刷刷手環(huán)創(chuàng)始人陳康弘親自上陣給消費(fèi)者講解手環(huán)功能

　　與移動(dòng)支付結(jié)緣

　　1970年出生在臺(tái)北的陳康弘，1990年畢業(yè)于臺(tái)北國(guó)立技術(shù)大學(xué)，大學(xué)主修的是機(jī)電專(zhuān)業(yè)。上世紀(jì)90年代正逢臺(tái)灣IT互聯(lián)網(wǎng)崛起，由于所學(xué)的機(jī)電與IT密切相關(guān)，他先后在康柏、惠普公司從事電子商務(wù)方面的工作。在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后，陳康弘2003年加入摩托羅拉，從此跟移動(dòng)支付結(jié)下了不解之緣。

　　陳康弘回憶，2006年便參加了第一屆移動(dòng)支付峰會(huì)，并重點(diǎn)做了有關(guān)“移動(dòng)支付的發(fā)展及移動(dòng)支付在中國(guó)市場(chǎng)情況”的主題演講。

　　也就是從那時(shí)開(kāi)始，他當(dāng)時(shí)所在的公司移動(dòng)支付部結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)移動(dòng)支付發(fā)展的特殊性，同中國(guó)銀聯(lián)相關(guān)部門(mén)開(kāi)始推廣移動(dòng)支付，并做了一系列解決方案，包括I-SIM、SIMpass、二維碼支付等。盡管當(dāng)時(shí)因?yàn)橹悄苁謾C(jī)并不普遍，一定程度上制約了移動(dòng)支付系列產(chǎn)品的推廣，但一些早期主導(dǎo)創(chuàng)新的試點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展得還是如火如荼。

　　2011年，摩托羅拉移動(dòng)部門(mén)被谷歌收購(gòu);而移動(dòng)支付作為運(yùn)營(yíng)商并不盈利的增值業(yè)務(wù)也不再是開(kāi)發(fā)和維護(hù)的重點(diǎn)，漸漸將這些業(yè)務(wù)部門(mén)削減下來(lái)。此時(shí)陳康弘帶領(lǐng)摩托羅拉負(fù)責(zé)移動(dòng)支付的小組出來(lái)，成立了鳳凰云科技，開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之路。

　　作為一個(gè)初創(chuàng)公司，必須盡快地推出產(chǎn)品，換取現(xiàn)金流，才能讓企業(yè)生存下去。陳康弘團(tuán)隊(duì)一共拿出了50萬(wàn)元人民幣積蓄作為啟動(dòng)資金，在做出飛付卡(具有支付功能的手機(jī)配件)原型后，鳳凰云又拿到了200萬(wàn)元天使投資。團(tuán)隊(duì)備受鼓舞，繼續(xù)投入研發(fā)，做的第一款正式產(chǎn)品是iPhone的移動(dòng)支付手機(jī)背夾。面對(duì)巨大的Android手機(jī)用戶市場(chǎng)需求，鳳凰云再次融資500萬(wàn)元，后續(xù)開(kāi)發(fā)了Android配套產(chǎn)品，完善了飛付卡產(chǎn)品線。

　　危中藏機(jī)誕生刷刷手環(huán)

　　由于飛付卡主要面對(duì)企業(yè)客戶，一般都是逢年過(guò)節(jié)或公司周年慶，企業(yè)會(huì)采購(gòu)一些帶有公司LOGO的飛付卡，發(fā)給員工作為福利。但是2012年底出臺(tái)“八項(xiàng)規(guī)定”后，中央對(duì)于公款消費(fèi)管得非常嚴(yán)格，企業(yè)不敢在像以前那樣采購(gòu)，導(dǎo)致公司業(yè)績(jī)受到很大影響，面臨成立以來(lái)的最大危機(jī)。以至于2013年出現(xiàn)了半年的資金鏈緊張，公司基本處于停滯運(yùn)行的狀態(tài)。

　　當(dāng)時(shí)很多同類(lèi)型公司都紛紛倒閉，陳康弘意識(shí)到，以往主要依靠企業(yè)客戶的發(fā)展模式已經(jīng)不可持續(xù)，公司必須拿出一款新產(chǎn)品，才能避免倒閉的命運(yùn)。

　　正值可穿戴設(shè)備開(kāi)始興起，各種產(chǎn)品如雨后春筍般地涌現(xiàn)，包括谷歌眼鏡，包括智能手環(huán)在國(guó)外開(kāi)始大力發(fā)展起來(lái)。于是，2013年底，陳康弘團(tuán)隊(duì)拿出了全球首款具備支付功能的智能可穿戴設(shè)備“刷刷手環(huán)”的方案，不僅可以充當(dāng)一卡通乘坐地鐵、公交，在部分商鋪進(jìn)行消費(fèi)，還可自動(dòng)監(jiān)測(cè)靜坐、散步、走路、快走、跑步、睡眠、卡路里消耗。方案吸引了兩家風(fēng)投的投資，融資超過(guò)千萬(wàn)元，幫助企業(yè)渡過(guò)了難關(guān)。

　　目前鳳凰云科技公司每月生產(chǎn)十幾萬(wàn)左右刷刷手環(huán)，日產(chǎn)量約6000個(gè)左右，市場(chǎng)還處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，不少經(jīng)銷(xiāo)商“追著”銷(xiāo)售刷刷手環(huán)。“由于刷刷手環(huán)具有支付功能，生產(chǎn)涉及到銀行卡芯片和密鑰，對(duì)安全要求比較高，不能像其他手環(huán)一樣可以在短期內(nèi)就迅速擴(kuò)大產(chǎn)量。”陳康弘說(shuō)。

　　5月底，北京市政一卡通有限公司與鳳凰云科技、百度錢(qián)包聯(lián)合推出了具有手機(jī)充值功能的刷刷手環(huán)App，實(shí)現(xiàn)了安卓和iOS兩大手機(jī)操作系統(tǒng)的全覆蓋。用戶可借助藍(lán)牙功能，通過(guò)刷刷手環(huán)App對(duì)手環(huán)進(jìn)行在線充值，免去前往網(wǎng)點(diǎn)排隊(duì)充值的煩惱。

　　期待一卡通互聯(lián)獲突破

　　現(xiàn)在政府也在鼓勵(lì)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”，出臺(tái)很多鼓勵(lì)政策，包括減稅、降低融資難度等。在陳康弘眼里，目前創(chuàng)業(yè)最需要哪些支持呢?

　　陳康弘坦言，現(xiàn)在做刷刷手環(huán)推廣，最主要的工作就是跟地方政府談一卡通授權(quán)的事情。由于行政分割和利益劃分等影響，每個(gè)地方的一卡通都往往有自己的一套標(biāo)準(zhǔn)，相互之間還不太兼容，比如北京的就跟北京市政公交一卡通去談，嶺南的話，則會(huì)非常麻煩。

　　值得一提的是，交通一卡通問(wèn)題已經(jīng)引起中央的關(guān)注，5月5日，交通運(yùn)輸部正式發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)交通一卡通健康發(fā)展加快實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確提出了到2020年基本實(shí)現(xiàn)各大城市群跨市域、跨省域的交通一卡通互聯(lián)互通的近期目標(biāo)，選擇京津冀 、長(zhǎng)三角 、珠三角、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶中游城市群等條件比較成熟的重點(diǎn)地區(qū)，以及公交都市創(chuàng)建城市，率先啟動(dòng)實(shí)施城市間交通一卡通互聯(lián)互通工程。

　　據(jù)了解，在交通運(yùn)輸部通信中心的指導(dǎo)下，京津冀三地已經(jīng)初步形成了《京津冀交通一卡通互聯(lián)互通實(shí)施方案》，積極建設(shè)區(qū)域清分結(jié)算中心，力爭(zhēng)2017年實(shí)現(xiàn)京津冀全區(qū)域公交、地鐵領(lǐng)域的一卡通互聯(lián)互通，再擴(kuò)大推進(jìn)一卡通在出租車(chē)、長(zhǎng)途客運(yùn)汽車(chē)及鐵路等多種運(yùn)輸服務(wù)方式上的互聯(lián)互通。

　　“如果各地交通一卡通方面可以互聯(lián)互通，則有利于交通一卡通的推廣和普及，我們也不用再跟每個(gè)地方去談，也可以節(jié)省大量人力、物力成本?！标惪岛胝f(shuō)。

　　手環(huán)在手，江山我有。

　　2015年什么最酷?當(dāng)屬一款除了能支付還能變身“運(yùn)動(dòng)設(shè)備”的刷刷手環(huán)。輕輕一刷就能進(jìn)地鐵，還能在商鋪刷環(huán)消費(fèi)，實(shí)時(shí)進(jìn)行余額查詢、空中充值，并具有健康監(jiān)測(cè)功能。

　　用極客思維解決大多數(shù)人的問(wèn)題，刷刷手環(huán)讓更多人刷出健康和便利。作為鳳凰云科技公司CEO，陳康弘夢(mèng)想用自己的產(chǎn)品改變?nèi)藗兊纳睢T行業(yè)出身的他，長(zhǎng)期深耕于移動(dòng)支付領(lǐng)域。隨著可穿戴設(shè)備的興起，他敏銳地將兩者相結(jié)合，不僅實(shí)現(xiàn)了多年的移動(dòng)支付夢(mèng)想，也為公司打開(kāi)了一片新天地。他說(shuō)，他要為可穿戴設(shè)備插上支付的翅膀。

　　目前刷刷手環(huán)的在線充值已經(jīng)完成了十幾萬(wàn)筆，至少幫助了10萬(wàn)消費(fèi)者減少了排隊(duì)充值的煩惱。

　　· 我的創(chuàng)業(yè)檔案 ·

　　做什么的?

　　答：我一直在從事移動(dòng)支付的研究。

　　拳頭產(chǎn)品/技術(shù)是什么?

　　答：刷刷手環(huán)就是目前公司最核心的產(chǎn)品。下一步刷刷手環(huán)還計(jì)劃將移動(dòng)支付業(yè)務(wù)覆蓋到更多的城市中去。

　　創(chuàng)業(yè)中最激動(dòng)的事情?

　　答：最激動(dòng)的就是每天看到產(chǎn)品被預(yù)訂，同時(shí)得到用戶的不少反饋。

　　賺到錢(qián)沒(méi)有?

　　答：目前刷刷手環(huán)還沒(méi)有賺到錢(qián)，現(xiàn)在還處于產(chǎn)品推廣階段，需要大量的推廣、宣傳，費(fèi)用都比較高。

　　拿到融資沒(méi)有?

　　答：刷刷手環(huán)正式推出前已完成A輪融資，是由兩個(gè)風(fēng)投基金投的，規(guī)模在千萬(wàn)級(jí)別。在研發(fā)階段，刷刷手環(huán)還利用了眾籌模式，籌集資金超過(guò)42萬(wàn)元。