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銀聯(lián)壟斷終結(jié)或許不算好事 看看萎縮的梅花卡

作者:老怪看盤
來源:搜狐
日期:2015-05-12 09:53:32
摘要:銀聯(lián)告別壟斷,是不是好事呢?當(dāng)然是,銀聯(lián)不再一家獨大有助于銀聯(lián)在競爭中進一步改善服務(wù),在互聯(lián)網(wǎng)+大潮中推陳出新為消費者提供更好的產(chǎn)品。不過,山雨 欲來風(fēng)滿樓,有人跟風(fēng)希望通過開放競爭治一治“霸道”的銀聯(lián),甚至期待看到昔日“霸主”出丑……這種說法在坊間頗有市場,但是否合理呢?


  近日,國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于實施銀行卡清算機構(gòu)準(zhǔn)入管理的決定》,中國清算市場將于6月1日開放,符合要求的機構(gòu)包括境外機構(gòu)可申請在中國境內(nèi)從事銀行卡清算業(yè)務(wù)。新聞一出,迅速引發(fā)輿論狂歡。畢竟,這意味著一家獨大12年的中國銀聯(lián),不再獨享國內(nèi)銀行卡清算市場巨大蛋糕。

  對此,中國銀聯(lián)客氣表示要“二次創(chuàng)業(yè)”,而美國萬事達(dá)卡中國區(qū)總裁已表示一定會申請清算牌照,此前封殺中國銀聯(lián)海外渠道的VISA暫無動靜,據(jù)說工商銀行與支付寶公司也都打算成立清算機構(gòu)……然而,就在業(yè)內(nèi)人士熱議國內(nèi)誰會成為下一個銀聯(lián)之時,互聯(lián)網(wǎng)上卻傳出一些不同的聲音——如“10億注冊資本太高,卡組織‘開而不放’”、“卡組織開放相當(dāng)于為國民減稅”、“國內(nèi)第三方支付機構(gòu)將結(jié)束銀聯(lián)‘暴政’時代”等等。

  這些評論和吐槽一時甚囂塵上,有兩種分析路徑頗有代表性:一是,猛烈抨擊銀聯(lián)的壟斷和“霸主地位”,如今清算機構(gòu)開放,國外和其它卡組織成為新的清算機構(gòu),中國清算市場的春天來了——邁入自由競爭的態(tài)勢;二是,中國開放國內(nèi)清算市場,銀聯(lián)告別壟斷是中國遵循WTO的裁決,履行承諾的必然結(jié)果。

  事實真的如此嗎?銀聯(lián)壟斷終結(jié),真的先別急著叫好,不妨先看看整個事件的另一面,和背后的復(fù)雜性。

  銀聯(lián)壟斷終結(jié),引發(fā)輿論狂歡

  銀聯(lián)告別壟斷,能與國際大咖一決高低嗎?

  銀聯(lián)告別壟斷,是不是好事呢?當(dāng)然是,銀聯(lián)不再一家獨大有助于銀聯(lián)在競爭中進一步改善服務(wù),在互聯(lián)網(wǎng)+大潮中推陳出新為消費者提供更好的產(chǎn)品。不過,山雨 欲來風(fēng)滿樓,有人跟風(fēng)希望通過開放競爭治一治“霸道”的銀聯(lián),甚至期待看到昔日“霸主”出丑……這種說法在坊間頗有市場,但是否合理呢?

  在現(xiàn)代金融體系下,一個國家銀行體系的結(jié)算功能是整個社會高效率運行的基礎(chǔ),屬于國家金融安全的重要組成部分。清算是金融交易的本質(zhì)和核心,清算組織掌握著國家各類經(jīng)濟交易的重要數(shù)據(jù)。

  正所謂山雨欲來風(fēng)滿樓

  2002年3月,中國國內(nèi)80多家金融機構(gòu)共同發(fā)起成立中國銀聯(lián),就是要建立中國自己的清算系統(tǒng),此后在全世界范圍內(nèi)大力推銀聯(lián)卡,除了獲利外,也是在擴大中國經(jīng)濟的實力。到現(xiàn)在,如果有人還不明白銀聯(lián)所代表的清算系統(tǒng)核心所在,不妨看下俄羅斯的案例。

  2014年烏克蘭危機后,美國開始對俄羅斯實施經(jīng)濟制裁,VISA與萬事達(dá)卡在未通知的情況下,停止對俄羅斯幾家銀行所發(fā)售銀行卡的支付服務(wù),對俄羅斯民生造成巨大影響,俄羅斯沒有自主銀行卡清算組織,國內(nèi)民眾主要依賴美國的VISA、萬事達(dá)品牌卡。最后,還是中國銀聯(lián)幫了戰(zhàn)斗民族一把。

  因此,從戰(zhàn)略和民生的角度出發(fā),大國必須擁有屬于自己的卡清算組織,這是毋庸置疑的。

  在當(dāng)前的國際主要卡組織中,“VISA”、“萬事達(dá)”、“運通”、“大萊”和“JCB”這全球五大發(fā)卡機構(gòu),前四家均為美國機構(gòu),JCB為日本機構(gòu)。而且 美國的這幾家發(fā)卡機構(gòu)已在全球獲得了絕對優(yōu)勢,包括英國、法國、德國、西班牙等在內(nèi),美國的VISA和萬事達(dá)都居主導(dǎo)甚至壟斷地位。

  國際主要卡組織憑借雄厚的實力和豐富的運營經(jīng)驗,是很容易占領(lǐng)新興市場。以我國臺灣地區(qū)為例,1983年即成立了“財團法人聯(lián)合簽賬卡處理中 心”,1984年發(fā)行了本地使用的“聯(lián)合簽賬卡”“聯(lián)合信用卡”,圖案上有一朵漂亮醒目的梅花,被通俗地稱為“梅花卡”。至1989年前后,梅花卡占據(jù)近 八成臺灣信用卡市場,一度形成“梅花獨放”的局面。但在向外資開放市場后,梅花卡品牌迅速萎縮,到2001年,梅花卡市場份額僅剩0.53%。同期,VISA、萬事達(dá)的市場份額合計升至95%……

  臺灣地區(qū)信用卡市場“梅花獨放”已成往事


  某種程度上說,中國銀行卡清算市場分階段性開放,為中國民族品牌的卡組織——銀聯(lián)的發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ)、爭取時間。如今,銀聯(lián)地位已經(jīng)確立,雖然自身問題不少,但好歹算爭氣,今后“獨生子”地位不再時,似乎也已具備與國際卡組織巨頭拉開架勢競爭的實力和能力。正所謂放開銀行卡清算市場,可提升現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、優(yōu)化消費環(huán)境,但前提之一是民族品牌一定要有競爭力。