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阿里、亞馬遜收入大漲,新零售引擎燃起極致“心”服務(wù)之爭(zhēng)

作者:服務(wù)力
來(lái)源:公眾號(hào)
日期:2017-05-17 09:40:31
摘要:對(duì)于剛剛過(guò)去的2016年商業(yè)形態(tài)發(fā)展的總結(jié)和展望,可能最讓人印象深刻的就是新零售了。前不久,當(dāng)阿里2017財(cái)年第三季度收入大漲和亞馬遜市值超美國(guó)8大零售商總和的消息出來(lái)后,關(guān)于新零售的討論熱度再次被推高。

  四年前,馬云放話“電商將取代實(shí)體零售”并和王健林立下“一億賭約”。然而十年賭期還未過(guò)半,馬云就在2016年10月的云棲大會(huì)上宣稱(chēng),“未來(lái)阿里巴巴不再提‘電商’一詞,而是要打造‘新零售’”。

  對(duì)于剛剛過(guò)去的2016年商業(yè)形態(tài)發(fā)展的總結(jié)和展望,可能最讓人印象深刻的就是新零售了。前不久,當(dāng)阿里2017財(cái)年第三季度收入大漲和亞馬遜市值超美國(guó)8大零售商總和的消息出來(lái)后,關(guān)于新零售的討論熱度再次被推高。

  這個(gè)時(shí)代我們所看到的雄心勃勃的新零售

阿里、亞馬遜收入大漲,新零售引擎燃起極致“心”服務(wù)之爭(zhēng)

  在巨頭的帶動(dòng)下,零售業(yè)正在翻開(kāi)嶄新篇章:

  亞馬遜打造了“Amazon Go”新型超市、“Amazon Book”實(shí)體書(shū)店;

  阿里巴巴發(fā)布VR購(gòu)物產(chǎn)品Buy+,打造了素型生活、就試?試衣間、盒馬鮮生等新奇品牌;

  銀泰將雙十一狂歡搬到商場(chǎng)里,近500平方米淘品牌集合店落地;

  王府井宣布成立全渠道中心,建設(shè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的新零售能力。

  這個(gè)時(shí)代,線上也好,線下也好,電商也好,傳統(tǒng)也好,這些都不重要。消費(fèi)者的體驗(yàn)才是最重要的。無(wú)論是亞馬遜的新型超市、書(shū)店還是阿里、銀泰和王府井的布局,都意味著這些巨頭正在通過(guò)線上線下的融合,改變?nèi)藗兿M(fèi)的物理特性與邊界,從而打造全新的消費(fèi)模式與體驗(yàn),而這也正是新零售的本質(zhì)。

  在新零售模式中,以服務(wù)帶動(dòng)用戶需求創(chuàng)生,并在商品全生命周期中為用戶持續(xù)不斷地提供高效極致的服務(wù),這是新零售價(jià)值的真正邊界。正因如此,這個(gè)時(shí)代新零售才更顯生機(jī)。

  做到“心”零售,新零售就成功了一半

  近年來(lái),伴隨著人們生活水平的提高和觀念的更新,“消費(fèi)升級(jí)”浪潮在中國(guó)漸成規(guī)模。品質(zhì)革命漸次展開(kāi),“幸福產(chǎn)業(yè)”快速發(fā)展,娛樂(lè)、文化、交通、通信、教育、醫(yī)療保健、住宅、旅游等領(lǐng)域的消費(fèi)均出現(xiàn)高速增長(zhǎng)——傳統(tǒng)的生存型、物質(zhì)型消費(fèi)開(kāi)始讓位于發(fā)展型、服務(wù)型等新型消費(fèi)。

  這類(lèi)發(fā)展型、服務(wù)型等新型消費(fèi)的背后,實(shí)際反映了消費(fèi)者消費(fèi)心理和需求的變化——從追求價(jià)廉到物美、不為過(guò)活為生活。在這個(gè)時(shí)代風(fēng)口下,新零售應(yīng)該利用技術(shù)、大數(shù)據(jù)等手段不斷提升用戶的體驗(yàn)。

  當(dāng)用戶體驗(yàn)和服務(wù)得以提升之后,才能更好的推動(dòng)消費(fèi)。

阿里、亞馬遜收入大漲,新零售引擎燃起極致“心”服務(wù)之爭(zhēng)

  比如,在Prada試衣間的智能屏幕前,每件衣服上的RFID芯片會(huì)自動(dòng)被識(shí)別,屏幕上就會(huì)自動(dòng)播放模特穿著這件衣服走T臺(tái)的視頻,與消費(fèi)者產(chǎn)生互動(dòng)。

  而衣服被拿的次數(shù)、停留時(shí)間、是否被購(gòu)買(mǎi)等信息,都會(huì)通過(guò)RFID進(jìn)行收集并傳回Prada總部,加以分析和利用。通過(guò)RFID技術(shù)的應(yīng)用,不僅提升了消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn),還幫助Prada提升了30%以上的銷(xiāo)售量。

阿里、亞馬遜收入大漲,新零售引擎燃起極致“心”服務(wù)之爭(zhēng)

  除此之外,能夠帶來(lái)新奇愉悅互動(dòng)體驗(yàn)的還有耐克讓定制成品“眼見(jiàn)為實(shí)”。耐克采用了SmartPixels科技公司的AR投影技術(shù),在巴黎的一家店內(nèi),消費(fèi)者使用配備的平板電腦設(shè)計(jì)好球鞋的花色后,這雙鞋就會(huì)立刻“真實(shí)”地出現(xiàn)在眼前。

  線上也好、線下也好,新零售服務(wù)的對(duì)象都是人,只有更好的滿足用戶的需求、解決用戶的痛點(diǎn)、提升用戶一站式等購(gòu)物體驗(yàn),這樣的經(jīng)濟(jì)才會(huì)有價(jià)值。

  現(xiàn)在回過(guò)頭想想,為什么實(shí)體商業(yè)不行,但是宜家卻活的很好;為什么當(dāng)當(dāng)線上書(shū)店生意很好,但是還要開(kāi)一個(gè)線下書(shū)店;為什么支付寶在雙12要給到超市五折折扣......做到“心”零售,新零售就成功了一半。消費(fèi)者喜歡在什么店鋪購(gòu)物?無(wú)非就是帶來(lái)優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)、讓TA心情舒暢的店鋪。

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