Kevin Ashton ：麻省理工學院Auto-ID中心前執(zhí)行部門主管（Director），現(xiàn)為RFID閱讀器供應(yīng)商ThingMagic公司市場副總裁。

Kevin Ashton在今年一月于Packworld.com所發(fā)表的（撰文編輯為Rick Lingle）RFID面面觀，為RFID技術(shù)與應(yīng)用做了一個深入淺出的闡述，不管您或您所在的機構(gòu)在面對導(dǎo)入RFID時，都是一篇具有建設(shè)性的建言。 

史無前例的新技術(shù) 

五年前，當我在供應(yīng)鏈倡導(dǎo)RFID應(yīng)用時，當時業(yè)界的多數(shù)人都還視為笑話一則。 

2005年，前100大blue-chip 公司都誓言將采用RFID。 

RFID技術(shù)的發(fā)展正展現(xiàn)著史無前例的突破成長。 

以前我們所以為的新技術(shù)引進，通常是在小公司或大學的實驗室，做非商業(yè)用途的嘗試，爾后大公司才會逐步采用，進而在其重要的商業(yè)活動應(yīng)用之。 

不過，RFID技術(shù)正打破這項慣例，一開始，應(yīng)用就是在世界級的大公司，而且是在其最重要的營運部分操作，因為這些大公司們都急切地希望將這項技術(shù)臻于完善。 

Wal-Mart等百大企業(yè)遵循后的意涵 

Wal-Mart應(yīng)用RFID技術(shù)后，前100大企業(yè)本來還是對RFID標簽持觀望的態(tài)度。但在2005年卻有突破性的進展，更多的主要商品已經(jīng)標上。還沒動作的企業(yè)大概沒剩幾家，不過，整體應(yīng)用的企業(yè)也沒多少。讓人訝異的是這里面的因循耽擱還蠻多的。對于RFID，很多企業(yè)正在理解中，部分的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)應(yīng)用并且了解。 

RFID領(lǐng)導(dǎo)者與跟隨者的差別就在于領(lǐng)導(dǎo)者有新挑戰(zhàn)，并且有能力解決那些跟隨者現(xiàn)下偶然發(fā)現(xiàn)的問題。因為要企業(yè)整體了解RFID其實要花一些時間的。像HP、P&G、吉列這些公司，至少在1998年前就開始規(guī)劃了。
 
前100 大，實際上大概前137大的公司，都已經(jīng)自愿是Wal-Mart第一波的應(yīng)用者。

應(yīng)用的規(guī)模不是重點，重點是你越早應(yīng)用就表示你越聰明。

因為這些早期應(yīng)用RFID的企業(yè)認為，越是及早應(yīng)用RFID成功，就越不會有『爭議』。他們相信RFID是讓商業(yè)事實(reality)得以測量與管理的技術(shù)。 

現(xiàn)在，智慧型貼標 

我們正處在智慧型貼標的階段。單用一個『尺寸』來符合全部—也就是一個智慧型標簽符合所有品項—不再是RFID的長期解決辦法，當然也不適合單項商品。 

現(xiàn)下，最好的方法是將一個資料(只要讀取器可以的話)盡可能寫入一個標簽。讀取器最好能隔著一段距離做，不過要能寫入標簽的話，還是近一點比較好。當標簽本身可以寫入時，讀取器同時也是寫入器了。 

列印譯碼機看起來是操作最簡易的方法。我不清楚市面上為何有在標簽貼上之后才將資料寫入的作法。我們現(xiàn)在合作的公司，是在包裹上增加一個RFID標簽，這樣看起來是最容易和最有效率的。 

下一步: RFID嵌入式標簽的包裝 

在RFID應(yīng)用的下一步是讓RFID自己進到包裹里。 一些大的包裝公司，像是MeadWestvaco ，International Paper和Georgia-Pacific正認真地研究該怎么做。 

我甚至有看過他們將RFID標簽縮成皺狀，因為這樣打雛型比較容易。但是大量生產(chǎn)時要怎么做的更有效率，這又是另外一個問題了。 

你在供應(yīng)鏈中應(yīng)用RFID跟EPC(產(chǎn)品電子碼)越早，你就能越多地從RFID及其標簽中得到回報。 

理想的解決方案 

我個人認為，比較長期與理解的作法是當你可以配合者單品將RFID標簽縮成皺狀附貼上去，比如說在箱子上，可以將EPC碼給放上去，這樣的標簽在供應(yīng)鏈上流通就更有價值了。 

沒有理由說EPC碼不能給包裝業(yè)者，因為后者可以連結(jié)RFID在產(chǎn)品上。另外的作法是，包裝業(yè)者希望有RFID碼的所有權(quán)，這樣標簽就可以重新寫入或增加另外的編碼。  

最漂亮的作法就是直接把EPC碼用在更早的時點。記得，在供應(yīng)鏈中，某公司的部分就是另一種公司的產(chǎn)品。在完成品前的追蹤就是RFID應(yīng)用的另一個重點。  

在供應(yīng)鏈中，東西在進到你的后門時就已經(jīng)有標簽，你只要確認稽核一下。它再從你的前門出去時(完成品前)，已經(jīng)又帶上另一筆訊息在標簽上。 

不過上述僅是理想方案，大家還得等一陣子。 

難道RFID不會走向這最有效率的解決方案嗎? 

不一定—也許會，如果所有的業(yè)者都是理性的(rational)。那么人們會驅(qū)動這個改變，他們也會優(yōu)先處理并且在有限時間內(nèi)就可以勝任所有新的模式。 

我的了解會影響這項發(fā)展的，不在于技術(shù)，而是在心理面—業(yè)界的人們心理。 

包裝業(yè)者要如何將RFID 嵌入在進來的包裹里還是包裝材料上？ 

在讀標簽時，你能識定包裝的那個部份，并且要能確認正確的產(chǎn)品做正確的包裝。當RFID可以做到時，你就有機會可以自動化的客制包裝。這也意味著更快的切換和更有效率的生產(chǎn)線。 

不過，像這種事是RFID應(yīng)用的下個階段才需考慮的。 

邁向 RFID 

今天，RFID對于想要應(yīng)用的每個人都是有經(jīng)濟規(guī)模效益的。 

某些短視或只敢做小規(guī)模測試的企業(yè)，恐怕在今年年底時就要為其起步太晚而流淚啰!~ 

想象一下，在年底編列預(yù)算時，某位經(jīng)理拿著公司需要簽署的另一張RFID支票進來時，當然大家的談話肯定都會不舒服。
 
現(xiàn)在就必須確認你所部署的RFID架構(gòu)是否能應(yīng)未來發(fā)展所需。 

最好的想法是，確保RFID的應(yīng)用能一階兜著一階的企業(yè)需求。
 
RFID在藥品的應(yīng)用 

時勢所趨，我們正展開品項等級(item-level)的RFID應(yīng)用，特別是藥品產(chǎn)業(yè)。舉例來說，美國佛羅里達州在2005年所要求的電子履歷正在發(fā)酵。目前這項要求并非強制RFID的應(yīng)用，但其中要求所有藥品制造商要能明確地追蹤到各項藥品的去向，即便可以用書面登載，耗時費力的影響，導(dǎo)致藥商紛紛采用RFID作為其解決方案。 

我們相信在2007到2008年時，食品或藥品管制單位就會對整個藥品供應(yīng)鏈要求RFID的應(yīng)用。 

RFID在零售端已是大趨勢 

零售商要求供應(yīng)商提供RFID標簽，特別是大型或高單價的品項。Best Buy就是最好的例子，這家公司要求所有箱子都有RFID貼標，預(yù)計今后幾年，大約70%由Best Buy賣出的產(chǎn)品都是一個產(chǎn)品附有一個箱子。 

揭開將來 

RFID標簽?zāi)壳笆且淮螌懭?，資料是鎖住的。雖然有資料保安上考量，未來未嘗不可考慮打開這資料庫。再者，一個標簽也可以載入不只一個編號。  

不過，這是我個人的想法，為保持資料數(shù)目相同并使用其做為[每位貿(mào)易伙伴]的參考指標，有些人可是對這點大不放心的。 

誰在管理RFID？ 

通常，新技術(shù)的應(yīng)用是透過不同意見的企業(yè)家自發(fā)性組成，透過齊心協(xié)力來推動特定的事情。 

這幾年也一直如此，而且這對急速成長的RFID是相當合適的。 

我們可以看到更多不同意見的團隊，正約定俗在供應(yīng)鏈或者資訊技術(shù)功能下成為核心組織的一部分。這可以幫助我們更加發(fā)展讀寫器跟其他硬體時，將其原屬于個別不同小領(lǐng)域的專業(yè)整合成一個日常例行的商業(yè)行為中。 

顯然地，RFID 團隊正成長并與成為主流組織的一部分。 

Gen 2協(xié)議的結(jié)果是什么？ 

希望發(fā)展成標準，最近被認可，可以穿越地理限制像是歐洲，并且支持更快的資料傳輸速度。最重要的一點是它將給一些大的硅晶片[制造商 ]一個入口，塑成一個更具有競爭性的市場和更低的成本。目前市面很多讀寫器只能獨特定的標簽，我們可不能還拿把螺絲刀來幫他們升級。 

2005年之后還有什么? 
我個人的經(jīng)驗，過去10年縱然因Wal-Mart的促使帶動了RFID的應(yīng)用，特別是在2005年。不過，接下來的5到10年更是RFID成長的高峰，這項正面循環(huán)將帶來更可觀的商機。