世界零售大會為天貓打造的晚宴上，嘉賓在好奇圍觀“天貓魔鏡”。

　　今年已來，包括歐美在內(nèi)的傳統(tǒng)零售業(yè)一片哀鴻，股價(jià)不斷下挫，線下門店不斷關(guān)閉。與此同時(shí)，中國整個零售行業(yè)，正在經(jīng)歷一場新零售的變革和勃興。

　　4月17日，世界零售大會(WRC)在西班牙馬德里舉行。今年大會主題是“Innovate 　to Win”，背景是“快速變化的新零售”。這也是WRC 第一次把“新零售”寫進(jìn)它的歷史。

　　天貓總裁靖捷：零售業(yè)要學(xué)哥倫布

　　WRC創(chuàng)立于2007年，每年吸引全球商業(yè)領(lǐng)袖到場，既囊括了成熟市場的大公司，也包括了各種提供顛覆性創(chuàng)新想法的初創(chuàng)公司。

　　自2007年起，世界零售大會就成立了“名人堂”，旨在表彰富有洞見給全球帶來革命性影響的公司的商業(yè)領(lǐng)袖。早在8年前，阿里巴巴就已入駐“名人堂”。2014年，世界零售大會就將“阿里上市成就最大IPO”列入了當(dāng)年的商業(yè)大事記。

　　4月16日晚，因?yàn)榻衲臧⒗锇桶吞熵埡托铝闶鄣募尤?，世界零售大會首?ldquo;提前”開幕。當(dāng)晚，300 余名歐洲政界和商界的重要嘉賓參加了歡迎晚宴，在哥倫布廣場附近與天貓總裁靖捷暢談新零售中國方案。

　　“不知在場的各位有沒有發(fā)現(xiàn)，我們的對面就是哥倫布廣場。”靖捷說，人們都記得哥倫布找到了新大陸。但實(shí)際上，他最初的目的是為了找到和中國建立商業(yè)貿(mào)易往來的通道。“如何找到通往中國之路? 傳統(tǒng)零售如何轉(zhuǎn)型創(chuàng)新?我的答案是天貓新零售。”阿里巴巴曾以全球最大的電商平臺而著稱，如今利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)重構(gòu)人貨場，阿里倡導(dǎo)的新零售將讓零售行業(yè)回歸它的本質(zhì)并煥發(fā)新的活力。

　　“阿里巴巴和天貓的成就引人矚目。他們的到來讓這次世界零售大會蓬蓽生輝。”世界零售大會主席Ian McGarrigle表示。這是大會歷史上首次開辦晚宴，因?yàn)槿蛄闶燮髽I(yè)和品牌都迫切想了解發(fā)生在中國的這場新零售變革。

　　“我們都很好奇天貓?jiān)谧龅氖隆偮犃颂熵埧偛玫难葜v，覺得天貓很不可思議。”創(chuàng)立于1985年英國利物浦的時(shí)尚公司Matalan 的國際事業(yè)部發(fā)展經(jīng)理　Sadia Alam 說，“我們也一直在研究如何上天貓的方案。”

　　整個“西班牙”都上天貓了

　　2016年9月，西班牙藥妝品牌MartiDerm獨(dú)家入駐天貓國際，主打高濃度精華安瓶。彼時(shí)，天貓國際上的安瓶品牌還屈指可數(shù)。作為MartiDetm品牌負(fù)責(zé)人的王迪，在接下去的5個月，見證了一個新品類在中國市場的爆發(fā)。僅Marti-Derm天貓國際單店，五個月的銷售便突破了2000萬元。Marti-Derm在天貓國際一年的成交，已達(dá)到該品牌自創(chuàng)立以來在西班牙本土市場70年累積成交。

　　MartiDerm在中國掀起“安瓶熱”的消息傳回西班牙后，整個西班牙藥妝乃至歐洲藥妝行業(yè)都大受震動。越來越多擁有藥劑師背景，且注重技術(shù)創(chuàng)新的歐洲藥妝品牌，也開始通過天貓國際，邁出進(jìn)入中國市場的第一步。

　　目前，西班牙在天貓國際進(jìn)口國家中排名前十，其中來自西班牙的服飾、化妝品、火腿、紅酒等最受歡迎，Zara、ISDIN、瀾紅酒、5J火腿等上百個西班牙品牌都已入駐天貓。

　　馬德里老城區(qū)著名的CAlle Fuencarral 大街上的本土品牌都幾乎都在天貓開設(shè)了官方旗艦店，整個一條“天貓大街”。

　　“天貓是歐洲中小品牌的希望之地，也是誕生奇跡之地，我愛天貓國際，也愛中國。”sesderma創(chuàng)始人Gabriel 　Serrano博士3月底在天貓國際扶持歐洲中小企業(yè)的溝通會上說。

　　西班牙生鮮也在天貓上發(fā)展迅猛。2015年到2017年，西班牙生鮮在天貓上的平均漲幅120%，是在天貓上增速最快的國家之一。西班牙豬肉已經(jīng)通過天貓超市配送到中國接近150個城市。過去一年，天貓西班牙火腿成交同比增長達(dá)50%。

　　全球零售變革，看中國

　　近幾年，全球零售大牌和品牌與天貓基于新零售合作漸入佳境，如今包括　Costco、寶潔、pola、moony等快消巨頭接連開出天貓雙店，利用雙進(jìn)口通路，加速引進(jìn)全球供應(yīng)鏈優(yōu)勢品類，加重布局中國市場。

　　全美最大超市巨頭Costco曾徘徊中國市場15年，三年前終于開出第一家天貓國際店，后來又開一家天貓店，雙進(jìn)口通路全面擁抱中國市場，引進(jìn)包括生鮮在內(nèi)的優(yōu)勢品類，并考慮在中國首開線下店。

　　美國老牌百貨梅西百貨曾對中國市場調(diào)研了整整三年，線下開店無果，最終只花了3個月敲定入駐天貓國際，中國市場成為其全球最重要市場，基于與天貓合作，也在為全渠道以及線下開店積極籌劃。

　　實(shí)際上，全球品牌通過天貓進(jìn)入中國遠(yuǎn)不止占領(lǐng)市場份額那么簡單。天貓所提供的“新零售”的基礎(chǔ)設(shè)施，打通用戶體系、提升數(shù)據(jù)能力、對接供應(yīng)鏈升級，讓全球品牌感受到的大數(shù)據(jù)才是零售業(yè)變革的原動力。