)始探索新零售模式,大范圍進(jìn)行線下布局。盒馬鮮生是其中一個(gè)較為成功的樣本,它本身也在不斷改善和迭代之中。據(jù)了解,盒馬2018年還計(jì)劃在國(guó)內(nèi)開(kāi)出至少100家門店。

  馬云曾這樣說(shuō)到,“無(wú)論是打造的無(wú)人零售店也好,盒馬鮮生也好,并不意味著阿里巴巴準(zhǔn)備去搶占多少的零售、生鮮市場(chǎng),而是要給業(yè)界傳輸一個(gè)信號(hào)或者說(shuō)是一些思考,讓零售行業(yè)反思如何做得更好,這是阿里巴巴今天起到的最大作用。”

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