毫無疑問，智能硬件創(chuàng)業(yè)是當(dāng)下的大熱門，熱度絲毫不低于O2O。在智能硬件創(chuàng)業(yè)的幾大分支中，穿戴式設(shè)備無疑是最火的一個(gè)。

　　對于可穿戴設(shè)備，業(yè)界一直給予厚望--希望智能手環(huán)、智能手表等玩意，有朝一日能夠取代智能手機(jī)成為人類“第一伴侶”。為此業(yè)界做了多番嘗試，可現(xiàn)狀仍是“極客玩物，忠誠度低，難以普及”。

　　付出與回報(bào)不成正比，極有可能是方向出了問題。穿戴式設(shè)備定位大眾產(chǎn)品，甚至妄言取代手機(jī)，在朱飛看來是踏上了錯(cuò)誤的方向。理由有三：

　　第一，按剛需理論，穿戴設(shè)備非剛需。

　　第二，從創(chuàng)新力度看，穿戴設(shè)備是“位置的轉(zhuǎn)移”，而非“功能的躍升”。

　　第三，從交互方式看，任何穿戴設(shè)備與人的互動都敵不過眼睛、耳朵、手指與手機(jī)的“三位一體”聯(lián)動。

　　第一點(diǎn)業(yè)界也有太多的論證，且即便是最科技范的極客或科技媒體編輯或記者，都直言很難長期佩戴一塊智能手表或一個(gè)手環(huán)--拋棄的周期通常是按月或按周計(jì)。

　　第二點(diǎn)也不難理解，不管是手表還是手環(huán)，抑或谷歌堅(jiān)持不下去的谷歌眼鏡，都只是把智能手機(jī)已有的功能轉(zhuǎn)移或局限到某一個(gè)地方，譬如谷歌眼鏡就是典型的把手機(jī)攝錄功能和眼睛死死綁在一起。這樣做在某些專業(yè)領(lǐng)域有時(shí)會有用，但一定不是常態(tài)，注定推廣不開(所以最新消息是谷歌眼鏡轉(zhuǎn)向企業(yè)級市場去了)。

　　第三點(diǎn)是從人機(jī)交互來看，這點(diǎn)非常重要，可能被很多創(chuàng)業(yè)者選擇性忽視。朱飛認(rèn)為，這種習(xí)慣上的東西暗合設(shè)計(jì)界老生常談的符合“人體工學(xué)”--眼睛、耳朵、手、腳這四大人類活動最頻繁的“部件”，前三者已經(jīng)與手機(jī)完美融合，推動手機(jī)成為人類“第一伴侶”。除非有一種設(shè)備能讓四者聯(lián)動，否則集大成者產(chǎn)品的形態(tài)，始終都只能是手機(jī)。

　　穿戴設(shè)備取代不了手機(jī)，而手機(jī)卻可以做大多數(shù)穿戴設(shè)備干的事。計(jì)步、卡路里、睡眠時(shí)間……在人機(jī)幾乎不分離的時(shí)代，都可以交給手機(jī)來干。至于你可能要說的“專業(yè)度”，那是小眾的事，何況穿戴設(shè)備的數(shù)據(jù)在準(zhǔn)確度上也是“五十步笑百步”。

　　穿戴式設(shè)備的市場現(xiàn)狀正是這些內(nèi)在規(guī)律的反映--憋了多年的AppleWatch上市后銷量慘淡拖累蘋果股價(jià)，供應(yīng)商無意間泄露其季度銷量不足200萬塊;穿戴設(shè)備唯一一家上市公司Fitbit去年賣了1900萬個(gè)設(shè)備，但研究機(jī)構(gòu)稱這一數(shù)據(jù)已占據(jù)了美國68%的市場;熱得發(fā)燙又極度便宜(79元)的小米手環(huán)迄今銷量也僅有600萬個(gè)，居國內(nèi)第一?？纯催@些數(shù)據(jù)，便可看見這個(gè)行業(yè)的天花板有多低。

　　綜上，穿戴式設(shè)備的天花板真的比較低，選擇穿戴設(shè)備創(chuàng)業(yè)切勿妄言取代手機(jī)，把目標(biāo)定在百萬級產(chǎn)品銷量比較正常，超千萬的都是巨頭了。