明確了“中國領先、世界一流”戰(zhàn)略目標的美菱，正通過“內外兼修”助推企業(yè)成功邁入良性運營、持續(xù)發(fā)展的“穩(wěn)”增長時代。

日前，美菱電器（000521）發(fā)布2012年年度報告，公司2012年實現營業(yè)收入93.07億元，同比增長3.36%，歸屬上市公司股東凈利潤1.92億元，同比增長80.27%，扣非后歸屬凈利潤1.69億元,同比增長117.53%，盈利能力明顯提升。

事實上，對于今天的家電行業(yè)來說，急風驟雨式的快速增長已然不再，政策大潮退卻之后，行業(yè)增長回歸理性，行業(yè)競爭進一步加劇。作為有著三十年沉淀的老牌家電企業(yè)，美菱何以危中“覓”機，實現逆勢增長？

“內外兼修”效益初現

2012年，全球經濟開始逐步回暖，但全球經濟仍然在低位運行，目前國內整體經濟形勢依然不容樂觀。根據中怡康數據，2012年中國冰箱市場零售量同比下降15.06%，零售額同比下降12.62%。驟然放緩增長腳步的中國家電行業(yè)中，美菱的上佳表現顯得一枝獨秀。

“內抓管理、外盯市場，美菱正是通過‘內外兼修’的管理手段，助推企業(yè)在經濟形勢不利的大背景下逆勢而上，成功實現彎道超車。”美菱相關負責人向記者透露。2012年，公司在董事會提出的“美菱夢”的指引下，重塑企業(yè)文化，建立“誠、智、勇”的核心價值理念，實施“雙三”戰(zhàn)略，保證了公司的穩(wěn)步發(fā)展。

在企業(yè)內部，持續(xù)推進各項管理提升活動，建立健全內控機制，推動內部控制規(guī)范專項活動的開展；對外，美菱緊盯產業(yè)發(fā)展方向，加強技術研究與產品開發(fā)，積極調整產品結構，提升營銷能力，克服了行業(yè)競爭加劇、人力成本上漲等不利因素。

有資料顯示，在剛剛過去的2012年，美菱產品結構提升明顯，節(jié)能產品銷量占比快速攀升，以“雅典娜”為代表的高端節(jié)能冰箱占比已經接近50%。尤其在國家節(jié)能補貼政策出臺后，使得美菱的核心優(yōu)勢更加凸顯。

加之前期投資7.3億元建設的雅典娜豪華冰箱項目一期建成投產，為美菱帶來了每年200萬臺的300L以上大容積豪華冰箱的生產能力，極大提高了企業(yè)的產能規(guī)模，夯實了美菱在高端產品上的話語權。

與此同時，延續(xù)前期“品質服務”戰(zhàn)略舉措，美菱還創(chuàng)新提出“雅典娜冰箱壓縮機十年包換”，成功打造了企業(yè)的差異化競爭優(yōu)勢。

危中“覓”機逆勢增長

根據公告顯示，美菱電器管理層提出2013年經營目標，冰箱（柜）內銷高于行業(yè)5%，冰箱出口、空調內銷和出口分別增長25%、20%與30%，收入100億元，凈利潤增長15%。事實上，這相對于2012年獲得逆勢增長的美菱來說，并不是一個“耀眼”的數字。

“美菱現在已經不只在思考翻幾番的增長，那樣的時代已經過去了。對于現在的家電企業(yè)來說，如何順應行業(yè)發(fā)展規(guī)律，練好企業(yè)自身的‘內功’，尋求更加良性、穩(wěn)健的發(fā)展方向，才是核心所在。”穩(wěn)中求進在于一個“穩(wěn)”字。美菱相關負責人坦言，為了適應市場的新變化，2013年，公司將從提升產品成本競爭力、市場份額、品牌形象等多個方面入手，增強公司綜合競爭力，繼續(xù)沿著企業(yè)的戰(zhàn)略目標，“內外兼修”確保公司良性可持續(xù)發(fā)展。

“2013年，美菱將緊盯海內外市場，對內積極把握市場的升級換代需求，加快產品創(chuàng)新，提升產品競爭力；對外延續(xù)前期發(fā)展思路，并在銷量上尋求突破。與此同時，通過持續(xù)加強內部管理，優(yōu)化組織結構，為市場營銷提供強大的源動力。”據了解，為契合當下家電智能、節(jié)能的潮流趨勢，美菱已經確立了高端化轉型的變革方向。歷經前期的技術沉淀，公司將在2013年發(fā)力智能、節(jié)能、風冷等大容積冰箱，多個系列的三門冰箱、風冷冰箱和智能冰箱新品將導入市場。與此同時，依托全產業(yè)鏈的整合優(yōu)勢，實現上下游協(xié)同發(fā)展。

業(yè)內人士分析，對于正在謀求高端轉型的中國家電企業(yè)來說，已經完成的產業(yè)化規(guī)模和產業(yè)鏈體系建設，將為家電領軍企業(yè)的轉型提供堅實的基礎。