你還在為了夜里摸黑起床找開(kāi)關(guān)而不勝其煩嗎?你又是否因?yàn)殚_(kāi)關(guān)接線的位置無(wú)法改變，而放棄喜歡的家裝風(fēng)格?

       13億人口的中國(guó)目前擁有1億多智能家居家庭客戶(hù)，平均每家每年花費(fèi)1000元，就有1000億元的市場(chǎng)。事實(shí)上，市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，屬于感性和持續(xù)性消費(fèi)群體，每年在家居方面的支出人均遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止1000元。

國(guó)內(nèi)家居走近無(wú)線智能時(shí)代 

　   按一下按鈕，陽(yáng)光便會(huì)透過(guò)自動(dòng)開(kāi)啟的窗簾照進(jìn)臥室；下班時(shí)手機(jī)一撥，回到家洗澡水已經(jīng)準(zhǔn)備妥當(dāng)。早在上世紀(jì)七十年代，智能家居已經(jīng)在美國(guó)、德國(guó)等國(guó)家興起，進(jìn)入二十一世紀(jì)更是在歐美、日韓等國(guó)家盛行開(kāi)來(lái)。

　   在國(guó)內(nèi)，智能家居近些年也逐步走入尋常百姓家。據(jù)調(diào)查，13億人口的中國(guó)目前擁有擁有1億多智能家居家庭客戶(hù)，這個(gè)群體相當(dāng)于大半個(gè)歐洲，構(gòu)成了一個(gè)巨大的、時(shí)尚的市場(chǎng)。在這個(gè)市場(chǎng)中，平均每家每年花費(fèi)1000元，就有1000億元的市場(chǎng)。事實(shí)上，市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，屬于感性和持續(xù)性消費(fèi)的群體，每年在家居方面的支出人均遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止1000元。因此，智能家居行業(yè)在中國(guó)有著極大的市場(chǎng)空間。不過(guò)由于智能家居安裝工序的復(fù)雜繁瑣，大量的布線、格局的不可移動(dòng)，加之國(guó)外產(chǎn)品昂貴的價(jià)格都讓其依然停留在小眾市場(chǎng)。

　   有裝修過(guò)的人一定都深有體會(huì)，裝修是件很繁瑣的事情。2004年起，僑匯集團(tuán)在國(guó)內(nèi)承接了大量的施工工程。整天與成推的PVC管、線材、開(kāi)關(guān)打交道的經(jīng)歷，讓董事長(zhǎng)林松對(duì)傳統(tǒng)電路布局費(fèi)時(shí)費(fèi)工與繁瑣更有深一層得體會(huì)。全國(guó)范圍內(nèi)做了三年工程，林松算了一筆帳，線材費(fèi)用占到了施工總報(bào)價(jià)的30%，如果能免布線或盡量少布線，則可以大大降低工程成本和傳統(tǒng)電氣照明設(shè)備的故障率。

　   “我當(dāng)時(shí)就在考慮能否在無(wú)線上做文章?！绷炙烧f(shuō)道，智能家居要在市場(chǎng)得到普及，能否實(shí)現(xiàn)無(wú)線是一大關(guān)鍵。但彼時(shí)，無(wú)線開(kāi)關(guān)在國(guó)內(nèi)尚是一片空白，技術(shù)上也存在不少難關(guān)。股東們最初也擔(dān)心該領(lǐng)域投入巨大，影響企業(yè)收益?！笆袌?chǎng)不明朗、投入巨大、回收周期長(zhǎng)、技術(shù)存在難題”沒(méi)有唬住林松，現(xiàn)有智能安保、暖通等工程項(xiàng)目每年4~5億元的銷(xiāo)售額并沒(méi)有讓他志得意滿(mǎn)。

　   林松深信，“無(wú)線”和“環(huán)?！睂⒊蔀橹悄芗揖有袠I(yè)的倆大趨勢(shì)。翻開(kāi)一本林松自己策劃的僑匯智能家居宣傳冊(cè)，有一組有意思的對(duì)比，通訊的發(fā)展，經(jīng)過(guò)了傳聲筒、固定電話、大哥大、智能手機(jī)直到環(huán)保手機(jī)的出現(xiàn)，而開(kāi)關(guān)的發(fā)展經(jīng)過(guò)了拉線開(kāi)關(guān)、按鈕開(kāi)關(guān)、直到無(wú)線、智能和環(huán)保開(kāi)關(guān)的出現(xiàn)。

　   據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)既有建筑430億平方米，每年增長(zhǎng)16~20億平方米左右。目前建筑相關(guān)能耗占全部能耗的46.7%,其中包括建筑能耗、生活能耗、空調(diào)等30%，以及建筑材料生產(chǎn)過(guò)程中耗能占16.7%。林松介紹，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)歷經(jīng)三次革命，每一次革命都給市場(chǎng)帶來(lái)了深刻的變革，第一次是鄧小平在深圳發(fā)起的市場(chǎng)革命；第二次是信息革命；第三次應(yīng)該是當(dāng)下低碳革命。

　   既然如此，何不早點(diǎn)布局。用自己對(duì)市場(chǎng)清晰的判斷說(shuō)服了全體股東，2006年開(kāi)始，技術(shù)出生的他帶著20多人的團(tuán)隊(duì)，親自參與研發(fā)，成功攻克了技術(shù)難關(guān)?！拔覀?cè)诰喸煲粋€(gè)全新的行業(yè)，目前除了第一批推出的四款無(wú)線開(kāi)關(guān)產(chǎn)品，我們已經(jīng)研發(fā)成功了40多種無(wú)線智能家居產(chǎn)品，倆年內(nèi)規(guī)劃的產(chǎn)品種類(lèi)將達(dá)到2000多種?！?nbsp;

      “我們要完成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建，僑匯的產(chǎn)品承諾使用30萬(wàn)次，五年包換，我們要將行業(yè)的門(mén)檻拔高，為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定提供依據(jù)?！绷炙商寡?，作為締造者，僑匯勢(shì)必會(huì)受到傳統(tǒng)照明、電氣設(shè)備企業(yè)的夾擊，但僑匯正好夾縫里求生存。林松以數(shù)碼產(chǎn)品興起為例，分析道，富士、柯達(dá)、等企業(yè)當(dāng)年肯定也了解數(shù)碼時(shí)代的到來(lái)不可逆轉(zhuǎn)，但由于其傳統(tǒng)攝像設(shè)備領(lǐng)域占比過(guò)大，為了維護(hù)企業(yè)利潤(rùn)，這些企業(yè)必然要拖延數(shù)碼時(shí)代的到來(lái)。與此同理，飛利浦、正泰等國(guó)內(nèi)外傳統(tǒng)照明、電氣設(shè)備大戶(hù)出于自身利益的考慮，擔(dān)心傳統(tǒng)產(chǎn)品滯銷(xiāo)，初期不會(huì)大規(guī)模介入無(wú)線智能家居市場(chǎng)，而小企業(yè)則有心無(wú)力。林松介紹，僑匯的優(yōu)勢(shì)正在于快人一步，用企業(yè)其他領(lǐng)域的盈利來(lái)支持無(wú)線智能家居領(lǐng)域的發(fā)展，大步流星領(lǐng)跑建立自己的行業(yè)優(yōu)勢(shì)?！艾F(xiàn)在已經(jīng)有100多家房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)我們的產(chǎn)品支持?！绷炙烧f(shuō)道。在給人們的美好生活帶來(lái)“無(wú)線”享受的同時(shí)，僑匯也給產(chǎn)業(yè)界打開(kāi)了一扇無(wú)限想象的新領(lǐng)域。