面對全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，如何在危機(jī)中降低運(yùn)營成本？如何在危機(jī)中尋找發(fā)展機(jī)會？這些都是企業(yè)老總們關(guān)心的話題?！霸谖C(jī)中練好內(nèi)功、在創(chuàng)新中把握機(jī)會”正是“北京大學(xué)信息化總裁班”所要傳達(dá)的理念。

　　對于企業(yè)來說，不管是新型工業(yè)化道路，還是科學(xué)發(fā)展，信息化在這個時代將有著特殊的意義。信息化不僅可以幫助企業(yè)降低運(yùn)營成本，還可以從產(chǎn)品、營銷及管理等各方面的創(chuàng)新來提升企業(yè)的價值。也就是說，信息化可以從“節(jié)流”和“開源”兩個方面幫助企業(yè)提高效益，增強(qiáng)競爭能力。不管是組織的管理模式，還是業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，信息化都是一個大趨勢。從過去許多企業(yè)轟轟烈烈的信息化建設(shè)實例來看，信息化的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)可。但是，信息化不僅僅是一個或幾個信息技術(shù)的簡單應(yīng)用，而是涉及到體制、機(jī)制、業(yè)務(wù)模式和管理模式等的變革和創(chuàng)新。信息化過程中伴隨著巨大的風(fēng)險，國內(nèi)外失敗的例子也比比皆是，很多企業(yè)信息化過程中面臨騎虎難下，進(jìn)退兩難的境地。難怪業(yè)界專家都提出信息化是“一把手工程”，沒有一把手的親自參與和支持，信息化就很難搞好！可以說，信息化是要變革和改造一個企業(yè)，如果一把手都沒有真正理解和親自參與，我們很難想象這個企業(yè)被改造成什么樣？

　　作為企業(yè)的總裁，如何在信息化工作中把握方向，做出正確的決策，這些都直接關(guān)系到信息化的成敗和實效。企業(yè)總裁們學(xué)習(xí)并了解信息化管理的理念和最佳實踐，將為本企業(yè)務(wù)實有效地推進(jìn)信息化工作起到非常重要的作用。“北京大學(xué)信息化總裁班”正是北京大學(xué)信息管理系在成功打造北大CIO（信息總監(jiān)）班的基礎(chǔ)上，為企業(yè)總裁們量身打造的信息化案例研討班。每一個單元的課程都將圍繞一個或幾個實際案例進(jìn)行深入剖析和學(xué)習(xí)，以達(dá)到“眼見為實”的效果。

　　模塊一：信息化與競爭優(yōu)勢

　　課程要點(diǎn)：得“勢”者得天下！社會的信息化已是大勢所趨，企業(yè)戰(zhàn)略離不開信息化戰(zhàn)略的支撐。如何利用信息技術(shù)手段構(gòu)建動態(tài)、實時和靈敏的現(xiàn)代企業(yè)，已是擺在許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面前的重要課題。企業(yè)信息化可以從更優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程、更有效的管理手段、更低的運(yùn)作成本、更快的市場反應(yīng)以及更好的客戶服務(wù)等多方面為企業(yè)構(gòu)建競爭優(yōu)勢。

　　模塊二：供應(yīng)鏈管理與電子商務(wù)

　　課程要點(diǎn)：要么電子商務(wù)、要么無商可務(wù)。一個企業(yè)與一個企業(yè)的競爭將演變?yōu)橐粋€企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭?；ヂ?lián)網(wǎng)催生了供應(yīng)鏈的整合和新型的商務(wù)模式，給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了不可估量的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈計劃、協(xié)同商務(wù)、B2B/B2C等等正在改變著傳統(tǒng)的競爭格局。

　　模塊三：信息化與管理創(chuàng)新

　　課程要點(diǎn)：效益是“管理”出來的。管理是管理思想與管理工具的結(jié)合，管理變革往往是因管理技術(shù)的進(jìn)步而催生了新的管理思想和管理方法而產(chǎn)生。信息化管理給企業(yè)帶來的是一種精細(xì)化、透明化和高效率的管理方式。信息化管理已成為企業(yè)管理的必然選擇。利用信息技術(shù)手段來不斷地推動企業(yè)的管理創(chuàng)新，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地！

　　模塊四：信息化與流程管理

　　課程要點(diǎn)：過程決定結(jié)果、流程創(chuàng)造價值。優(yōu)異的運(yùn)營需要有優(yōu)異的流程，真正有生命力的企業(yè)不是靠個人而是靠流程。為打破部門和個人利益所帶來的壁壘限制，許多組織都需要由職能式管理轉(zhuǎn)型為流程式管理。信息化為流程式管理提供了基礎(chǔ)和平臺。哪些是核心流程？哪些是支持流程？哪些流程需要優(yōu)化？哪些流程需要徹底重組？流程管理與信息化之間如何有效地結(jié)合？等等，這些都是企業(yè)總裁們應(yīng)該深入思考和解決的問題。

　　模塊五：變革管理與領(lǐng)導(dǎo)力

　　課程要點(diǎn)：信息化本身就是一場變革。如何領(lǐng)導(dǎo)這場變革？如何在這種變革中真正體現(xiàn)信息化的“一把手”工程？這往往關(guān)系到信息化的成敗和企業(yè)的生死命運(yùn)。掌控變化是領(lǐng)導(dǎo)者管理的核心，也是變革管理的核心。作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要志存高遠(yuǎn)，制定戰(zhàn)略，而且要能在戰(zhàn)略的執(zhí)行上善于處理各種復(fù)雜的問題，知人善用，以簡御繁，這些都是企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。

　　模塊六：信息化與國際化

　　課程要點(diǎn)：信息化推動國際化。在WTO框架下，中國正全面融入全球經(jīng)濟(jì)體系。不管是大企業(yè)，還是中小企業(yè)，國際化都是一個不得不面對的挑戰(zhàn)。正是由于信息技術(shù)的支撐，跨國公司正逐漸打破時空限制，實現(xiàn)全球化的扁平式管理。如何在統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一平臺之下構(gòu)建全球化的經(jīng)營管理體系，這是很多跨國公司已經(jīng)成功部署或正在部署的方略。他山之石、可以攻玉。只有吸取跨國公司已有的經(jīng)驗和教訓(xùn)，中國企業(yè)才能更加有效地實現(xiàn)國際化的經(jīng)營與管理。