“走進(jìn)斯圖加特，德國，現(xiàn)代工業(yè)文明至高地，令人尊敬?？上У氖?，他們一直都跟互聯(lián)網(wǎng)時代距離太過遙遠(yuǎn)。”8月26日下午，樂視CEO賈躍亭在微博中附上奔馳總部大樓的照片。半個月前還在洛杉磯的賈躍亭，現(xiàn)在又去了德國。

　　這也不禁引發(fā)外界猜測：這位已經(jīng)3個月不回國的CEO，下一站將去哪兒?

　　“雖然賈躍亭創(chuàng)新力強(qiáng)、眼光長遠(yuǎn)，欲進(jìn)行國際化發(fā)展，但‘一口難吃成大胖子’?！敝型额檰栁幕袠I(yè)研究員沈哲彥昨日在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時說，樂視國內(nèi)外多個項目同時進(jìn)行，雖然樂視在構(gòu)建生態(tài)鏈方面需要速戰(zhàn)速決，但仍需求穩(wěn)。

　　賈躍亭的境外路線圖

　　從今年6月起，賈躍亭開始為國際化戰(zhàn)略奔波。樂視官方說法是：“賈躍亭近期出國的主要工作，就是進(jìn)行樂視境外戰(zhàn)略的落實和執(zhí)行，包括成立子公司、組建境外團(tuán)隊、高級核心人才的引進(jìn)、與相關(guān)合作伙伴及潛在合作伙伴的商務(wù)洽談等事項。

　　從公開信息不難看出賈躍亭帶領(lǐng)下的樂視境外擴(kuò)張路線：中國香港-美國-法國-德國，而對于何時回國，也出現(xiàn)幾次變化。

　　“因為前期已經(jīng)調(diào)研了大半年，6月份就正式開始推進(jìn)，包括我們的中國香港子公司、臺灣子公司及新加坡子公司、北美子公司，在美國和加拿大都正式在籌備、設(shè)立相關(guān)機(jī)構(gòu)?！辟Z躍亭此前接受采訪時說。

　　樂視國際化的打法，一是把樂視生態(tài)業(yè)務(wù)在境外全面復(fù)制、落地;二是整合境外的技術(shù)、境外的內(nèi)容資源、境外的人才，推動樂視生態(tài)在國內(nèi)的競爭力提升。

　　樂視把國際化第一站定在中國香港。6月3日，賈躍亭發(fā)布了一條微博，稱境外業(yè)務(wù)進(jìn)入倒計時，并配上香港辦公室外景圖片。

　　很快，樂視在中國香港售出了100臺限量測試版超級電視。這批電視根據(jù)香港用戶的收視習(xí)慣和收視環(huán)境特別定制：在內(nèi)容上，樂視與香港本地運(yùn)營商3家居寬帶推出一系列4K家居寬帶娛樂組合;在版權(quán)方面，樂視國際事業(yè)部行政總裁莫翠天對媒體表示，公司計劃斥資3億元人民幣購買香港版權(quán)，并預(yù)期在兩年內(nèi)進(jìn)入香港市場，吸納20萬至40萬用戶。

　　7月，賈躍亭開始了20余天的赴美之行?！肮韫戎饕腔ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)線和智能終端業(yè)務(wù)線，洛杉磯主要是我們的內(nèi)容制作業(yè)務(wù)線?！辟Z躍亭此前介紹說，在此期間已經(jīng)見了七八家獵頭公司，開始全面為北美子公司招人組建團(tuán)隊。

　　而就在宣布推進(jìn)北美業(yè)務(wù)的兩天之后，廣電總局嚴(yán)管電視盒子的風(fēng)波，令樂視經(jīng)歷了7月16日股價大跌9.75%與7月17日的跌停。7月18日，緊急召開溝通會的賈躍亭現(xiàn)身香港視頻連線投資者，回應(yīng)廣電監(jiān)管對樂視業(yè)務(wù)的影響，并稱回內(nèi)地時間視業(yè)務(wù)開展情況而定，如果開展順利將在3~4周返回內(nèi)地。

　　但賈躍亭并未在預(yù)計的“3~4周”后返回國內(nèi)。到了8月11日的 《敢死隊3》發(fā)布會上，作為影片中國內(nèi)地出品方，賈躍亭再次現(xiàn)身洛杉磯，并對外提出了“北洛硅”理論，證實樂視已經(jīng)在洛杉磯、硅谷兩地設(shè)立子公司。

　　除了成立分公司外，樂視也開始布局“非視頻主業(yè)”。據(jù)北汽新能源汽車股份有限公司總經(jīng)理鄭剛透露，今年年初，樂視與北汽共同投資了位于美國硅谷的一家高科技純電動汽車的設(shè)計公司Atieva，取得了這家公司的第一套研究技術(shù)，北汽集團(tuán)與樂視公司也成為了這家公司的股東。

　　此外，有消息稱，樂視還在與獅門影業(yè)商討下一部影片的合作計劃，樂視影業(yè)計劃投入數(shù)億美元。

　　樂視生態(tài)北美框架初定之后，賈躍亭下一站到了歐洲。歐洲正是全球的汽車設(shè)計和制造中心。結(jié)合8月21日，搜狐汽車事業(yè)部前總經(jīng)理何毅加入樂視車聯(lián)網(wǎng)一事，業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，此時賈躍亭拜訪德國，或?qū)⒃跉W洲布局車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。

　　還有消息人士透露，樂視在歐洲還有一項任務(wù)，即在歐洲當(dāng)?shù)剡M(jìn)行CDN(內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò))布局，這一布局如果落地，將為樂視超級電視進(jìn)軍歐洲打下基礎(chǔ)。

　　另據(jù)樂視內(nèi)部人士介紹，賈躍亭去斯圖加特前已經(jīng)去過巴黎。法國是歐洲電影大國，每年的戛納電影節(jié)是世界知名的電影節(jié)之一，外界猜測此行或與影業(yè)合作相關(guān)。

　　而在德國之后，賈躍亭的下一站又會在哪兒?

　　在近日的一場業(yè)績交流會上，樂視方面稱：“賈躍亭目前正在歐洲進(jìn)行重要商務(wù)談判，等境外布局告一段落后將回國，預(yù)計下個月。”

　　樂視大躍進(jìn)?

　　“上市公司CEO這種幾個月不回國的情況不太常見，這與賈躍亭的工作行程有關(guān)。” 沈哲彥對記者說，“開拓境外市場方面，樂視面臨的挑戰(zhàn)將包括對境外市撤境不熟悉、面臨的競爭對手實力較強(qiáng)、需要適應(yīng)境外法律法規(guī)等?！?/P>

　　對于國際化這一步看似冒險的舉動，賈躍亭此前在接受媒體采訪時稱，盡管冒險但符合樂視DNA?！皹芬曉谫Y金比較少的情況下，前瞻才能獲得優(yōu)勢。一定要比別人看得遠(yuǎn)、看得準(zhǔn)，而且要起步早、要走得快，這才有可能在這些巨頭及擁有大量資金的競爭對手當(dāng)中、取得優(yōu)勢?！?/P>

　　而獵豹移動CEO傅盛也在接受本報記者采訪時稱，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的國際化會比想象中簡單，有些中國模式甚至連國外都沒有，例如免費(fèi)增值模式，中國企業(yè)出海最初可能會面臨質(zhì)疑，但歸根到底還是要基本功過硬。

　　不過，就在賈躍亭出國的幾個月內(nèi)，經(jīng)過廣電風(fēng)波的沖擊，樂視股價也經(jīng)歷了幾輪跌宕起伏。而樂視在融資45億后，一方面結(jié)盟入股重慶有線曲線謀求牌照，其終端業(yè)務(wù)也開始擴(kuò)張至線下，而其“非主流”業(yè)務(wù)車聯(lián)網(wǎng)、樂視生態(tài)農(nóng)業(yè)也頻頻擴(kuò)張。

　　今年8月，樂視公布LePar超級合伙人計劃，樂視TV副總裁張志偉對《第一財經(jīng)日報》記者表示，在今年年底前樂視預(yù)計在全國范圍內(nèi)開設(shè)1000~1500家線下體驗店，加速渠道下沉;此后不久，樂視正式對外宣布進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，成立樂視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)農(nóng)業(yè)(北京)有限公司，并將在全國范圍內(nèi)布局集現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與加工、生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商平臺與冷鏈物流體系、農(nóng)業(yè)品牌運(yùn)營、農(nóng)產(chǎn)品金融投資于一體的農(nóng)業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　在人才方面，何毅宣布出任樂視車聯(lián)網(wǎng)CEO兼樂視控股副總裁，主導(dǎo)車聯(lián)網(wǎng)項目，向賈躍亭直接匯報;46歲的前央視名嘴劉建宏以首席內(nèi)容官的身份正式加盟樂視。

　　看上去，賈躍亭希望把樂視打造成一個綜合了網(wǎng)絡(luò)視頻、影視公司、智能電視、智能汽車、手機(jī)、電子商務(wù)、線下店面等多業(yè)務(wù)的商業(yè)帝國。

　　易觀智庫分析師羅蘭對《第一財經(jīng)日報》記者分析，樂視的戰(zhàn)略始終圍繞生態(tài)思維展開，其中電視、汽車可以看作是對多硬件終端及入口的布局，生鮮電商可以看作是平臺服務(wù)的版圖拓展，LePar超級合伙人計劃則圍繞渠道版圖的下沉，“整體來看，用戶、服務(wù)、資金配置、管理都將考驗著樂視的智慧” 。

　　而在沈哲彥看來：“樂視是希望下一盤比影視更大的棋，正在向生活體驗產(chǎn)業(yè)鏈邁進(jìn)?！?/P>

　　樂視在整合繁雜的業(yè)務(wù)過程中，沈哲彥預(yù)計，未來樂視或?qū)⒚媾R的挑戰(zhàn)一是人事調(diào)動，“樂視涉及非自身主營業(yè)務(wù)項目將以并購為主要手段，在并購后續(xù)整合中將牽涉到大量人事調(diào)動”。二是資源配置，由于不同業(yè)務(wù)對公司產(chǎn)生的貢獻(xiàn)有所不同，在資源配置方面也需進(jìn)行全面評估。第三，定位問題，當(dāng)公司業(yè)務(wù)逐漸增多，定位或會出現(xiàn)模糊，而業(yè)務(wù)能否有效整合和盤活的關(guān)鍵是人才是否能夠人盡其用。

　　值得注意的是，伴隨著業(yè)務(wù)的急速擴(kuò)張，賈躍亭曾多次以質(zhì)押股權(quán)方式進(jìn)行融資。截至7月8日,賈躍亭共質(zhì)押公司股份2.6億股,占其持有公司股份總數(shù)的70.52%,占公司總股本的31.17%。

　　賈躍亭對此的回應(yīng)則是：“因為樂視生態(tài)復(fù)雜的業(yè)務(wù)，對資金的要求相對較高，而樂視從來沒有進(jìn)行公開的大規(guī)模融資，資金的壓力會比較大。但是樂視現(xiàn)金流一直都是非常健康的，我們投入和產(chǎn)出的關(guān)系是非常好的。”

　　不過，目前超級電視“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的商業(yè)模式還沒有完全跑開，業(yè)界人士預(yù)計，電視業(yè)務(wù)虧損局面還將持續(xù)1~2年，在超級電視業(yè)務(wù)尚未穩(wěn)定之時，又新建較多項目，樂視風(fēng)險不校

　　“換句話說，接下來要考驗樂視團(tuán)隊的執(zhí)行力了?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士對記者分析說，可以預(yù)見的是，未來2~3年內(nèi)，樂視還將繼續(xù)保持高速擴(kuò)張的態(tài)勢。