起始于2008年的經(jīng)濟危機如臺風般狂掃互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。而對于IT垂直網(wǎng)站來講，這次危機比“莫拉克”更令人膽寒的是對既有商業(yè)模式和營收渠道的沖擊。

　　對比起汽車等傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域，IT廠商對此次危機的應對更為果斷和極端，尤其是針對廣告投放費用進行了大幅削減，部分廠商甚至裁減掉60-70%的廣告推廣費用。而這些對于極大依賴于IT廠商廣告投放的IT垂直網(wǎng)站來講，不僅遏止了他們近10年高速增長的勢頭，更讓很多人開始反思目前IT網(wǎng)站服務模式的缺失。

　　如果廠商端的廣告削減對于第一集團IT網(wǎng)站還不算致命的話，那么來自于其他大眾網(wǎng)站的沖擊則更為強烈和兇猛。根據(jù)市場調(diào)查機構(gòu)艾瑞06-09年第一季度的同比數(shù)據(jù)分析，IT垂直網(wǎng)站在整體IT產(chǎn)品廣告投放中獲取的份額逐漸減少，至2009年第一季度已經(jīng)不足50%。根據(jù)一些專家客觀但是不那么能讓這些IT網(wǎng)站接受的預測：未來3年內(nèi)IT垂直網(wǎng)站的市場份額將相對穩(wěn)定在整體IT產(chǎn)品投放額的30%左右！從突出技術(shù)先進性到轉(zhuǎn)而為品牌與個性的角逐，IT產(chǎn)品在向消費化轉(zhuǎn)型的過程中，更加注重通過大眾化傳媒去塑造品牌形象，現(xiàn)在，不但是新浪、搜狐，“甚至連視頻網(wǎng)站也開始虎視眈眈了！”——位長期從事IT網(wǎng)站經(jīng)營管理的高層感嘆道。

　　那么曾經(jīng)構(gòu)成各個IT網(wǎng)站主要、穩(wěn)定收入來源的線下經(jīng)銷商收入又如何呢？

　　在中關(guān)村、三好街等主流賣場集中地，我們看到的除了蕭條，還是蕭條。在鼎好電子市場，甚至有商家賣起了航模：“比我賣IT產(chǎn)品掙得要多”。

　　大量經(jīng)銷商迫于成本壓力，或是撤離賣場，或是轉(zhuǎn)而以網(wǎng)上店鋪經(jīng)營為主。而無論怎么樣，銷售額和利潤的大幅降低造成了很多經(jīng)銷商撤下或者削減以往投放在IT垂直網(wǎng)站的推廣費用，以節(jié)約成本。經(jīng)銷商廣告收入曾經(jīng)是IT網(wǎng)站，尤其是以產(chǎn)品庫為運營中心的IT網(wǎng)站的最主要收入來源之一。據(jù)了解，今年第一集團IT網(wǎng)站經(jīng)銷商廣告收入都大幅減少。在廠商大力推行渠道扁平化的今天，經(jīng)銷商廣告，這個曾經(jīng)穩(wěn)定的收入來源，越來越顯現(xiàn)巨大的變數(shù)，而能夠替代這塊收入的盈利渠道尚未明確，部分IT網(wǎng)站受“京東現(xiàn)象”誘惑，推出在線商城，但是一旦推出商城，就面臨著很可能與現(xiàn)有經(jīng)銷商合作伙伴決裂的問題。這主要體現(xiàn)在最終采購價格一旦透明，經(jīng)銷商就很可能受到?jīng)_擊，而如果為保護經(jīng)銷商而提高商城售價，則在與京東、新蛋等B2C電子商城的競爭中毫無優(yōu)勢可言。對于在線零售業(yè)務的思前顧后，讓IT垂直網(wǎng)站的在線商城成了事實上的四不像，甚至是成為配合廣告銷售的“概念性”產(chǎn)品。

　　各個第一集團IT網(wǎng)站為應對激烈的競爭，或者是向其他行業(yè)拓展，跨入汽車、女性甚至是母嬰領(lǐng)域，或者是加快資本運作步伐，保證自己在競爭中始終處于領(lǐng)先位置。同時，幾乎所有第一集團IT垂直網(wǎng)站都開始投入精力開發(fā)曾經(jīng)不太重視的IT B2B領(lǐng)域，導致B2B業(yè)務領(lǐng)域瞬間“人滿為患”。

　　IT網(wǎng)站的白熱化競爭，受到致命威脅的首當其沖是第二集團的IT網(wǎng)站，比如小熊在線等。過于同質(zhì)化的服務讓它在與中關(guān)村在線、太平洋在線、IT168這樣的第一集團網(wǎng)站競爭中，毫無優(yōu)勢或者差異可言。很可能在未來的一段時間中，被迫出局。

　　大環(huán)境的壓力讓很多業(yè)內(nèi)人士開始思考，是否國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)信息服務還存在尚未被發(fā)掘的空間，是否有一些用戶需求亟待滿足，是否能有此打開新的商業(yè)模式和增長點？我們可以看到大型IT網(wǎng)站開始擴展服務模式，比如ZOL和PCONLINE同時推出了在線商城服務，而PCONLINE的快問服務也在08年后期推出。

　　同時，也有一些新型網(wǎng)站進入市場，采用了不同以往的全新商業(yè)和服務模式。比如定位為消費建議社區(qū)的友答網(wǎng)(www.pcw.com.cn)，其提供的主要服務和國外的epinion.com和www.mysears.com很接近，都是“過來人”分享對產(chǎn)品的感受和評價，為其他消費者提供購買和使用建議的平臺。未來這種模式很可能通過為用戶提供網(wǎng)商價格比較服務和通過無線為消費者提供價格搜索和選購指導方面盈利。但是面對慘烈的IT垂直網(wǎng)站市場競爭，和已經(jīng)基本定型的第一集團IT垂直網(wǎng)站，這些新型網(wǎng)站能否成長為新的大型IT垂直網(wǎng)站，有待市場的檢驗。