“我們通過實施物資倉儲標準化建設，在物資倉儲管理方面，已達到合理規(guī)劃庫區(qū)，明確貨場、庫房、貨位標記。物資出入庫能夠及時收發(fā)料，實現(xiàn)定期盤點庫存物資，對物資保管保養(yǎng)，定期檢測，有序放置庫用機具設備，保持良好技術性能。物資ERP系統(tǒng)MDM中帳實相符、數(shù)字準確。倉庫面積利用率83.33%，倉庫容積利用率81.23%?！?0月8日，黑龍江牡丹江供電公司物資倉儲管理負責人向記者介紹該公司物資集約標準化建設情況。

　　近年來，國網(wǎng)黑龍江電力公司大力實施物資集約化管理，針對各項重點工程進度計劃安排，專題研究，超前謀劃，提前預警，主動協(xié)調(diào)物資供應商生產(chǎn)供貨，從單一的物資招標采購向需求計劃、尋源采購、合同、倉儲和配送的全過程供應鏈管理轉(zhuǎn)變。

　　據(jù)了解，黑龍江電力公司嚴格執(zhí)行物資管理集中規(guī)模采購“三種模式”的創(chuàng)新要求，加強管理，規(guī)范運作，強化審核管控，計劃編報質(zhì)量不斷提升，強化招標管理，全面完成物資采購任務，深化信息系統(tǒng)建設，促進物資管理規(guī)范化、標準化。加大質(zhì)量監(jiān)督力度，確保采購物資質(zhì)量，加強供應服務管理，提升物資保障能力，規(guī)范廢舊物資處置，有效盤活存量資產(chǎn)，完善機制，建立應急物資保障體系，提升物資倉儲管理標準化建設，使物資集約化管理的規(guī)模效益、運轉(zhuǎn)效率與保障能力顯著增強。

　　按照完善物資集約化管理的時間節(jié)點，黑龍江電力公司通過資源盤活利庫工作，庫存實現(xiàn)“零積壓”，積極構(gòu)建“智能倉儲”模式，發(fā)揮物資統(tǒng)一調(diào)配作用，使各環(huán)節(jié)與物資需求的整體協(xié)調(diào)，統(tǒng)一受理物資到貨需求，統(tǒng)一安排供應商排產(chǎn)交貨，統(tǒng)一調(diào)配倉儲配送資源，提高了物資供應響應速度、服務水平和保障能力，構(gòu)建了高效的物資供應體系。

　　黑龍江電力公司設立了物資調(diào)配中心及各單位物資調(diào)配室，形成兩級“縱向貫通、橫向覆蓋”、全公司范圍“統(tǒng)一窗口、統(tǒng)一協(xié)調(diào)”的物資調(diào)配工作機制，建立“月計劃、周協(xié)調(diào)、日調(diào)度”的管理制度，提升物資供應能力和效率。公司針對重點物資深入了解物資設計、排產(chǎn)、制造、發(fā)貨、運輸及到貨驗收等具體情況，與設計單位緊密聯(lián)系，保證基建重點工程物資按期供應。

　　黑龍江電力公司在物資倉儲管理標準化建設工作中，拓寬管理思路，創(chuàng)新管理模式，要求各縣(市)公司建立健全物資倉儲管理制度，合理規(guī)劃庫區(qū)，使貨場、庫房、貨位標記明確。嚴格執(zhí)行物資出入庫管理制度，定期對庫存物資進行盤點，做到帳、卡、物、資金四相符，按規(guī)定時間及時在ERP物資管理系統(tǒng)中匯總并打印庫存報表及盤點單。認真落實倉儲“一本帳”工作，應用條行碼、RFID射頻等物流技術手段，及時掃描入庫，確保ERP系統(tǒng)MDM中帳實相符、數(shù)字準確。

　　隨著黑龍江電力公司省中部(哈爾濱)和東部(佳木斯)應急物資儲備庫的建成，覆蓋全省的物資應急保障網(wǎng)絡漸成規(guī)模，有力提高了省網(wǎng)應急物資供應能力，倉儲配送網(wǎng)絡“統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一管理、協(xié)同運作和快捷高效”的規(guī)劃成效有力凸顯，物資供應工作實現(xiàn)了全過程可控在控，倉儲配送資源得到有效利用，物資供應的效率和智能水平提升顯著。