10月30日晚，青島海爾披露2017年三季報(bào)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1192億元，同比增長(zhǎng)41%;歸屬母公司凈利潤(rùn)57億元，同比增長(zhǎng)48%;經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~142億元，同比增長(zhǎng)186%，增幅超過(guò)利潤(rùn)增幅。從一系列可圈可點(diǎn)的數(shù)據(jù)中，我們窺探中國(guó)家電業(yè)乃至全球家電行業(yè)的發(fā)展“密碼”。

　　9個(gè)月收入超去年全年：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型潛力不容小覷

　　始于不足見(jiàn)，終于不可及。以海爾為代表的中國(guó)企業(yè)，正以“互聯(lián)網(wǎng)思維”創(chuàng)造的模式，顛覆國(guó)外上百年的傳統(tǒng)管理模式，成為互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型道路上的“超高速列車(chē)”。

　　現(xiàn)在，這輛“超高速列車(chē)”交出了一份漂亮的階段性答卷。從今年4月份發(fā)布的2016年年報(bào)中可看到，青島海爾2016年1-12月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1190.66億元。相比之下我們發(fā)現(xiàn)，今年的海爾只用了9個(gè)月的時(shí)間，就實(shí)現(xiàn)了1192億元的營(yíng)收，超過(guò)去年一整年的收入，對(duì)于一個(gè)千億體量的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種上升速度不容小覷，而“海爾速度”背后的互聯(lián)網(wǎng)模式也因此更有底氣!

　　41%的同比增速同樣是青島海爾三季報(bào)的“吸睛亮點(diǎn)”。仔細(xì)看來(lái)，青島海爾從去年三季度報(bào)開(kāi)始，同比增速就以“開(kāi)掛”趨勢(shì)一路飆升：18.78%(2016三季報(bào))、32.59%(2016年報(bào))、69.73%(2017一季報(bào))、59.01%(2017中報(bào))，到如今的三季報(bào)增速比去年同期增長(zhǎng)了41%，證實(shí)了海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型潛力巨大。

　　此外，繼上半年青島海爾全品類(lèi)業(yè)務(wù)份額全線提升后，三季度各產(chǎn)品線繼續(xù)發(fā)力。中怡康數(shù)據(jù)顯示，海爾冰箱市場(chǎng)份額達(dá)到31.14%，提升3.33%，是第二名的2.5倍;洗衣機(jī)市場(chǎng)份額達(dá)到29.46%，增長(zhǎng)2.04%，是第二名的1.7倍，其他產(chǎn)業(yè)線市場(chǎng)份額也有不同程度上升，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)者恒強(qiáng)”。

　　41%增速不可撼動(dòng)：“高端主力軍”穩(wěn)居榜首

　　傳統(tǒng)時(shí)代，高端產(chǎn)品的定義是企業(yè)賦予的，而在物聯(lián)時(shí)代，掌握話語(yǔ)權(quán)的用戶(hù)成為“定義”高端產(chǎn)品的最高標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)此，海爾聚焦全球用戶(hù)的多樣化需求，旗下多個(gè)品牌不僅推出了一系列高端產(chǎn)品，更用10年磨一劍，打造出了全球高端家電品牌引領(lǐng)者——卡薩帝。

　　數(shù)據(jù)顯示，2017年前三季度，卡薩帝品牌銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)41%。而中怡康最新1-9月數(shù)據(jù)顯示，卡薩帝整體均價(jià)超行業(yè)近3倍，高端冰、洗、空市場(chǎng)占據(jù)絕對(duì)第一地位。其中，卡薩帝冰箱10K+市場(chǎng)份額達(dá)到30%，滾筒洗衣機(jī)10K+市場(chǎng)份額達(dá)到49%，空調(diào)16K+份額達(dá)到了47%。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為，這些優(yōu)勢(shì)數(shù)據(jù)足以看出海爾在高端市場(chǎng)的引領(lǐng)地位，10年高端品牌運(yùn)營(yíng)進(jìn)入回報(bào)收割期。

　　近100%自主品牌占比：貼牢全球化唯一標(biāo)簽

　　“全球化企業(yè)”同樣是青島海爾三季度報(bào)的一個(gè)重要標(biāo)簽。從財(cái)報(bào)中可以看到，青島海爾海外業(yè)務(wù)收入507億元，市場(chǎng)關(guān)心的GE Appliances三季度實(shí)現(xiàn)收入342億元，歸母凈利潤(rùn)18.8億元。值得注意的是，海爾家電業(yè)務(wù)全球收入近100%為自有品牌，無(wú)疑讓中國(guó)大小企業(yè)增加了“出國(guó)”的信心和勇氣。

　　某知名券商分析師指出，海爾之所以能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的家電市場(chǎng)逆市上揚(yáng)，行業(yè)龍頭地位未被撼動(dòng)，得益于其全球化運(yùn)營(yíng)進(jìn)一步打通，海外布局成效卓著。目前公司海外業(yè)務(wù)收入占比已經(jīng)達(dá)到43%，海外業(yè)務(wù)規(guī)模連續(xù)攀升。不同于其他企業(yè)海外發(fā)展模式，公司堅(jiān)持海外創(chuàng)牌，海外收入近100%來(lái)源于自有品牌，公司差異化的海外發(fā)展模式也讓海爾成為一家真正意義上的全球化企業(yè)。

　　對(duì)比數(shù)據(jù)不禁感慨，海爾在國(guó)內(nèi)外的業(yè)務(wù)收入比例竟為57：43!

　　一般來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)家電企業(yè)通常選擇從印度、越南、巴西等發(fā)展中國(guó)家開(kāi)始海外布局，“由易到難”雖然降低了走出國(guó)門(mén)的難度，但也增加了喪失全球化扎根機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　反觀海爾，1999年在美國(guó)建廠，邁出了“由難到易”全球化探索的第一步，在相繼收購(gòu)日本三洋白電、新西蘭“國(guó)寶”Fisher&Paykel、美國(guó)家電巨頭GE Appliance后，海爾的“出海艦隊(duì)”占領(lǐng)了美國(guó)、歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家的高點(diǎn)，代表中國(guó)品牌“輻射”全球每一個(gè)角落。

　　“中國(guó)智造”企業(yè)之所以能夠走出國(guó)門(mén)，成為全球用戶(hù)“記得住”的中國(guó)品牌，本質(zhì)正是在于“跳出框架”的創(chuàng)新模式。從出口創(chuàng)牌到本土化運(yùn)營(yíng)，再到建成全球最大的家電品牌集群，海爾在每個(gè)階段領(lǐng)先一小步，累積到現(xiàn)在，借助“大平臺(tái)”的生態(tài)勢(shì)能，已經(jīng)形成了對(duì)手難以復(fù)制和超越的高邊疆，也成為了全球舞臺(tái)上“中國(guó)發(fā)明”的中堅(jiān)力量。