網(wǎng)絡(luò)社交招聘平臺(tái)RolePoint聯(lián)合創(chuàng)始人兼產(chǎn)品主管凱斯·蒂格森(Kes Thygesen)日前在Thenextweb網(wǎng)站上發(fā)表文章稱，如果使用得當(dāng)，大數(shù)據(jù)不僅能夠預(yù)測(cè)創(chuàng)業(yè)公司是否成功，還能預(yù)測(cè)哪些員工能留下來(lái)創(chuàng)造成果。

　　以下是文章主要內(nèi)容：

　　大數(shù)據(jù)，你聽(tīng)說(shuō)過(guò)，也看到過(guò)。或許你正在開(kāi)發(fā)大數(shù)據(jù)工具。無(wú)論你是否利用它，大數(shù)據(jù)都具備幫助你以更高的精確度進(jìn)行分析的實(shí)力。不過(guò)，大數(shù)據(jù)能否預(yù)測(cè)你的創(chuàng)業(yè)公司成功與否?更具體地講，能否預(yù)測(cè)你的員工及其在公司發(fā)展中的表現(xiàn)?當(dāng)然可以。

　　施樂(lè)這樣的大型公司已經(jīng)利用大數(shù)據(jù)將員工數(shù)量裁減了一半，同時(shí)利用認(rèn)知和個(gè)人技能測(cè)試為公司聘請(qǐng)最優(yōu)秀的人才。施樂(lè)的招聘團(tuán)隊(duì)還查看了與實(shí)際工作描述無(wú)關(guān)的因素，尋找員工留職與互動(dòng)之間的關(guān)系。大數(shù)據(jù)幫助他們做到了這一點(diǎn)。

　　那么，沒(méi)有任何理由說(shuō)明你的創(chuàng)業(yè)公司，無(wú)論處于哪個(gè)發(fā)展階段，不能效仿施樂(lè)等公司在招聘戰(zhàn)略上的成功。這是你可以采取的一些方式。

　　采用更好的篩選工具

　　如果你可以在采取實(shí)際行動(dòng)之前對(duì)候選人進(jìn)行篩選，那么在可預(yù)見(jiàn)的一段時(shí)間，你的表現(xiàn)會(huì)更出色。例如，很難說(shuō)一個(gè)過(guò)去經(jīng)常換工作的人自然就是一個(gè)糟糕的員工。事實(shí)上，大數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，頻繁更換工作的人并不一定比長(zhǎng)時(shí)間在一個(gè)固定單位工作的人表現(xiàn)更好或更糟糕。

　　相反，你應(yīng)當(dāng)使用工具，根據(jù)你的創(chuàng)業(yè)公司最重要的特點(diǎn)對(duì)候選人進(jìn)行篩選。舊金山一家名為Evolv的小公司開(kāi)發(fā)出了一些測(cè)試，可以根據(jù)預(yù)先設(shè)定好的因素，顯示一名潛在員工對(duì)公司的匹配程度。

　　舉例說(shuō)明，零售業(yè)的銷售候選人需要用決策能力、空間定位能力和說(shuō)服力來(lái)測(cè)試，客戶服務(wù)人員需要用親善程度和建立關(guān)系的能力來(lái)測(cè)試，這些篩選工具的結(jié)果有助于更好的招聘、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和總體管理。

　　接受社交

　　作為一家小公司，你可能不具備為昂貴的測(cè)試和評(píng)估買單的資源，這個(gè)時(shí)候，可以采用社交網(wǎng)絡(luò)。

　　顯然，如今的求職者身影幾乎遍布每一個(gè)社交網(wǎng)站。雖然社交網(wǎng)站過(guò)去曾被看作導(dǎo)致注意力分散的東西，但社交平臺(tái)可以提供一個(gè)大數(shù)據(jù)的藏寶箱，例如候選人如何進(jìn)行在線溝通、他們喜歡分享哪些內(nèi)容。

　　不要以為自己形單影只。很多小公司都在利用Entelo等平臺(tái)獲取Facebook、Google+、LinkedIn和Twitter等社交網(wǎng)站上的數(shù)據(jù)。這些所謂的“人才搜索引擎”有助于你的創(chuàng)業(yè)公司根據(jù)只對(duì)你重要的因素找到最適合的候選人，這種方法已經(jīng)被證明行之有效。

　　這是另外一個(gè)典型例子：研究顯示，快樂(lè)的員工在工作中互動(dòng)的可能性更高。如果你在社交數(shù)據(jù)中找到那些發(fā)布積極情緒的候選人，尤其是在工作中發(fā)布積極情緒，那么這種情緒也可以在聘用后帶到你的公司。

　　補(bǔ)充你的推薦計(jì)劃

　　盡管評(píng)估和個(gè)性測(cè)試效果不錯(cuò)，但它們?nèi)匀徊皇桥琶谝坏恼衅负捅Ａ羧瞬徘?，排名第一的是員工推薦。事實(shí)上，推薦來(lái)的員工一年后的留職率達(dá)到46%，兩年后留職率仍然高達(dá)45%。

　　然而，當(dāng)大數(shù)據(jù)與推薦計(jì)劃相結(jié)合，就會(huì)創(chuàng)造無(wú)限可能。例如，我們公司發(fā)現(xiàn)在LinkedIn網(wǎng)站上，一名考慮換工作的用戶會(huì)更新自己的資料、尋找和添加新的推薦、增加自己與招聘人員的聯(lián)系，并且關(guān)注更多的公司。

　　大數(shù)據(jù)顯示，在職業(yè)社交網(wǎng)站上的活動(dòng)越頻繁，用戶越有可能接受推薦信息。

　　這是另外一個(gè)典型例子：如果你展開(kāi)公司及員工的社交圖譜，并將大數(shù)據(jù)與員工推薦相結(jié)合，你會(huì)找到發(fā)送有針對(duì)性信息和創(chuàng)造機(jī)遇的最佳渠道。大型社交網(wǎng)站上第一級(jí)聯(lián)系人的平均數(shù)量為630人，因此每個(gè)公司都有廣闊的人脈機(jī)遇。

　　你還可以追蹤員工活動(dòng)和對(duì)信息的回復(fù)，了解哪些員工更愿意參與員工推薦項(xiàng)目。收集這些員工行為和成果數(shù)據(jù)，你就會(huì)找到擁有最廣大人脈、最活躍的推薦者。

　　這些做法不僅有利于推薦項(xiàng)目的成功，而且可以幫助你發(fā)現(xiàn)哪些員工將成為你在推薦高質(zhì)量創(chuàng)業(yè)員工方面的最強(qiáng)大資產(chǎn)。

　　如果使用得當(dāng)，大數(shù)據(jù)將成為能否成功的有力預(yù)言工具，無(wú)論是在公司成功方面，還是在哪些員工將留職并創(chuàng)造成果方面?；蛟S你有一家正處于上升階段的創(chuàng)業(yè)公司，那么千萬(wàn)不要忽略大數(shù)據(jù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。