只用了三個(gè)月，電視盒子就被判了死刑，銷量瞬間從炙手可熱的半年千萬級別跌入到?jīng)]有經(jīng)銷商敢囤貨銷售的慘淡境地。

　　但是和諾基亞的突然墜落不一樣的是，盒子的由盛轉(zhuǎn)衰不是由用戶和市場決定的。

　　從今年6月份以來，盒子數(shù)次被廣電總局點(diǎn)名，從要求停止電視盒子中提供的電視節(jié)目時(shí)移和回看功能到下令關(guān)閉電視盒子中的各類視頻APP及視頻聚合軟件、互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器軟件的下載通道。

　　以至于在近日的電視盒子內(nèi)容呈現(xiàn)中，我們已看不到數(shù)月之前互聯(lián)網(wǎng)電視所能給用戶們帶來的驚喜，千篇一律的盒子變成了一個(gè)無甚亮點(diǎn)的電視臺模樣。

　　在這場依據(jù)廣電181號文進(jìn)行的整頓中，電視盒子的內(nèi)容同質(zhì)化日益加劇，本來有望在艱難轉(zhuǎn)型中獲得新生的電視機(jī)屏幕再次淪為一塊單純的屏幕，毫無前景可言的顯示屏幕。

　　事實(shí)上，在這場互聯(lián)網(wǎng)與廣電總局不斷迂回拉鋸的“戰(zhàn)斗”中，除了用戶以外，幾乎都是輸家。而廣電總局領(lǐng)導(dǎo)的那句“為什么要我們來適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)，而不是互聯(lián)網(wǎng)來適應(yīng)廣電”言論則成為了這場只有輸家的戰(zhàn)斗的最好注腳。

　　雖然從表面來看，那些花錢買了互聯(lián)網(wǎng)電視的服務(wù)，卻沒有因此得到應(yīng)有待遇的用戶是最大的輸家。但風(fēng)物長宜放眼量，看著吧，一兩年后(也許只要幾個(gè)月)，那些被迫享受著閹割互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)的用戶將是這場整頓中最大的贏家，連帶著的贏家還有互聯(lián)網(wǎng)公司，而輸家則是目前在四處布局的電視機(jī)廠商以及那個(gè)神一般存在的總局。

　　廣電總局：政策的寬松與收緊

　　從意識形態(tài)和播出安全出發(fā)，廣電對于自己領(lǐng)地上的生態(tài)從來都是秉承可管可控的原則。有廣電人士認(rèn)為，廣電網(wǎng)絡(luò)本就應(yīng)該具備封閉性和可控性，廣電網(wǎng)絡(luò)不應(yīng)該市場化，否則播出內(nèi)容將無法監(jiān)管。這套說辭是毫無破綻的，事實(shí)上，即使在美國，廣播電視也是必須要被嚴(yán)格管控的。

　　以安全為前提，在過去IPTV、三網(wǎng)融合的多次政策演進(jìn)中，廣電總局總是能夠?qū)㈦娨晝?nèi)容集成與運(yùn)營牢牢地抓在自己手中，將這個(gè)領(lǐng)域從業(yè)者的生殺權(quán)牢牢握在手中。

　　在對互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的不間斷整頓中，曾經(jīng)非常興奮的行業(yè)參與者們也能夠感受到這股強(qiáng)大氣場的無處不在。換言之，總局就是這個(gè)行業(yè)的空調(diào)，冷熱隨心;政策是總局手上的橡皮泥，方圓隨意。

　　總之，總局的政策閥門松一點(diǎn)點(diǎn)，行業(yè)立刻躍上年銷千萬的枝頭，政策稍一收緊，行業(yè)隨即如墜冰洞。

　　收緊整個(gè)行業(yè)的緊箍咒是俗稱181號文的《持有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照機(jī)構(gòu)運(yùn)營管理要求》，這一文件是2011年發(fā)布的。但問題是，OTT行業(yè)發(fā)展快速發(fā)展的時(shí)間窗口恰恰是2012、2013年，包括視頻網(wǎng)站、電視廠商以及小米、樂視這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司在內(nèi)的行業(yè)參與者蜂擁而入，行業(yè)風(fēng)光一時(shí)無兩。

　　盡管有為數(shù)不少的洗地式的辯白，但誰也無法解釋廣電本身在政策上的隨意性。如果不是2012年之后，市場嗅到了政策的寬松性，產(chǎn)業(yè)根本不會有參與者進(jìn)來，而當(dāng)行業(yè)日漸興盛，作為主管部門的總局又開始收緊行業(yè)政策，頗有些筑巢引鳳再烹之的意味。

　　試問，如果從2011年181號文開始，行業(yè)規(guī)范力度就像今天，這個(gè)行業(yè)的波動會有今天這般大么?

　　總局政策的寬松與收緊，其中轉(zhuǎn)變，原因不得而知。

　　但總局對于互聯(lián)網(wǎng)的曖昧態(tài)度，這組數(shù)據(jù)或許可以提供一些嶄新的思路。在互聯(lián)網(wǎng)電視大放異彩的2013年，全國廣播電視行業(yè)總收入達(dá)到3734.88億元，其中，財(cái)政收入437億元，同比增長10.44%;實(shí)際創(chuàng)收收入3242.77億，同比增長15.67%，增幅比上年下降了2.56個(gè)百分點(diǎn)，增長明顯趨緩。廣播電視廣告收入達(dá)到1387.01億，同比增長9.19%，增速比上年下降3.93個(gè)百分點(diǎn)。

　　國家投入在加大，廣電的財(cái)政收入在增加，但是實(shí)際創(chuàng)收和廣告卻雙雙下降。對于廣電來說，如水銀瀉地般的互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)不那么友善和可愛。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：從迂回到暫退

　　廣電總局接二連三的強(qiáng)有力整頓措施幾乎打的各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)措手不及，無論是從措施的力度，整頓的內(nèi)容，以至整頓后的用戶市場，都使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在這一產(chǎn)業(yè)的存在感大打折扣。

　　某業(yè)內(nèi)人士表示，不開放的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)，將會成為一個(gè)視頻網(wǎng)站不接受、電視廠商不接受、用戶不接受的封閉型產(chǎn)業(yè)體系，并且形同虛設(shè);而產(chǎn)業(yè)的最終，不是制度搞死電視，就是電視顛覆制度。

　　事實(shí)上，在與廣電總局不斷軟磨硬泡的迂回中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也是被逼的學(xué)會了“八仙過海各顯神通”。

　　在廣電總局明令通知各大視頻網(wǎng)站禁止上架TV端APP后，視頻APP們被迫以“更名”的方式再次上架。而這樣的舉動，被總局視為必須要打壓的抵抗行為。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視沒有了互聯(lián)網(wǎng)，或者說讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)明確感受到了政策的搖擺和不確定性，同時(shí)也嚇尿了本來有意進(jìn)軍行業(yè)的資本方。就像現(xiàn)在鮮有人去朝鮮投資一樣，今天合法，明天沒收的把戲，資本玩不起。

　　財(cái)經(jīng)學(xué)者劉姝威在近期發(fā)表的一篇論投資環(huán)境的文章就明確指出，監(jiān)管部門的作風(fēng)非常重要，如果監(jiān)管部門“像笑面虎一樣吸引你進(jìn)去，然后，把你像綿羊一樣一口一口吃掉，一根毛都不剩。”投資者自然是望風(fēng)而逃，行業(yè)的創(chuàng)新能力將大打折扣。

　　不過，互聯(lián)網(wǎng)會因此真的放棄電視機(jī)這塊屏幕么?答案顯然是否定的，已經(jīng)成為了和水電煤氣一樣重要的互聯(lián)網(wǎng)，斷然不會因?yàn)榭偩值囊坏乐噶疃c之疏離。相反，一待用戶使用電視的習(xí)慣發(fā)生了轉(zhuǎn)變，互聯(lián)網(wǎng)的力量將吞噬一切。

　　用戶：最后的贏家

　　互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的局勢演變至今，可以說幾乎已無任何贏家，雖然廣電總局在通過政策的搖擺樹立起絕對的權(quán)威，但互聯(lián)網(wǎng)電視賴以成名的互聯(lián)網(wǎng)基因卻因此出局，暫別了市場。從長遠(yuǎn)來看，其行為無異于自斷一臂。

　　此次整頓之后，受了傷的用戶會做出自己的選擇。但那些剛剛開始習(xí)慣坐到電視機(jī)面前的年輕用戶不會離開電視，他們有太多屏幕可以看，有太多內(nèi)容可以選擇，他們有太多技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)電視，互聯(lián)網(wǎng)電視被閹割了，他們還會投屏，把電視機(jī)當(dāng)成顯示器來用。

　　毫不夸張的說，一旦年輕用戶的投屏習(xí)慣形成，對于電視機(jī)而言，其下場不會比報(bào)紙好多少。從這個(gè)角度出發(fā)，對于年輕用戶以及互聯(lián)網(wǎng)公司來說，這次整頓無異于一次免費(fèi)的市場教育活動，讓用戶自發(fā)學(xué)會了如何用移動終端和電視互動。

　　因?yàn)檎D，用戶學(xué)會了新技能，這才是最大的贏家，一個(gè)足以應(yīng)付未來任何變動的新技能，因?yàn)橛脩舸蜷_電視后，根本就不會去碰遙控器。

　　在互聯(lián)網(wǎng)面前，這場整頓讓旁觀的用戶來看，就是一條極其可笑的馬奇諾防線。在長城高聳的年代，中華民族也先后被異族無數(shù)次成功入侵。高墻不是辦法，更不是手段。

　　不要去試圖抵抗互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)不會對任何攻擊做出反應(yīng)，肆意汪洋的互聯(lián)網(wǎng)會包容下一切偏見和攻擊。

　　還記得藍(lán)光和HDDVD標(biāo)準(zhǔn)的大戰(zhàn)么，最終誰是贏家?沒有贏家，索尼的藍(lán)光贏了標(biāo)準(zhǔn)卻也沒贏得市場。最終的結(jié)局是互聯(lián)網(wǎng)用極度不清晰的畫面完勝了極度清晰的藍(lán)光，一堆互聯(lián)網(wǎng)視頻公司成功上市，索尼則是一蹶不振。

　　在傳統(tǒng)電視機(jī)面前，電視機(jī)用戶的遙控器已被廣電全權(quán)握在了手中。傳統(tǒng)電視機(jī)面前，往往是電視演什么用戶看什么;而互聯(lián)網(wǎng)電視面前，則更多的是用戶想看什么，電視就演什么，這種主動權(quán)的回歸是互聯(lián)網(wǎng)賦予的時(shí)代進(jìn)步。

　　廣電總局作為整個(gè)產(chǎn)業(yè)的絕對操盤手，如何在這一發(fā)展趨勢下利用好自己的操控權(quán)，通過挽救用戶體驗(yàn)，以此挽救在年輕人群中幾近崩潰的開機(jī)率，才是所有整頓措施的根本出發(fā)點(diǎn)。BTV的《養(yǎng)生堂》節(jié)目屢創(chuàng)收視新高這一信號，難道還沒能引起行業(yè)操盤手的警醒，坐在電視前的老年觀眾這么多，真的是一件值得沾沾自喜的事情么?

　　同樣，在由PC端、移動端轉(zhuǎn)移電視端的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也應(yīng)認(rèn)準(zhǔn)電視機(jī)屏幕的特殊之處，在開辟用戶新市場的同時(shí)，將內(nèi)容與應(yīng)用真正演變?yōu)樽约旱睦鳌?/P>

　　如今，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)已經(jīng)走向了歷史的昨天，能否卷土重來還有待時(shí)日，但在亟需解決的用戶體驗(yàn)面前，這一切還值得所有行業(yè)參與者去嘗試。