上市圓夢、鮮衣怒馬的當當網(wǎng)創(chuàng)始人李國慶，與手握10億美元巨資的京東商城董事局主席兼CEO劉強東，展開一場聲勢浩大的價格戰(zhàn)。對于電商之間價格戰(zhàn)的認知，仁者見仁智者見智，各抒己見。對此，搶鮮網(wǎng)的理解與劉強東有著相似的看法，B2C的競爭力，價格是最重要因素，只有規(guī)模化和運營有足夠優(yōu)勢才能實現(xiàn)，“價格戰(zhàn)”是行業(yè)洗牌和標準重構的重要動力。搶鮮網(wǎng)已經(jīng)做好價格戰(zhàn)的準備，讓利給消費者，告別化妝品暴利行業(yè)的歷史，成為行業(yè)高利潤的終結者。

化妝品暴利潛規(guī)則無處不在，根據(jù)業(yè)內人士透露，號稱世界前幾位的高級化妝品一瓶眼霜在中國內地零售價格為九百多元/50ml，在香港售價為六百元左右，而其制造加上研發(fā)費用成本僅為人民幣二三十元。而某些高級化化品那些售價幾百元的眼霜和口紅等成本就更低.至于那些動輒幾百上千的香水，其成本幾乎就是香水瓶子的價錢.這些利潤驚人的高檔化妝品對消費者的殺傷力并不象廣告中的美女那么溫柔啊……

在目前化妝品領域外資品牌已經(jīng)占據(jù)大部分市場份額的狀態(tài)下，網(wǎng)購將是未來中國本土日化品牌可能對外資軍團發(fā)起挑戰(zhàn)的重要戰(zhàn)場。巨大的市場空間，豐厚的利潤回報，吸引著眾多行業(yè)內外的商家紛紛加入，力求搶分化妝品網(wǎng)購市場蛋糕的最大份額。競爭日益激烈，良莠不齊服務主體、生存壓力等因素，使得化妝品垂直B2C亂象重生：貨不對版、隱性消費、難以退款、價格欺詐、假貨泛濫、消費糾紛……，嚴重影響化妝品行業(yè)電子商務的口碑形象、健康成長。

與其他商品相比，其特性類似于藥品，目前消費者網(wǎng)購化妝品時最為關心化妝品的真?zhèn)螁栴}，這畢竟直接與消費者身體健康相關。在化妝品垂直B2C，在商家精美圖片和花言巧語下，仿貨、水貨等假冒偽劣產(chǎn)品盛行網(wǎng)絡。為此，搶鮮網(wǎng)與與諸多國際500強企業(yè)進行密切合作建立了直接供貨關系，跳過中間環(huán)節(jié)，確保網(wǎng)購100%正品率。

不僅如此，搶鮮網(wǎng)認為，電子商務的優(yōu)勢在于價格和個性化服務，但絕不以短期利益出賣未來；品質、口碑遠比盈利重要，滿足用戶價格需求，仍然作為搶鮮網(wǎng)的首要任務，惠及于民。在價格上讓利給消費者，普遍下調20%，某些單品甚至下調50%，打破了化妝品行業(yè)“質優(yōu)必然價高”的神話，同時，也在化妝品網(wǎng)購領域做好價格戰(zhàn)的貨源、物流、售后服務等方面的準備，挑戰(zhàn)行業(yè)潛規(guī)則，讓利給消費者，告別化妝品暴利行業(yè)的歷史，重構化妝網(wǎng)購價格體系，成為行業(yè)高利潤的終結者。同時，由搶鮮網(wǎng)起頭運用價格利器發(fā)起對化妝品垂直B2C行業(yè)的洗牌，推動了企業(yè)自律、行業(yè)標準的建立。

在堅持讓利于民、質優(yōu)價廉的基礎上，更加做好售后服務，滿足用戶的個性化需求。

搶鮮網(wǎng)的先進理念和模式引起眾多VC關注，據(jù)悉搶鮮網(wǎng)已經(jīng)和國內幾家B2C主要投資商進行幾輪的談判，相信在大量資金的推動下，搶鮮網(wǎng)迎來更加美好的明天。