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做有特點的企業(yè) 瑞德艾迪“小而美”

作者:RFID世界網(wǎng) 周軍
來源:來源網(wǎng)絡(luò)(侵權(quán)刪)
日期:2013-07-12 08:29:11
摘要:近幾年,從RFID技術(shù)的發(fā)展到快速崛起,其行業(yè)應(yīng)用越來越受到業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注。隨著物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,當(dāng)越來越多的RFID企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)的時候,行業(yè)競爭也日趨激烈。在此背景下,如何走出一條有特色的道路,是眾多RFID企業(yè)不得不面臨的難題。作為RFID企業(yè)的后起之秀,北京瑞德艾迪科技有限公司(以下簡稱“瑞德艾迪”)是怎么看待這個問題的呢?對此,物聯(lián)傳媒記者日前采訪了瑞德艾迪總經(jīng)理王亮先生(以下簡稱“王總”),讓我們一起聽聽王總的心聲。

  近幾年,從RFID技術(shù)的發(fā)展到快速崛起,其行業(yè)應(yīng)用越來越受到業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注。隨著物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,當(dāng)越來越多的RFID企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)的時候,行業(yè)競爭也日趨激烈。在此背景下,如何走出一條有特色的道路,是眾多RFID企業(yè)不得不面臨的難題。作為RFID企業(yè)的后起之秀,北京瑞德艾迪科技有限公司(以下簡稱“瑞德艾迪”)是怎么看待這個問題的呢?對此,物聯(lián)傳媒記者日前采訪了瑞德艾迪總經(jīng)理王亮先生(以下簡稱“王總”),讓我們一起聽聽王總的心聲。

北京瑞德艾迪科技有限公司總經(jīng)理王亮先生

北京瑞德艾迪科技有限公司總經(jīng)理王亮先生

  物聯(lián)傳媒:王總,您好!非常高興您接受物聯(lián)傳媒的專訪,我們注意到瑞德艾迪公司有一支非常不錯的研發(fā)團(tuán)隊,我們不但推出了900M、2.4G的產(chǎn)品還推出了基于125K+433M技術(shù)的人員精確定位系統(tǒng)。公司產(chǎn)品豐富,而且涵蓋的頻段廣闊,那么我們應(yīng)該如何去理解瑞德艾迪?這是什么樣的一家公司?

  王總:北京瑞德艾迪科技有限公司是一家技術(shù)型的公司,我們有自己的研發(fā)能力和自主知識產(chǎn)權(quán)。我們主要有三大產(chǎn)品線UHF、2.4G以及125K+433M產(chǎn)品即我們通常所說的精確人員定位的應(yīng)用產(chǎn)品。

  作為一家研發(fā)型的企業(yè),瑞德艾迪有將近1/3的技術(shù)人員。我們最早是從做UHF起家的,在這一塊有較深的技術(shù)積累。隨著物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的深入發(fā)展,我認(rèn)為,從業(yè)務(wù)角度及行業(yè)應(yīng)用視角來看,人員定位、資產(chǎn)管理未來的發(fā)展空間將會很大。此外,目前的主流技術(shù)其實也都在我們自己的技術(shù)積累范圍內(nèi),隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展,我們便逐漸增加了有源的產(chǎn)品。

  我們選擇以上的產(chǎn)品路線,最初時我們只是想嘗試著做,但隨著我們接的項目增多增大、客戶認(rèn)可度的提高,我們的能量漸漸被激發(fā)了出來。我們在思考,在RFID行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域里,我們能否逐漸由一個嘗試者開始變成主導(dǎo)者,甚至希望未來有一天我們可以引領(lǐng)這個趨勢,走在國內(nèi)RFID的前列,這是瑞德艾迪所期待的。

  物聯(lián)傳媒:瑞德艾迪產(chǎn)品線豐富,哪些是我們的主打產(chǎn)品?相對其他廠商,瑞德艾迪的主打產(chǎn)品在市場上的主要競爭優(yōu)勢是什么?

  王總:基于125K+433M技術(shù)的人員精確定位系統(tǒng)是我們的主打產(chǎn)品。目前來講,做125K復(fù)合卡在監(jiān)獄應(yīng)用、養(yǎng)老應(yīng)用是應(yīng)用發(fā)展的趨勢,其特點是比傳統(tǒng)的有源2.4G產(chǎn)品精確定位提升很大。傳統(tǒng)的2.4G產(chǎn)品邊界區(qū)域比較難控制,定位有一定的局限性,我們需要有更精確的技術(shù)來約束RFID讀卡范圍。為此,我們引入了125K+433M技術(shù)。當(dāng)然這項技術(shù)并不是我們獨創(chuàng)的,我們選擇該項技術(shù),主要就是因為它代表了當(dāng)今RFID領(lǐng)域內(nèi)的一項尖端技術(shù),未來將會逐步替代現(xiàn)在的普通2.4G技術(shù)。

  標(biāo)準(zhǔn)的2.4G有源設(shè)備也是我們的拳頭產(chǎn)品。在讀卡器和標(biāo)簽的設(shè)計中,我們均采用多元化多特點的設(shè)計方案。比如標(biāo)簽的體積、尺寸、防護(hù)等級、工藝、電池壽命等都是不同的,但我們的產(chǎn)品在同等級上更適配,我們的性價比也是非常均衡的,我們希望幫助客戶在有限的資源里最好地解決其需求。

  此外,UHF天線也是我們的主打產(chǎn)品,我們有一個專業(yè)的團(tuán)隊來做UHF天線的設(shè)計。與國外企業(yè)相比,我們在價格上具有一定的優(yōu)勢,在材質(zhì)方面比如防護(hù)等級上,我們的UHF天線等級比國外已有的要求更高,其最突出的特點就是防沖擊、防水、防腐“三防”能力。

  正如你所言,我們的產(chǎn)品線很豐富。其實之所以會選擇這么多的產(chǎn)品,從某程度上也反映了我們公司的特點。作為企業(yè)而言,想把一件事情做完整做好是很不容易的,但既然我們有能力有尖端的技術(shù)人員,有豐富的技術(shù)積累和管理經(jīng)驗,我們就不僅僅是要把產(chǎn)品做專,我們更希望在細(xì)分領(lǐng)域里做出自己的特色,不求多領(lǐng)域都強(qiáng),但在部分我們擅長的領(lǐng)域可以和一流企業(yè)媲美。

  物聯(lián)傳媒:我們談的優(yōu)勢,往往是相對的,中國對RFID核心技術(shù)掌控不足,那么在此背景下我們RFID企業(yè)應(yīng)該把主要精力放在哪里?

  王總:相對國外企業(yè),國內(nèi)RFID企業(yè)其實主要還是處于“學(xué)習(xí)的多,創(chuàng)新的少”階段。中國人才很多,我們是一個很有智慧的民族,從古至今有很多偉大的發(fā)明和創(chuàng)造。但在今天,有很多客觀的原因影響了我們的創(chuàng)造性,比如研發(fā)環(huán)境、學(xué)術(shù)氛圍等。相對來講,國外企業(yè)在這方面似乎更勝一籌。

  中國的企業(yè)更講究商業(yè)規(guī)則。在我看來,企業(yè)不是高校,不是國家機(jī)構(gòu),企業(yè)需要生存,盈利為第一目的。依據(jù)現(xiàn)階段中國的企業(yè)比例來看,技術(shù)型的企業(yè)是很少的,所以我希望未來有技術(shù)實力的RFID企業(yè)可以投入大量的精力去研發(fā)。做研發(fā)要面臨很高的風(fēng)險,但沒有風(fēng)險和投入就沒有自己的核心技術(shù),沒有自己的特色。

  我的偶像是馬云,我很欣賞馬云的商業(yè)模式和超前的想法。我非常認(rèn)同馬云的一句話,“未來,在企業(yè)發(fā)展過程中,一定是小而有特色的公司更能占據(jù)一席之地?!?/P>

  研發(fā)的確很難,特別是對于制造業(yè)而言更是難上加難,但瑞德艾迪作為射頻或者電子領(lǐng)域的制造業(yè)一直堅持走研發(fā)路線,其中一部分原因就是因為我們懷揣著這種夢想和理想,我們希望走實打?qū)嵉穆肪€,做有特點的企業(yè)。我們希望看到技術(shù)源于是我們的、品質(zhì)也是源于我們的產(chǎn)品。當(dāng)我們看著自己的產(chǎn)品被應(yīng)用在社會中發(fā)揮著應(yīng)有的價值時候,這種自豪感是油然而生的,這也是一種社會使命感和責(zé)任感。而這不僅僅是企業(yè)需要做的,也是政府需要的關(guān)注的。如何培養(yǎng)出中國的IBM、中國的微軟、中國的谷歌,這都是我們所值得思考的。

  企業(yè)的核心是人,我一直堅信,只要我們一起努力,只要我們愿意投入精力做技術(shù)研發(fā),未來,小公司終會成長為大公司,大公司會走向世界,而瑞德艾迪目前的目標(biāo)就是做“小而美”的公司。

  做“小而美”的公司,其立足點就是要有自己鮮明的特色。但我們也希望能跟著行業(yè)一起發(fā)展。瑞德艾迪現(xiàn)在還處于學(xué)習(xí)階段,我們所謂的“小而美”,其實主要強(qiáng)調(diào)的還是創(chuàng)造性,技術(shù)實力能否跟得上。

  物聯(lián)傳媒:瑞德艾迪曾經(jīng)提出“打造適用客戶個性化的專屬系統(tǒng)”,具體我們?nèi)绾蝸磉m用客戶個性化的專屬系統(tǒng)?有哪些措施和手段?

  王總:我們的產(chǎn)品是既有個性化又有標(biāo)準(zhǔn)化的,我們是做RFID的硬件產(chǎn)品為模型的公司,產(chǎn)品化、模塊化都有我們自己的標(biāo)準(zhǔn)體系。其實所謂的專屬系統(tǒng),就比如汽車一樣,無非就是能否實現(xiàn)改裝。我們剛開始接觸客戶的時候,主要就是打造專屬系統(tǒng),通過前期積累,在不斷滿足客戶需求的同時,標(biāo)準(zhǔn)也就逐漸形成了。我們主要是站在標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品上給客戶提供個性化專屬化的應(yīng)用。

  此外,我們有標(biāo)準(zhǔn)化的團(tuán)隊專一做標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,同時我們也非??粗嘏c客戶的溝通,了解客戶的需要,不斷探索技術(shù)研發(fā)。在定制化方面,我們會力求滿足客戶的需求,加大研發(fā)實力,擴(kuò)展研發(fā)隊伍,以其打造適用客戶個性化的專屬系統(tǒng)。

  物聯(lián)傳媒:行業(yè)里還有一種觀點是強(qiáng)調(diào)研發(fā)能規(guī)模化應(yīng)用的產(chǎn)品,個性化滿足的是單個或小眾客戶的需求,產(chǎn)品化是滿足普遍的需求,這兩種模式誰優(yōu)?或者說現(xiàn)階段我們應(yīng)該采用哪種?

  王總:我認(rèn)為這兩種模式都不沖突,對公司來講,特點不一樣,切入點就不一樣。標(biāo)準(zhǔn)化有標(biāo)準(zhǔn)的好處,個性化有個性化的特點和要求。行業(yè)的發(fā)展規(guī)律是從不標(biāo)準(zhǔn)逐步走向標(biāo)準(zhǔn),然后再從標(biāo)準(zhǔn)延伸出個性化的產(chǎn)品。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和定位不同,選擇就不同。

  舉例來講,我認(rèn)識兩個兄弟企業(yè)家,兩家公司都有非常棒的技術(shù),一家企業(yè)致力于標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,越標(biāo)準(zhǔn)化越批量越好,而另一家企業(yè)主要關(guān)注的是定制化產(chǎn)品,給每個客戶做貼心的服務(wù),最終兩家企業(yè)做得都非常成功。所以我認(rèn)為這并不矛盾,其實,企業(yè)的困擾并不是非要選擇哪條路,對企業(yè)來講,重要的是你更適合哪條路。

  物聯(lián)傳媒:您對市場的走勢有怎樣的判斷?有哪些因素會影響市場的變化?

  王總:從寬泛的RFID行業(yè)來講,我認(rèn)為未來5年將會是RFID行業(yè)的爆發(fā)期。在我看來,人員的精確管理、物流管理、資產(chǎn)管理等應(yīng)用會隨著技術(shù)的不斷成熟,客戶的逐漸接受,今后的發(fā)展將會越來越好,市場份額也將逐漸增大。

  對于RFID行業(yè)未來的走向,我認(rèn)為,首先政府的政策會影響行業(yè)的變化。從政府來講,政府政策會引領(lǐng)行業(yè)內(nèi)的某些變化,政府對科技化信息化產(chǎn)業(yè)的重視,也將助推其發(fā)展;其次,技術(shù)的發(fā)展及中國企業(yè)的崛起也將會更利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展。隨著中國企業(yè)的崛起,技術(shù)越來越精湛,我們也可以將其我們自己的實力延伸至世界。雖然最好的技術(shù)在國外,特別是歐美國家,但我相信,最好的產(chǎn)品將會在中國出現(xiàn)。未來,如果我們國家制定出更好的行業(yè)政策,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),也必將引領(lǐng)我國RFID行業(yè)向上發(fā)展。

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