在蘋果移動支付系統(tǒng)Apple Pay發(fā)布不到一周時間，硅谷明星公司Square被媒體曝出獲得新一輪1億美元融資，估值60億美元，相較今年年初在二級市場上50億的估值，增長了20%。

　　當然，移動支付公司Square與蘋果的關聯(lián)并非始于Apple Pay的發(fā)布。早在Square讀卡器和Square Wallet推出時，就被分析人士認為是唯一的一家具備蘋果靈魂而非蘋果設計出的產品，因為它的硬件足夠美觀、軟件足夠優(yōu)雅且讓人驚艷。而這一系列產品的推出，也讓Square創(chuàng)始人、想出Twitter這個idea的家伙——Jack Dorsey，獲得了“喬布斯接班人”的稱號。

　　然而，以上的這些贊譽今年大打折扣。意在取代實體錢包的移動應用Square Wallet沒有受到消費者青睞，Square也不斷遭遇市場看衰。甚至，在今年早些時候，Square差點失去獨立發(fā)展的機會。

　　蘋果報價30億美元想收購Square。但Square認為報價實在太低了，比二級市場50億美元的估值低了66%，因而拒絕了蘋果的收購意向。

　　當時之所以選擇與巨頭坐下來進行收購談判，是因為Square確實遇到了問題。在我看來，癥結就是Square一直計劃的IPO沒有下文。IPO遲遲沒有推進，原因有兩個：第一、Square Wallet的失敗，讓投資人對Square未來的想象、營收前景存在擔憂;第二，移動支付是一個已經被巨頭們盯上的大市場，競爭尤其激烈，PayPal、Amazon以及Google都卷入其中，現(xiàn)在，蘋果帶著Apple Pay也進場了。

　　另外，Square面向的都是中小商家，存在運營成本高、利潤低的問題，Square去年的虧損達到1億美元。紐約時報曾經算過一筆賬，按照Square收取2.75%的交易費用，一筆5美元的交易，Square將獲得14美分收益、支付27美分成本，即虧損13美分，并且只有交易金額達到10美元，才能為Square帶來利潤。而同時，數(shù)據(jù)顯示，市場中的2500萬中小商家在信用卡交易占比只有20%，150家超大型商戶貢獻的交易額占到50%，10萬家大型商戶的交易額占30%。也就是說，小商家為移動支付帶來的商機其實沒有想象中那么大。

　　而且，Square還面臨國際化的難題，至今為止，Square能說的出口的國際市場也就是日本。當然，推進困難是信用卡繳費模式在不同國家的差異，其中支付標準不一樣，牽涉到的利益相關方也不一樣。

　　在錢包服務Square Wallet失敗后，Square也在尋求更多的營收途徑，包括預借現(xiàn)金服務Square Capital、消費者滿意度調查產品Feedback，以及訂餐應用Square Order，不久前9000萬美元收購的訂餐服務Caviar將整合到Square Order。對于Square的轉型，一位接近Square的消息人士透露，“過去，Square干了很多有著巨大風險但如果成功就將獲得巨大收益的事情;而現(xiàn)在，它更多聚焦在接地氣、帶著功利主義的業(yè)務上，少了一些烏托邦式的愿景”。之所以有這樣的感慨，大概是因為Square Wallet推出時曾經給予過業(yè)界巨大震動——它讓你不用手機或信用卡，只用報下名字就行，系統(tǒng)將發(fā)信息查你的iPhone是否在周圍，然后調出你的照片，店員確認后，后臺將自動扣款。

　　是的，Square也許正在淪為一家平凡的商業(yè)公司。Jack Dorsey，這位以Lynda Barry小說中的那句“And whenever possible, be the unexpected”當成座右銘的創(chuàng)業(yè)者，想必也有自己的焦慮要去面對。