物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入到2018年基本上如我之前的預(yù)估一樣，越來越熱鬧了!這其中最近的幾件大事不僅僅是行業(yè)熱鬧一下，更重要的是巨頭們已經(jīng)開始發(fā)力布局了。那么作為中小企業(yè)的你，應(yīng)該怎么去抉擇呢?我們前不久看到了華米上市，這是小米生態(tài)系的第一家，也是為小米的正式IPO打響頭炮!華米主打產(chǎn)品就是智能手環(huán)，有必要回顧一下它的成長歷史：

　　2013年12月，黃汪在合肥高新區(qū)創(chuàng)立華米科技。

　　2014年1月，企業(yè)獲得了小米科技和順為資本的A輪投資，成為專注于智能可穿戴領(lǐng)域的小米生態(tài)鏈企業(yè)。

　　2015年初，獲得高榕資本、紅杉資本及晨興創(chuàng)投共3500萬美元的B輪投資，公司估值超過3億美元。

　　2018年2月8日，華米科技在美國紐約證券交易所上市，股票代碼HMI。

　　目前市值圍繞7億美元波動。 智能可穿戴設(shè)備的春天!華米專注智能可穿戴技術(shù)領(lǐng)域，旗下產(chǎn)品主要包括小米品牌的智能手環(huán)及智能秤、自主品牌AMAZFIT米動系列的智能手表及智能手環(huán)等，2016年銷售額超過15億元人民幣。截至2017年9月30日，小米手環(huán)總出貨量突破4000萬只，由華米科技研發(fā)的小米運(yùn)動和米動健康A(chǔ)pp注冊用戶已達(dá)4960萬。

　　根據(jù)市場調(diào)研公司Frost& Sullivan的報(bào)告，華米科技2017年前三季度的智能可穿戴設(shè)備出貨量(1160萬)超過其他競爭公司成為全球第一!其產(chǎn)品路線基本也是圍繞著手環(huán)不斷進(jìn)化，從 2013 年成立到 2018 年上市,我們梳理了一下其主要產(chǎn)品發(fā)布節(jié)點(diǎn)和各自特點(diǎn):

　　2014年8月,小米手環(huán) 1 發(fā)布,價格79元,主打超長續(xù)航;當(dāng)年79元的手環(huán)發(fā)布基本上是行業(yè)爆炸性的新聞!我記得當(dāng)時還專門發(fā)文對此剖析過(不過那個時候并不看好!)

　　2015年3月,華米發(fā)布小米體重秤,價格99元,主打家庭健康和智能;2015年9月,華米宣布自主品牌 AMAZFIT,與高圓圓合作推出時尚手環(huán),主打時尚和女性群體;

　　2016年6月,小米手環(huán) 2 發(fā)布,價格149元,加入顯示屏;

　　2016年8月,AMAZFIT 運(yùn)動手表發(fā)布,針對運(yùn)動手表領(lǐng)域,主打?qū)I(yè)運(yùn)動;

　　2017年4月,米動健康手環(huán)發(fā)布,主打人工智能方式識別心臟問題;2017年7月,米動手表青春版發(fā)布,主打多彩與防水;

　　2017年9月,AMAZFIT 米動手環(huán)發(fā)布,主打彩色I(xiàn)PS觸控平,50米防水,另外推出中國建行龍支付版支持云閃付;

　　2017年12月,AMAZFIT 運(yùn)動手表第二代發(fā)布,加入50米防水。

　　對標(biāo)企業(yè)1：Fitbit Fitbit是全球首家上市的智能可穿戴廠商，也是目前全球智能手環(huán)市場份額第一的廠商，在中國以外的市場，它牢牢占據(jù)著第一的位置，甚至在蘋果進(jìn)軍可穿戴市場后，仍未能撼動它。但Fitbit同樣清楚自己正在面臨的挑戰(zhàn)。一方面是本土市場份額不斷遭遇巨頭侵蝕，另一方面則是中國等新興市場的拓展需要時間。作為全球用戶接近5000萬的智能可穿戴廠商，F(xiàn)itbit深知人口第一大國的市場重要性，而且它正在不斷以行動來證明對于中國市場的重視。推出的是兩端迭代產(chǎn)品，F(xiàn)itbit Charge 2和Fitbit Flex 2，F(xiàn)itbit Charge是Fitbit受歡迎的健身手環(huán)，第2代除了心率追蹤功能外，還在鍛煉體驗(yàn)方面進(jìn)行了強(qiáng)化，以及配備用戶最需要的智能提醒功能。Fitbit Flex 2的不同則在于它是Fitbit首款可佩戴游泳健身手環(huán)，另外采用了可拆卸追蹤器設(shè)計(jì)，不僅僅可以當(dāng)手環(huán)佩戴，還能當(dāng)手鐲或者吊墜，用戶可以按照自己風(fēng)格來監(jiān)測全天的活動、鍛煉和睡眠。

　　對標(biāo)企業(yè)2：曾估值200億的智能手環(huán)Jawbone，為什么最后倒閉了 ?這可是曾在2015年估值30億美元，相當(dāng)于200億人民幣的智能手環(huán)之王!為何短短1年多的時間就從神壇到敗走出局?曾經(jīng)他可是個王者追尋Jawbone的歷史，早在1999年由兩位斯坦福畢業(yè)的年輕工程師共同創(chuàng)辦了一家叫 Aliph 公司，這家公司就是 Jawbone 的前身。 為什么Jawbone沒能撐下來，是它自身經(jīng)營不善?是來自巨頭的競爭?還是行業(yè)的整體消退?盡管Jawbone破產(chǎn)了，但一位神秘投資人帶來了一筆新資金，投入了一家全新的公司，名為Jawbone Health Hub(Jawbone健康中心)。

　　對標(biāo)企業(yè)3：智能手表鼻祖Pebble倒閉 問題究竟出在哪? Pebble智能手表曾憑借一個Kickstarter眾籌項(xiàng)目變得廣為人知，并開啟了這一波智能手表的繁榮?，F(xiàn)在，它的“死亡”又是否意味著智能手表行業(yè)的衰亡呢?Pebble 之死提醒我們：硬件創(chuàng)業(yè)盡量離供應(yīng)鏈和制造中心近一點(diǎn)兒;招募扎實(shí)靠譜的硬件團(tuán)隊(duì)很重要，但抄襲歐美的時代過去了，抄無可抄，不要再抄;建立自己挖掘消費(fèi)者需求的能力，這比什么都重要。

　　還有哪些強(qiáng)大的競爭者?答案基本很簡單：蘋果手表和華為!

　　關(guān)于蘋果的最新動態(tài)：2017年9月的蘋果發(fā)布會上,蘋果 Apple Watch Series 3 在手表心率追蹤上帶來了系統(tǒng)級更新,與 FDI 和斯坦福等機(jī)構(gòu)合作,對于人體心臟這一器官進(jìn)行更系統(tǒng)化追蹤,從而能夠幫助用戶及時預(yù)防心臟突發(fā)疾病。蘋果為 Apple Watch Series 3 手表加入了蜂窩網(wǎng)絡(luò)服務(wù),讓手表在獨(dú)立使用中能夠連接網(wǎng)絡(luò),播放音樂,甚至直接打電話,對于這種 eSIM 卡融入可穿戴設(shè)備的方式會再次改變?nèi)藗兊目捶?。從去年蘋果第三代智能手表已經(jīng)達(dá)到800 萬只，非常驚人的數(shù)字。下一仗看來要繼續(xù)燒向智能手表，因?yàn)檫@個點(diǎn)已經(jīng)到了。

　　為什么?注意 eSIM功能很有用。你去跑步的時候,真的可以扔掉手機(jī)了，去小區(qū)外面遛狗就可以不帶手機(jī)。別人打你的號碼,你就可以接，可以簡單說兩句,完全沒有問題,這是非常非常有用的,這可能是未來可穿戴的一個方向.。蘋果很聰明，整合一系列醫(yī)療健康的功能，關(guān)注其他廠家的動向吧。

　　華為的手環(huán)會怎樣?華為作為國產(chǎn)品牌，研發(fā)能力和制造工藝毋庸置疑。華為B3手環(huán)50米防水，佩戴著去游泳都毫無壓力，跑步時，實(shí)時心率、心率區(qū)間、跑動距離、配速等，抬腕即看，方便實(shí)用。一次充電，理論21天持航時間。除了價格之外應(yīng)該說從功能上完勝華米手環(huán)，不過價格還是國人的最關(guān)注點(diǎn)!目前我們還沒有拿到華為手環(huán)的具體銷售數(shù)據(jù)，但是假以時日，按照華為手機(jī)的節(jié)奏，未來在可穿戴設(shè)備之爭上，華為與華米將是最大的競爭對手了!

　　從目前來看，歐美在可穿戴上可謂先發(fā)優(yōu)勢基本喪失殆盡，而國內(nèi)的可穿戴廠商除了前面的兩華之外，也鮮見其他面孔，問題出在哪?1、很多歐美智能硬件公司遠(yuǎn)離中國這個供應(yīng)鏈中心、制造中心，造成研發(fā)效率低下，成本控制能力差;小米手環(huán)的電池 5 元人民幣，但是 Fitbit 電池 1.5 美元的例子，其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此，無論開模具，還是試產(chǎn)，遠(yuǎn)在硅谷的創(chuàng)業(yè)公司老大們，根本不知道深圳的工廠和供應(yīng)商那里發(fā)生了什么。這是亞洲智能硬件創(chuàng)業(yè)公司的機(jī)會，但是，這個機(jī)會遠(yuǎn)沒有大家想象中那么容易抓住。

　　為什么?2、很多中國智能硬件公司缺乏創(chuàng)意和產(chǎn)品定義能力，靠研(shan)究(zhai)歐美同行的東西，一不慎就學(xué)(chao)習(xí)(xi)錯了對象，掉進(jìn)了同樣的坑里。曾經(jīng)有一家跑步 App 公司學(xué)(chao)習(xí)(xi)Jawbone UP 智能手環(huán)，結(jié)果 Jawbone 產(chǎn)品本身就有非常多的問題，返修很嚴(yán)重，這家 App 公司的手環(huán)抄得苦不堪言，就此草草收尾;連抄都不知道找對的抄，可見差到什么程度。無知者無畏。深圳有大量非常有經(jīng)驗(yàn)的硬件團(tuán)隊(duì)，他們識貨、勤奮、技術(shù)扎實(shí)，以所謂的 2/8定律，做到國外產(chǎn)品 80% 的功能、卻只有國外產(chǎn)品 20% 的定價，山寨機(jī)時代，屢試不爽，無往不利。在這個殘酷的戰(zhàn)場，在暗無天日的產(chǎn)業(yè)界里，無論你出什么功能，都會被別人抄襲，抄襲者不僅有產(chǎn)品制造工廠，還有芯片設(shè)計(jì)公司，因?yàn)?IC 公司可以做 turnkey，做更大規(guī)模的復(fù)(chao)制(xi)。然而，世界變了。3、消費(fèi)升級的世界，需要品牌+性價比+洞悉消費(fèi)者需求。你可以感受到，喬布斯死后的這些年，手機(jī)產(chǎn)業(yè)仿佛又回到了蘋果手機(jī)沒有發(fā)布前的諾基亞時代，每家手機(jī)公司只有緩慢的進(jìn)步(“微創(chuàng)新”)。大家沒有了學(xué)習(xí)的對象，對于變化太大的新功能沒把握，都不敢賭，賭輸?shù)拇鷥r可能是幾百億的公司崩潰。高通、Google 雖然有錢，但是它們?nèi)狈處椭髡细黝惣夹g(shù)創(chuàng)新、洞悉用戶需求的超強(qiáng)能力。 從華米上市之后主要方向基本可以看到未來的競爭戰(zhàn)場：一是拓展應(yīng)用場景：會在運(yùn)動運(yùn)營管理、App等領(lǐng)域打造生態(tài)系統(tǒng);

　　二是數(shù)據(jù)變現(xiàn)：在硬件收入之外,互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的收入占比將逐步提升,其中健康、醫(yī)療等場景會成為重要的一部分;

　　三是更加創(chuàng)新的產(chǎn)品：比如在血糖、血壓、血氧、心電圖等方面,會推出血氧相關(guān)的產(chǎn)品;看過可穿戴設(shè)備這個市場的廝殺，不知道你的感覺如何?僅僅是5年左右的時間，其實(shí)還有很多大牌和大廠商也都折戟沉沙了，比如當(dāng)年的NIKE手環(huán)，谷歌的眼鏡等等。

　　物聯(lián)網(wǎng)就是這樣一個充滿不確定的殘酷世界，任你曾經(jīng)像Jawbone那樣估值達(dá)到200億的獨(dú)角獸吧?一腳踏空就會煙消云滅。

　　我身邊其實(shí)還有很多很多圍繞各種智能硬件而生存的企業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)的今天，你該好好想想前途與未來了，遠(yuǎn)方不僅僅是詩歌，更多的血戰(zhàn)!啟發(fā)很多，首先就是敬告：遠(yuǎn)離硬件，真的是個大坑!物聯(lián)網(wǎng)最難的就是硬件!這個骨頭啃之前一定要好好掂量下自己到底幾斤幾兩?