隨著云計(jì)算下半場(chǎng)的概念的逐漸火熱，每個(gè)云計(jì)算廠商都在“跑馬圈地”打造生態(tài)。于是，生態(tài)成了最低的要求和必然的趨勢(shì)，未來云計(jì)算市場(chǎng)之爭(zhēng)將會(huì)是生態(tài)圈和生態(tài)圈之間的戰(zhàn)爭(zhēng)。

　　云計(jì)算企業(yè)“跑馬圈地”，生態(tài)成為必爭(zhēng)之地

　　自2006年云計(jì)算被正式提出，至2016年正好走過了十年的發(fā)展歷程。十年間，云計(jì)算從無到有，從概念炒作到逐步落地，云計(jì)算開始真正為企業(yè)所接受，并顯現(xiàn)出效果和價(jià)值。于是，云計(jì)算下半場(chǎng)的概念也逐漸成為業(yè)界討論的熱門話題，云計(jì)算進(jìn)入下半場(chǎng)有幾個(gè)顯著的特征，其中之一就是云計(jì)算廠商開始互相抱團(tuán)形成新的生態(tài)系統(tǒng)。

　　就國內(nèi)而言，2007年中國云計(jì)算市場(chǎng)起步，初期一直處于對(duì)概念和技術(shù)消化吸收階段，2010年前后以阿里云為代表的云服務(wù)商激活了市場(chǎng)，經(jīng)過6年的增速發(fā)展，國內(nèi)逐步形成了對(duì)標(biāo)國外的成熟環(huán)境，漸漸從自給自足的市場(chǎng)形態(tài)走向國際化。然而進(jìn)入2017年，行業(yè)又有了新變化。

　　在世界巨頭紛紛搶灘云計(jì)算的同時(shí)，中國的云計(jì)算公司也紛紛在進(jìn)行重磅布局。而“云計(jì)算+生態(tài)”的模式，成為國內(nèi)云計(jì)算企業(yè)最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的模式。在云計(jì)算領(lǐng)域，行業(yè)內(nèi)各種生態(tài)主張此起彼伏，每個(gè)云計(jì)算廠商都在“跑馬圈地”打造生態(tài)。為什么“生態(tài)”會(huì)在最近兩年成為各大云計(jì)算廠商頻繁提及的熱詞?

　　事實(shí)上，生態(tài)一直都是云計(jì)算發(fā)展中不可避免的內(nèi)容和話題。如果在此之前云計(jì)算看的是技術(shù)，那么如今的云計(jì)算更注重于其應(yīng)用和落地方面。

　　而近兩年浪潮、阿里等公司大肆強(qiáng)調(diào)云生態(tài)的根本原因，其實(shí)在于應(yīng)用繁榮所帶來的生態(tài)環(huán)境改變。如果將云計(jì)算看作一個(gè)星球，那么IaaS與PaaS廠商就是這個(gè)星球的土壤、空氣與水，而開發(fā)者和SaaS廠商則是種類各異的生命形態(tài)。沒有前者，整個(gè)星球?qū)⒉粡?fù)存在；沒有后者，整個(gè)星球則死氣沉沉，失去發(fā)展的可能。

　　那么云生態(tài)究竟如何打造呢?構(gòu)建生態(tài)，說起來容易，但做起來難度十分之大。要知道，不是任何一個(gè)企業(yè)都有能力搭建平臺(tái)，吸引和聚合產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴。作為生態(tài)圈的構(gòu)建者，首先自身必須具備強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，其次要有開放、共享、合作共贏的思維和心態(tài)，二者兼具，方能真正將生態(tài)戰(zhàn)略落地。

　　縱觀國內(nèi)云計(jì)算市場(chǎng)，近幾年，百度云的云智峰會(huì)、阿里云的云棲大會(huì)、騰訊云的全球合作伙伴大會(huì)已成系列大會(huì)，京東云、華為云、網(wǎng)易云等也在打著生態(tài)的旗號(hào)，生態(tài)成為了他們共同的宣言。

　　顯然，云計(jì)算已經(jīng)從過去的賣方市場(chǎng)正式進(jìn)入買方市場(chǎng)，再也不是只要你說自己是云，就有人埋單的狀態(tài)。這也就意味著，云計(jì)算的供給側(cè)亟需改革，而生態(tài)成了最低的要求和必然的趨勢(shì)，可以說，未來云計(jì)算市場(chǎng)之爭(zhēng)將會(huì)是生態(tài)圈和生態(tài)圈之間的戰(zhàn)爭(zhēng)。