3月7日，在海爾家電第二屆全球品牌峰會上，海爾詳細展示了兩大領域品牌成果：一是家電品牌全球化的戰(zhàn)略新成果：業(yè)績全球沖高，夯實家電領域的領袖地位;二是物聯網時代平臺品牌戰(zhàn)略的新成果：創(chuàng)成智慧家庭第1品牌。

　　同時，在全球品牌峰會上，還有一個信息值得被關注，那就是海爾被世界家電行業(yè)模仿112次居世界之最。然而，世界家電企業(yè)更愿意模仿海爾做家電，卻鮮有企業(yè)跟海爾學習怎么做品牌。

　　大多數企業(yè)都在模仿海爾做家電，鮮有企業(yè)模仿海爾做品牌

　　海爾全球品牌峰會所傳達的第一個信息，是海爾原創(chuàng)科技技術被國內外各品牌模仿多達112次，創(chuàng)下世界之最。一機雙筒洗衣機、天樽空調、3D速熱熱水器、全空間保鮮冰箱等不同產業(yè)線的幾十款原創(chuàng)爆品，全面引發(fā)了包括中國，還有德國、美國、韓國、日本等技術大國在內的同行模仿熱潮。

　　顯然，在家電領域，越來越多的廠商在模仿海爾。但行業(yè)內更多的模仿是關注海爾如何做家電，模仿技術、模仿產品、模仿創(chuàng)新，卻鮮有企業(yè)模仿海爾做品牌。殊不知，海爾之所以能將冰、洗、空、冷各產業(yè)做到世界第1，絕不僅僅只是技術、產品及創(chuàng)新層面上的精益求精，而是海爾一直以來在國內或是國外都堅持“做品牌”的戰(zhàn)略訴求。

　　做品牌，才是海爾更擅長的競爭力。

　　夯實傳統(tǒng)品牌領袖地位

　　在過去的33年里，海爾在品牌領域的成果可以歸結三個方面：

　　—— 一是自創(chuàng)一個世界級品牌，也就是全球9連冠的海爾;

　　—— 二是整合并購的品牌打造世界第1家電品牌集群實現區(qū)域占位;

　　—— 三是自創(chuàng)高端品牌卡薩帝打破歐美日韓20年的高端壟斷，成為國際高端第1品牌。

　　這三個方面，海爾駕馭品牌的能力都堪稱世界經典。

　　首先說海爾，如今的海爾已經完成了從中國名牌、中國的世界名牌，再到世界級品牌的角色轉換。上世紀80年代，物資匱乏的中國沒有品牌，海爾以砸毀冰箱堅守質量的傲骨，砸出了中國名牌。1993年，做到中國第一的海爾堅持“國門之內無名牌”，開始走出國外，與其他企業(yè)“出口創(chuàng)匯”不同，海爾堅定地選擇了一條最難走的路，做中國人自己的世界級品牌，那時，“海爾，中國造”成為最響亮的名字。此后，持續(xù)地國際化與全球化進程，海爾實現了設計、制造、營銷“三位一體”的本土化，開始登頂世界白電第1品牌，至今已經連續(xù)9年位居全球第1。

　　再說品牌并購。海爾在全球化的道路上先后整合并購了日本AQUA、新西蘭Fisher & Paykel、美國GE Appliances三大品牌，目前，通過人單合一模式的復制，三大品牌均實現新的占位。GE Appliances在北美第1廚電地位再次沖高，空調躍居第1;Fisher & Paykel與海爾在新西蘭市場份額占42%居第1;AQUA在日本商用社區(qū)洗衣機領域占有高達75%市場份額，成為當地最受歡迎的高端品牌。

　　最后看卡薩帝高端品牌。這個創(chuàng)立11年的高端品牌已經打敗了歐美日韓所有的高端品牌，無論是市場份額與產品的品類創(chuàng)新，都成為新的高端第1品牌。

　　在成功塑造了家電領域的全球第1品牌之后，海爾物聯網時代又另辟蹊徑，轉型平臺品牌。

　　海爾物聯網時代平臺品牌戰(zhàn)略新成果：智慧家庭第1品牌

　　本次AWE之際，海爾正式發(fā)布物聯網時代平臺品牌戰(zhàn)略新成果，那就是全面建成智慧家庭第1品牌。與傳統(tǒng)家電品牌形成了絕對的區(qū)隔。

　　3月7日，海爾面向全球獨家首發(fā)“4+7+N”全場景定制化智慧成套方案，通過智慧客廳、智慧廚房等4大物理空間以及全屋空氣、全屋用水等7大全屋解決方案，讓智慧家庭徹底告別“東拼西湊”步入“成套”時代，并實現智慧場景無限定制。這不只是成為世界智能家居產業(yè)第一個可以市場化落地、商業(yè)化銷售的成套產品，還解決困擾這個新產業(yè)多年的四大世界性難題——不聯通、不主動、不成套、碎片服務，轉而以互聯互通、主動服務、智慧成套、一站式服務4大獨具的優(yōu)勢，為世界智能家居產業(yè)的商業(yè)化落地帶了一個好頭，開辟出智慧家庭第1平臺品牌的新藍海。

　　此外，海爾還打造出世界第1工業(yè)互聯網平臺品牌COSMOPlat和基于用戶交互場景的大社群交互平臺品牌順逛。其中，COSMOPlat以用戶全流程參與實現 “高精度指引下的高效率”和“大數據基礎上的小數據”，在世界范圍內掀起智能制造革命?；贑OSMOPlat的創(chuàng)新性和生態(tài)性，海爾唯一代表中國企業(yè)首個通過IEEE大規(guī)模定制國際標準立項并正式啟動標準起草，夯實世界工業(yè)互聯網領域第1平臺的位置。而順逛從2015年創(chuàng)立至今，已經通過持續(xù)創(chuàng)新社群模式，成為社群經濟的領跑者。今天，順逛平臺上的80萬微店主所構成的80萬個“用戶傳感器”，能零距離交互用戶社群需求，并且利用精準獲取用戶需求的優(yōu)勢，大膽實施由用戶主導的反向定制，完成社群交互第1平臺品牌的部署。

　　人單合一模式支撐下，海爾實現世界一流品牌戰(zhàn)略的全球復制

　　把家電品牌做成全球頂級品牌，又開始全面亮出平臺品牌的新成果，這背后就是“人單合一”模式的全球復制。

　　在美國，GE Appliances 旗下“人單合一”模式落地樣板FirstBuild加入海爾大家庭僅一年，就聚合起1萬多名活躍社群用戶和近3萬名社交媒體粉絲，連續(xù)眾籌創(chuàng)新出20多款新品，實現平臺收入和利潤增長20%。在日本，三洋白電AQUA被海爾并購后，原先串聯的層級機構變革為并聯的組織，所有企業(yè)員工共同面對用戶，這讓其在被并購8個月后止損，并以75%的份額搶占了日本商用社區(qū)洗“最大蛋糕”。在澳大利亞和新西蘭，Fisher&Paykel平臺誕生的10個直接面對用戶的小微，將原有的科技創(chuàng)新和精湛技藝和“讓用戶全流程參與”的理念融合，讓滾筒洗衣機產品市場份額從原來的1%躍升到22%。

　　可以說， “人單合一”模式在全球的落地助力海爾6大品牌都成長為各地的主流品牌，實現了一流品牌競爭力的全球復制，而換道超車后，“人單合一”模式的支撐又實現了一流平臺品牌競爭力的全球復制。如今，海爾COSMOPlat在美國GE APPliances和印度工業(yè)園實現了復制應用，新西蘭Fisher&Paykel生產設備有限公司PML的智能制造“硬實力”與海爾COSMOPlat工業(yè)互聯網平臺的“軟實力”實現了合體，海爾的平臺品牌完成了向全世界進行“輸出”的轉變。

　　正如競爭戰(zhàn)略之父邁克爾·波特所言：物聯網時代要求企業(yè)不應再局限于技術本身，而應聚焦于競爭本質的變化。海爾以“人單合一”模式為指導創(chuàng)建全球化第1品牌，又基于用戶需求變化后的需求滿足構建物聯網時代第1平臺品牌矩陣，堪稱中國家電乃至全球家電業(yè)的標桿。當下，國內家電行業(yè)品牌看似花團錦簇，實則積弱難返。從建立之日就堅持自主創(chuàng)牌、絕不做夾縫的海爾，憑借對于品牌精神的堅守，實現了今天的成就。而這些，很多企業(yè)單模仿產品來做是學不來的。

　　學海爾做品牌，才是中國家電行業(yè)、企業(yè)的首要必修課。無論家電品牌，還是平臺品牌，無不反映了海爾對品牌的駕馭能力領先世界。