機器智能與區(qū)塊鏈是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系
Tom Ding是全世界最早看到區(qū)塊鏈作用的創(chuàng)業(yè)者之一,全世界基于區(qū)塊鏈的創(chuàng)業(yè)史到今天只有4年,Tom Ding已經(jīng)做了三年半,雖然他本人是亞裔,但是他的團隊成員都是比他大很多歲的美國和歐洲白人,其中大部分是數(shù)學家特別是密碼專家,他創(chuàng)辦的研究所的技術水平在全世界是數(shù)一數(shù)二的。
區(qū)塊鏈從本質(zhì)上講其實是一個賬本,當一個商品、一個行為、一個交易開始的時候,可以產(chǎn)生一個區(qū)塊,它的整個流動的生命周期被詳細地記錄下來后,就形成了一個鏈。這個賬本放在哪里呢?它不放在屬于某個公司、機構或者個人的服務器上,而是放在互聯(lián)網(wǎng)上,因此從理論上講誰都無法拿走、篡改,或者說銷毀它。
這樣的東西有什么用呢?Tom Ding認為,機器智能可以使得我們社會的生產(chǎn)力極大地提升,因此相當于生產(chǎn)力,而區(qū)塊鏈則是在處理經(jīng)濟活動中人和人的關系,利益分配方式,因此相當于生產(chǎn)關系。為什么這么說呢?我們先看兩個具體的案例。
今天大家都在用網(wǎng)約車服務,比如滴滴。滴滴的本質(zhì)是什么呢?它實際上是提供兩種價值的平臺,第一是自動生成乘客和司機的匹配,第二是提供一個大家信得過又必須尊重的支付系統(tǒng)。
當然為了達成這兩個目的,滴滴要做很多事情,比如要提供足夠多的IT服務,包括購買硬件,要處理違約行為以便維護這個平臺的信用,以及為了讓大家來使用還要進行市場推廣。這些都需要錢,最終這個錢其實是由消費者出。滴滴從中收多少錢,現(xiàn)在因為它補貼得很厲害還很難算清楚,不過它的前輩優(yōu)步(Uber)在美國和一些成熟市場的收費是交易額的25%。

在此之前,和優(yōu)步商業(yè)模式相似的網(wǎng)上拍賣公司eBay從1998年就開始盈利了,它收取交易價格的15%到某個封頂?shù)膬r格。也就是說提供這樣的平臺后,它們從經(jīng)濟生活中分走了15%-25%的交易額。
當然,之所以是滴滴,優(yōu)步或者eBay而不是別的公司最終占據(jù)了這些市場,是因為它們做好了三件事:技術服務、市場推廣和信用制度。那么滴滴和優(yōu)步占據(jù)的這個中間環(huán)節(jié)能否交給區(qū)塊鏈來完成呢?從理論上講是完全可以的,在實施的過程中也需要解決上面這三個問題。
那么用區(qū)塊鏈取代上述公司完成交易,這些問題是如何解決的呢?首先,它的服務平臺是整個互聯(lián)網(wǎng),所有為區(qū)塊鏈提供服務的計算機都成為未來交易的服務器了,它不屬于某一個公司。其次,它的信用來自于區(qū)塊鏈協(xié)議本身。最后,它的市場推廣只能靠口碑相傳了,或者說靠免除了15%-25%的中間費用,大家得到好處后,自然的遷移。
如果這件事情能夠完成,那么生產(chǎn)資料(服務器)的所有方就從某家公司變成了整個互聯(lián)網(wǎng),人和人的關系就成了簡單的供需匹配,不需要第三方了,而網(wǎng)約車公司在過去掌握著司機命脈的情況也就不會出現(xiàn)了,最后商業(yè)產(chǎn)生的利益分配方式也改變了,再也沒有人收取高額的中間費用了。
當然,區(qū)塊鏈技術的開發(fā)者和提供服務器的人(機構)可能會得到少量的分成,但是據(jù)Tom Ding估計,這些分成連交易額的1%都不需要。我們知道生產(chǎn)關系中三個基本要素就是生產(chǎn)工具的所有權,生產(chǎn)和商業(yè)活動中人和人的關系,以及分配制度。當這三個都改變時,生產(chǎn)關系就變了,因此Tom Ding認為,區(qū)塊鏈改變的是生產(chǎn)關系。
如果我們采用了這種新的生產(chǎn)關系后,大家能夠得到什么好處呢?首先,供需雙方因為減少了交易成本,利益能最大化。其次,從安全性的角度講,區(qū)塊鏈的協(xié)議可以做到比由任何一家公司集中控制數(shù)據(jù)和交易更安全。第三,從可靠性來講,如果服務都要經(jīng)過某個公司,一旦這個公司的數(shù)據(jù)中心垮掉了,服務就癱瘓了,如果使用區(qū)塊鏈協(xié)議,除非整個互聯(lián)網(wǎng)垮掉了,否則服務一直能進行下去。最后,從信息安全的角度講,采用區(qū)塊鏈的方法可以避免用戶在獲得互聯(lián)網(wǎng)服務時,失去隱私。
講到數(shù)據(jù)安全性和隱私,今天大數(shù)據(jù)醫(yī)療之所以難以開展的一個重要原因,是大家對隱私問題的擔心。比如,如果將我們的病例交給一個大數(shù)據(jù)公司,那么他們就看到了我們每個人的健康狀況。簡單地將我們的姓名和身份證號隱藏起來,并不能解決問題,因為根據(jù)大數(shù)據(jù)的多維度特點,很容易挖掘出這個人是誰。
那么是否有可能讓那些搞大數(shù)據(jù)統(tǒng)計的人,既能完成統(tǒng)計工作,又不得到數(shù)據(jù)呢?這件事情在過去是辦不到的,但是采用新的區(qū)塊鏈技術則可以辦到,具體做法是這樣的。
我們在過去,需要得到一個數(shù)據(jù)實體才能判斷它是否有某個屬性,比如我們得到了一個人的病例,才能知道他是否患有高血壓。類似地,如果我們通過在商場購買香煙的行為,或者通過IoT(物聯(lián)網(wǎng))跟蹤他吸煙與否的事實,我們也需要知道這個人是誰,才能將這個人是否吸煙和他的高血壓聯(lián)系起來。如果把人的標識刪除,我們就無法實現(xiàn)這種連接,那么大數(shù)據(jù)統(tǒng)計就無法完成。
在有了第三代區(qū)塊鏈技術之后,使用數(shù)據(jù)的方式可以徹底改變。由于近年來有很多數(shù)學家和密碼學專家加入到區(qū)塊鏈技術的研究中,區(qū)塊鏈在密碼學上有很多新的突破和應用。對于一個實體是否具有某個屬性,可以在不獲得數(shù)據(jù)的情況下,通過協(xié)議問一下這個實體,你是否具有這個屬性,或者某個具體的指標數(shù)值是多少,這個實體可以給你一個回答,但是你無法知道是誰作出的回答。
這樣,做大數(shù)據(jù)統(tǒng)計的公司,就不需要獲得數(shù)據(jù),而是使用數(shù)據(jù)即可。數(shù)據(jù)的所有權則可以從幾家大數(shù)據(jù)公司,交還給我們自己了。這樣一來,數(shù)據(jù)資源的所有權變了,相當于生產(chǎn)關系中的一個重要的要素也就改變了。
現(xiàn)在幾乎所有的小公司都有這樣的體會,就是它們在數(shù)據(jù)上無法和大公司競爭。這不僅是它們獲得數(shù)據(jù)的體量小,更重要的是大家也不放心把數(shù)據(jù)交給它們。當然,數(shù)據(jù)放在大公司其實大家也不放心,只是沒有更好的辦法。如果使用區(qū)塊鏈技術,大家可以將數(shù)據(jù)放在由區(qū)塊鏈構成的超級計算機中,數(shù)據(jù)的擁有者真正實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的所有,其它公司,無論大小,都是按照協(xié)議使用數(shù)據(jù),這樣一來,不僅大家有安全感,而且能做到互聯(lián)網(wǎng)上的公平。
再進一步講,當我們自己擁有了數(shù)據(jù)后,我們可以交易數(shù)據(jù),從中獲利,關于這一點,我們以后有機會再聊。從我和Tom Ding的交流中,我再次體會到很多優(yōu)秀的人看問題確實比我們深刻,比如對區(qū)塊鏈的理解,我們過去就沒有上升到生產(chǎn)關系的高度。
如果能通過區(qū)塊鏈捋順了大數(shù)據(jù)時代的生產(chǎn)關系,你是否會覺得未來將變得更好呢?