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智能家居標(biāo)準(zhǔn)之爭,誰終將淪為炮灰?

作者:王芳
來源:中國品牌總網(wǎng)
日期:2014-07-28 14:57:25
摘要:萌芽、成長、成熟、衰落,這是行業(yè)發(fā)展亙古不變的定律。在奠定基礎(chǔ)的初期階段,由先行者開疆拓土,制定行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn),才會(huì)引來更多掘金者競相入市,也不可避免會(huì)產(chǎn)生短暫的混亂競爭,最后要么優(yōu)勝劣汰,要么競合并進(jìn),宣告一個(gè)行業(yè)亂局的塵埃落定。
關(guān)鍵詞:智能家居

    萌芽、成長、成熟、衰落,這是行業(yè)發(fā)展亙古不變的定律。在奠定基礎(chǔ)的初期階段,由先行者開疆拓土,制定行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn),才會(huì)引來更多掘金者競相入市,也不可避免會(huì)產(chǎn)生短暫的混亂競爭,最后要么優(yōu)勝劣汰,要么競合并進(jìn),宣告一個(gè)行業(yè)亂局的塵埃落定。

    今年,智能家居行業(yè)突然爆紅,但表面的喧囂卻無法掩飾初級(jí)階段的紛爭。面對(duì)著廣闊的市場前景和巨大的利潤空間,每個(gè)參與者都想成為標(biāo)準(zhǔn)制定者,掌握行業(yè)話語權(quán)。那么在群雄并起,諸侯混戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)之爭中,誰能最終勝出,而誰又終將淪為炮灰?

    其實(shí),透過混亂無序的競爭表面,可以清楚的發(fā)現(xiàn),所謂的標(biāo)準(zhǔn)之爭歸根結(jié)底還是參與者綜合實(shí)力之爭。只有企業(yè)擁有全面而強(qiáng)大的領(lǐng)先優(yōu)勢,才能讓其他參與者心悅誠服的追隨,也就是說,只有有能力將大家號(hào)召到統(tǒng)一的平臺(tái)之上,吸引了足夠的參與者,才有資格談制定標(biāo)準(zhǔn)。如此看來,目前入局的幾大巨頭,包括谷歌、三星、微軟、蘋果、海爾等,在標(biāo)準(zhǔn)之爭中的勝算更大。

    目前來看,谷歌通過收購NEST,推出智能眼鏡、無人汽車等從硬件切入,但尚無成形的軟件系統(tǒng)。三星雖推出自己的軟件平臺(tái),但在溫控、安防領(lǐng)域仍處于空白階段。蘋果則是直接放棄硬件,也不開發(fā)系統(tǒng),只是開放協(xié)議,力圖在未來的智能家居市場存在聲音。而國內(nèi)的海爾,在深耕行業(yè)15年之后,不僅打造了完善的智能產(chǎn)品線,更推出了具有行業(yè)性質(zhì)的開放平臺(tái)U+,在軟硬端都具備了領(lǐng)航行業(yè)的實(shí)力。

    此外,要想讓合作伙伴成為生死攸關(guān)的利益共同體,除了自身實(shí)力的吸引外,更重要的是要建立起良性的商業(yè)模式,為合作商帶來足夠的利益和成長空間。

    對(duì)此,海爾U+負(fù)責(zé)人王征則認(rèn)為,未來的智能家居必然要建立在多品牌并聯(lián)的平臺(tái)基礎(chǔ)上,制定統(tǒng)一的大標(biāo)準(zhǔn)不會(huì)阻礙行業(yè)發(fā)展,反而是為大家提供了更合理的保護(hù)傘。據(jù)了解,海爾U+在實(shí)現(xiàn)平臺(tái)內(nèi)跨品牌、跨行業(yè)、跨標(biāo)準(zhǔn)、跨平臺(tái)等兼容對(duì)接的基礎(chǔ)上,更致力于為開發(fā)者和合作伙伴提供最廣闊的舞臺(tái)和豐富的優(yōu)質(zhì)資源,同時(shí)還為創(chuàng)客等初創(chuàng)企業(yè)提供從資金、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、銷售全流程的孵化支持,實(shí)現(xiàn)所有合作伙的共贏。

    在競爭日益激烈的智能家居領(lǐng)域,標(biāo)準(zhǔn)之爭成為各家必爭的戰(zhàn)略要地。海爾憑借其強(qiáng)大均衡的軟硬實(shí)力,在此番較量中逐漸顯現(xiàn)出王者氣質(zhì),有望成為統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的主導(dǎo)者。

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